|
59 Таблица 1 Основные концепции формирования стратегии Вид концепции Краткое содержание концепции Оптимальных решений Стратегические решения принимаются с использованием последовательного поиска оптимальных решений для четко определенных проблем. Консолидации Организация воспринимается как собрание сообществ, имеющих схожие ценности, убеждения и ощущения. Эта основа позволяет руководству интерпретировать организацию как свое окружение, культивируя развитие организационной культуры, специфичной для данной компании. Таким образом, стратегия становится результатом насаждения господствующих ценностей, взглядов и идей в организации. Компромиссов Стратегия возникает из компромиссов, конфликтов и поиска согласия между заинтересованными сторонами. Так как стратегия является результатом переговоров, сделок и конфронтации, наибольшее влияние на нее окажут те, кто обладает большей властью в компании. Корпоративная Стратегии возникают из «стратегических подсистем», каждая из которых посвящена одному из стратегических вопросов. Стратегические цели основываются на осознании нужд, а не на высоко структурированном аналитическом процессе планирования. Из-за недостатка необходимой информации такие цели могут быть, по существу, неопределенными, обобщенными и нестрогими, пока не происходят события, несущие новую информацию. Экологическая ! Окружающая среда при этом вторгается в организацию так сильно, что стратегии становятся практически заранее определенными. Выживает та организация, которая наилучшим образом адаптируется к своему окружению, аналогично теории естественного отбора Дарвина. Административная Стратегия возникает как результат проведения в жизнь взглядов руководителя и доверия к нему. |
95 Таблица1б Основные концепции формирования стратегии. Вид концепции Краткое содержание концепции Концепция планирования Стратегические решения принимаются с использованием последовательного поиска оптимальных решений для четко определенных проблем. Концепция интерпретации Организация воспринимается как собрание сообществ, имеющих схожие ценности, убеждения и ощущения. Этот «скелет отношений» позволяет руководству интерпретировать организацию как свое окружение, культивируя развитие организационной культуры, специфичной для данной компании. Таким образом, стратегия становится результатом насаждения господствующих ценностей, взглядов и идей в организации. Политическая концепция Стратегия возникает из компромиссов, конфликтов и поиска согласия между заинтересованными сторонами. Так как стратегия является результатом переговоров, сделок и конфронтации, наибольшее влияние на нее окажут те, кто обладает большей властью в компании. Концепция логического наращения Стратегии возникают из «стратегических подсистем», каждая из которых посвящена одному из стратегических вопросов. Стратегические цели основываются на осознании нужд, а не на высоко структурированном аналитическом процессе планирования. Из-за недостатка необходимой информации такие цели могут быть, по существу, неопределенными, обобщенными и нестрогими, пока не происходят события, несущие новую информацию. Экологическая 1 концепция Окружающая среда при этом вторгается в организацию так сильно, что стратегии становятся практически заранее определенными. Выживает та организация, которая наилучшим образом адаптируется к своему окружению, аналогично теории естественного отбора Дарвина. Концепция проницательного Iруководства Стратегия возникает как результат проведения в жизнь взглядов руководителя и доверия к нему. |