|
64 реализации. Положительной стороной данной модели можно назвать возможность ее трансформации в любую из вышеперечисленных моделей (такое решение может быть принято при необходимости принятия кардинальных мер, либо переход на более «спокойный» ритм работы). Возможность параллельного планирования и реализации проектов также можно отнести к ее позитивным сторонам. Помимо этого сохраняется «хороший» микроклимат среди членов организации, ибо поэтапная реализация интеграционной модели принятия стратегических решений, практически сводит на нет сопротивление организации появляющимся переменам. Ниже представлен механизм организации интеграционной модели принятия управленческих решений на сельскохозяйственном предприятии. Как нами было уже отмечено выше, интеграционная модель принятия стратегических решений может быть разбита на несколько этапов. Первый этап включает в себя подготовительные мероприятия. Они направлены на подготовку «плацдарма» будущим переменам и решают следующие задачи: • создание такого корпуса высших менеджеров предприятия, который бы обладал необходимой властью, полномочиями и личностными характеристиками; ■ подготовка детального плана процесса трансформации, в котором будут распределены обязанности исполнителей, ресурсы, указаны этапы и способы проведения реформ: • сокращение до минимума сопротивления, оказываемого процессу трансформации со стороны внутренней среды организации; • описание в плане процесса трансформации поведенческих изменений, оптимизирующих и поддерживающих новые стратегии. Для решения этих задач необходимо определиться в плане нескольких имеющих кардинальное значение вопросов. |
99 Второму типу моделей стратегического планирования принадлежит лояльная модель. Более склонны к ее применению личные подсобные хозяйства и крестьянские (фермерские) хозяйства. Они почти не испытывают сопротивления внутренней среды и в стратегическом плане действуют по принципу «медленно, но верно». Единственный недостаток этой модели в ее длительности. Последняя модель кризисная. На настоящий момент она применяегся на неэффективных предприятиях или предприятияхбанкротах. На этих предприятиях широко используется метод привлечения антикризисных управляющих. При соответствующей их подготовленности и наличии хорошего организаторского потенциала, на этих предприятиях имеет место позитивное решение многих стратегических задач. Нами предлагается альтернативная модель стратегического планирования интеграционная Она применима при всех выше обозначенных ограничениях, как временных, так и степени «восприимчивости» членов организации. Основным недостатком данной модели является ее сложность. Она заключается в поэтапном методе ее реализации. Положительной стороной данной модели можно назвать возможность ее трансформации в любую из вышеперечисленных моделей (такое решение может быть принято при необходимости принятия кардинальных мер, либо переход на более «спокойный» ритм работы). Возможность параллельного планирования и реализации проектов так же можно отнести к ее позитивным сторонам. Помимо этого сохраняется «хороший» микроклимат среди членов организации, ибо поэтапная реализация интеграционной модели принятия стратегических решений, практически сводит на нет сопротивление организации появляющимся переменам. 100 Ниже представлен механизм организации интеграционной модели принятия управленческих решений на сельскохозяйственном предприятии. Как нами было уже отмечено выше, интеграционная модель принятия стратегических решений может быть разбита на несколько этапов. Первый этап включает в себя подготовительные мероприятия. Они направлены на подготовку «плацдарма» будущим переменам и решают следующие задачи: • создание такого корпуса высших менеджеров предприятия, который бы обладал необходимой властью, полномочиями и личностными характеристиками; • подготовка детального плана процесса трансформации, в котором будут распределены обязанности исполнителей, ресурсы, указаны этапы и способы проведения реформ; • сокращение до минимума сопротивления, оказываемого процессу трансформации со стороны внутренней среды организации; • описание в плане процесса трансформации поведенческих изменений, оптимизирующих и поддерживающих новые стратегии. Для решения этих задач необходимо определиться в плане нескольких имеющих кардинальное значение вопросов. 1. Необходимо определить характер изменения внешней среды, его единичность или новую тенденцию. 2. Важно знать время, имеющееся в распоряжении предприятия для эффективной реакции на изменения в среде. |