|
57 Руководитель должен предусматривать «организацию» ресурсов предприятия в некоторый план. Каждому пункту этого плана необходимо поставить в соответствие требуемый капитал и возможности его получения. Затем план должен быть приведен в действие средствами управления. Все эти процедуры часто объединяют термином «организация и управление». Когда план в действии, все результаты подлежат регистрации, анализу и интерпретации, с тем чтобы их можно было использовать при контроле за ходом работ. Анализ результатов может также выявить необходимые пути модификации плана, способствующие лучшему использованию достижений и устранению слабых мест. Если такие изменения целесообразны, их следует осуществить. Случается, что частые коррекции плана не обеспечивают соответствия результатов поставленным целям. Тогда может оказаться необходимым пересмотр всего комплекса работ, запланированных для предприятия. На практике в ходе выполнения плана большинство из перечисленных процессов совпадают во времени и оказывают друг на друга сильное влияние. Они затрагивают и оперируют такими объектами управления, как капитал, земля, труд, урожай, поголовье, техника. На эффективность управления этими объектами и на выбор способов организации процессов управления оказывают влияние факторы окружающий среды физические, экономические, политические и соииатьные. Для учета этого влияния могут потребоваться дополнительные процессы, в частности прогнозирование «поведения» объектов управления и влияния факторов среды. Главная целевая направленность стратегических планов сельскохозяйственных предприятий это оптимизация производства и другие задачи, неразрешимые за короткий период. Стратегическое планирование на сельскохозяйственных предприятиях представляет собой |
9 1 В эту же категорию организаций входят и государственные унитарные предприятия и предприятия с контрольным пакетом акций, принадлежащим государству. Стратегический менеджмент предприятий этого типа ориентируется на поддержание их государством и потому имеет “рефлекторный” характер. Это означает, что принятие управленческих решений происходит по схеме реагирования на уже произошедшие изменения внутренней и внешней среды. Говорить о предвидении тенденций изменения условий внешней и внутренней среды в условиях данной инертной стратегии управления невозможно. Таким образом, одним из приоритетных направлений реформирования сельскохозяйственных предприятий в условиях становления новой институциональной структуры производителей сельскохозяйственной продукции является формирование маркетинговой стратегии деятельности. 3.2. Организационно-технические особенности формирования стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях в современных условиях Каждое сельскохозяйственное предприятие ставит перед собой определенные пели. Задача управления гарантировать их достижение. Если исходить из предположения, что первый шаг уже сделан определены цели предприятия, то все последующие процессы управления удобно представить в виде диаграммы (см. приложение 3). Руководитель должен предусматривать «организацию» ресурсов предприятия в некоторый план. Каждому пункту этого плана необходимо поставить в соответствие требуемый капитал и возможности его получения. Затем план должен быть приведен в действие средствами 92 управления. Все эти процедуры часто объединяют термином «организация и управление». Когда план в действии, все результаты подлежат регистрации, анализу и интерпретации, с тем чтобы их можно было использовать при контроле за ходом работ. Анализ результатов может также выявить необходимые пути модификации плана, способствующие лучшему использованию достижений и устранению слабых мест. Если такие изменения целесообразны, их следует осуществить. Случается, что частые коррекции плана не обеспечивают соответствия результатов поставленным целям. Тогда может оказаться необходимым пересмотр всего комплекса работ, запланированных для предприятия. На практике в ходе выполнения плана большинство из перечисленных процессов совпадают во времени и оказывают друг на друга сильное влияние. Они затрагивают и оперируют такими объектами управления, как капитал, земля, труд, урожай, поголовье, техника. На эффективность управления этими объектами и на выбор способов организации процессов управления оказывают влияние факторы окружающий среды физические, экономические, политические и социальные. Для учета этого влияния могут потребоваться дополнительные процессы, в частности прогнозирование «поведения» объектов управления и влияния факторов среды. Главная целевая направленность стратегических планов сельскохозяйственных предприятий это оптимизация производства и другие задачи, неразрешимые за короткий период. Стратегическое планирование на сельскохозяйственных предприятиях представляет собой процесс определения целей и их изменений, ресурсов, необходимых для их достижения, а также политики приобретения и использования этих ресурсов. |