|
60 В процессе выбора концепции организация и ее окружение предстают как неотделимые элементы. Так, например, в экологической концепции больше внимания уделяется окружающей среде компании, тогда как в концепции наращения более тщательно анализируется сама организация. Другой аспект базируется на необходимости стратегии как средства, позволяющего организации справиться с изменениями в окружающей среде. И тут различные концепции подразумевают и учитывают различную степень неопределенности окружающей среды, а полученные с их помощью стратегии обладают различной гибкостью. Например, концепция оптимальных решений предполагает, что среда является более или менее стабильной в стратегическом масштабе времени, и любые изменения можно предвидеть и спрогнозировать с любой степенью вероятности. Напротив, корпоративная модель постоянно напрягает окружающую среду и всегда готова сменить стратегию, если она окажется в несоответствующей ситуации. Наряду с внешними факторами на маркетинговую стратегию сельскохозяйственных предприятий оказывают влияние и внутренние факторы, «проявляющиеся в зависимости от организации деятельности самого предприятия» (139), Ряд специалистов (125) в числе обобщающего внутреннего фактора определяют фактор конкурентоспособности, определенный количеством и глубиной применяемых научных методов, выбора показателей надежности, прогрессивностью технологии, затраты, степень удовлетворения потребностей конкретного потребителя. Виханский О.С. выделяет в числе внутренних факторов личностный: конкурентный стиль руководства, стиль самоустранения, стиль компромисса, стиль приспособления, стиль сотрудничества (37). Отраслевой фактор как внутренний фактор построения стратегии предприятия трактуют Маркова В.Д. и Кузнецова С.А (80), включая в него: реальный и потенциальный размер отрасли, стадии |
94 Обобщенно мы выделяем шесть концепций формирования стратегии. Они представлены в таблице 16. В процессе выбора концепции организация и ее окружение предстают как неотделимые элементы. Так, например, в экологической концепции больше внимания уделяется окружающей среде компании, тогда как в концепции наращения более тщательно анализируется сама организация. Другой аспект базируется на необходимости стратегии как средства, позволяющего организации справиться с изменениями в окружающей среде. И тут различные концепции подразумевают и учитывают различную степень неопределенности окружающей среды, а полученные с их помощью стратегии обладают различной гибкостью. Например, концепция планирования предполагает, что среда является более или менее стабильной в стратегическом масштабе времени, и любые изменения можно предвидеть и спрогнозировать с любой степенью вероятности. Напротив, модель логического наращения постоянно напрягает окружающую среду и всегда готова сменить стратегию, если она окажется в несоответствующей ситуации. Наряду с внешними факторами на маркетинговую стратегию сельскохозяйственных предприятий оказывают влияние и внутренние факторы, «проявляющиеся в зависимости от организации деятельности самого предприятия» [139]. 96 Ряд специалистов [125] в числе обобщающего внутреннего фактора определяют фактор конкурентоспособности, определенный количеством и глубиной применяемых научных методов, выбора показателей надежности, прогрессивностью технологии, затраты, степень удовлетворения потребностей конкретного потребителя. Виханский О.С. выделяет в числе внутренних факторов личностный: конкурентный стиль руководства, стиль самоустранения, стиль компромисса, стиль приспособления, стиль сотрудничества [35]. Отраслевой фактор как внутренний фактор построения стратегии предприятия трактуют Маркова В.Д. и Кузнецова С.Л [80], включая в него: реальный и потенциальный размер отрасли; стадии жизненного цикла отрасли; структуру и масштабы конкуренции; структуру отраслевых издержек; систему сбыта продукции; тенденции развития отрасли; ключевые факторы успеха. Несомненно, значение потенциала отрасли, факторный анализ ее составляющих весьма значимы для выбора стратегии, однако, они не раскрывают степени устойчивости продаж, не дают представлений о реальной конкуренции, не показывают значение ассортимента продукции, сезонности продаж; не дают представлений о контроле за каналами сбыта продукции, экономии на масштабах производства. Общие принципы в определении внутренних факторов стратегии предложил Томпсон А.А [123]., который обратил внимание на три составляющие: 1. Сила и слабость компании, конкурентные возможности; 2 Личные устремления, философия бизнеса, этика; 3. Общие ценности и корпоративная культура. По сути, здесь идет речь о проявлении деловой активности, возможных действиях при определении стратегии предприятия. Развивая идеи возможностей, Глухов В.В. пишет. «Результатов можно достичь путем использования возможностей, а не путем решения проблем» [36]. То |