|
66 ■ формирование высшего дивизиона власти и его концентрация. После реализации трех вышеперечисленных этапов можно переходить к плавному внедрению новой стратегии. При этом обязательно наладить принцип «обратной связи». Эта даст возможность отслеживать процессы внедрения и при необходимости принимать соответствующие меры. В этом процессе ставку необходимо делать на менеджеров «единомышленников». Наделять их соответствующими полномочиями в принятии оперативных решений. Важно не забывать о временных ограничениях реализации стратегии и при возможности ускорять процесс трансформации. Большую помощь в реализации стратегического плана может принести организация на предприятиях механизма соперничества подразделений, задействованных в изменениях. Здесь можно применить как материальный, так и моральные методы стимулирования. |
102 1. Устранение, либо значительное уменьшение числа работников предприятия негативно относящихся к ожидаемым переменам. 2. Формирование высшего дивизиона власти и его концентрация. После реализации трех вышеперечисленных этапов можно переходить к плавному внедрению новой стратегии. При этом обязательно наладить принцип «обратной связи». Эта даст возможность отслеживать процессы внедрения и при необходимости принимать соответствующие меры. В этом процессе ставку необходимо делать на менеджеров «единомышленников». Наделять их соответствующими полномочиями в принятии оперативных решений. Важно не забывать о временных ограничениях реализации стратегии и при возможности ускорять процесс трансформации. Большую помощь в реализации стратегического плана может принести организация на предприятиях механизма соперничества подразделений, задействованных в изменениях. Здесь можно применить, как материальный, так и моральные методы стимулирования. |