62 сельскохозяйственных предприятий на основе использования внутренних факторов деятельности предприятий. Система принятия стратегических решений на предприятии может рассматриваться как совокупность трех составляющих: организационнораспорядительного механизма, определяющего порядок инициации, подготовки, обсуждения и принятия решений на предприятии; системы интересов инсайдеров и учета этих интересов в процессе подготовки и принятия решений; информационного обеспечения процесса принятия решений. Для предприятий, длительное время существующих на рынке, именно эта система, по-видимому, является носителем инвариантных индивидуальных особенностей предприятия и порой в большей степени, чем сложившееся положение в конфигурации, скажем, "пяти сил конкуренции" М. Портера, определяет в стратегическом смысле успех деятельности предприятия. В зависимости от институциональных особенностей организации предприятий и характера изменений, требующих стратегических решений, можно выделить три основные модели принятия стратегических решений. Общим для представленных моделей является присутствие в них недостатков, характер которых в основном зависит от степени «восприимчивости» внутренней среды предприятия. Под «восприимчивостью» внутренней среды мы понимаем, то, насколько лояльно будут относиться члены организации к нововведениям, связанным с реализацией стратегических планов, и насколько подготовлен высший управленческий персонал к внедрению новых стратегий Надо также отметить, что реакционная, лояльная и кризисная модели принятия стратегических решений широко используются сельскохозяйственными предприятиями. Так, например, реакционная модель хорошо адаптировалась на сельскохозяйственных предприятиях коллективно-долевого типа. |
9 7 есть менеджер должен увидеть возникший шанс, сконцентрировать внимание предприятия на этом направлении деятельности и обеспечить его реализацию. Нам представляется, что использование возможностей внутренней среды в процессе формирования и реализации маркетинговой стратегии деятельности сельскохозяйственного предприятия в условиях формирования новой институциональной структуры является определяющим. В силу данного обстоятельства, далее нами предлагается модель формирования и реализации маркетинговой стратегии деятельности сельскохозяйственных предприятий на основе использования внутренних факторов деятельности предприятий. 3.3. Методика построения стратегического плана в условиях переходного периода Система принятия стратегических решений на предприятии может рассматриваться как совокупность трех составляющих: организационнораспорядительного механизма, определяющего порядок инициации, подготовки, обсуждения и принятия решений на предприятии; системы интересов инсайдеров и учета этих интересов в процессе подготовки и принятия решений; информационного обеспечения процесса принятия решений. Для предприятий, длительное время существующих на рынке, именно эта система, по-видимому, является носителем инвариантных индивидуальных особенностей предприятия и порой в большей степени, чем сложившееся положение в конфигурации, скажем, "пяти сил конкуренции" М. Портера, определяет в стратегическом смысле успех деятельности предприятия. В зависимости от институциональных особенностей организации предприятий и характера изменений, требующих стратегических решений. 98 можно выделить три основных модели принятия стратегических решений. Они представлены в приложении 6. Общим для представленных моделей является присутствие в них недостатков, характер которых в основном зависит от степени «восприимчивости» внутренней среды предприятия. Под «восприимчивостью» внутренней среды мы понимаем, то, насколько лояльно будут относиться члены организации к нововведениям, связанным с реализацией стратегических планов, и насколько подготовлен высший управленческий персонал к внедрению новых стратегий. Надо так же отметить, что реакционная, лояльная и кризисная модели принятия стратегических решений широко используются сельскохозяйственными предприятиями региона. Так, например, реакционная модель хорошо адаптировалась на сельскохозяйственных предприятиях коллективно-долевого типа. Стратегическому планированию на них характерны следующие черты: необходимость принятия срочных стратегических решений в условиях быстро меняющейся внутренней и внешней среды; высокая степень сопротивления нововведениям со стороны членов коллектива, зачастую доходящая до саботирования тех или иных решений; слабый менеджерский профессионализм в доведении решений до качественного исполнения. В свою очередь, неудовлетворительное состояние уровня менеджмента в организациях данного типа приводит к невозможности определения источника сопротивления в среде организации, что влечет за собой практически парализацию аналитических функций управления. Все это негативным образом сказывается на эффективности деятельности организаций. |