|
172 целевой функции, охватывающей все направления коммерческой деятельности и социальные аспекты развития организации; -применение новых информационных (компьютерных) технологий управления создает большие возможности при обработке необходимых объемов данных, всесторонне отражающих функционирование предприятия, для поддержки принимаемых решений; —объем затрат на создание систем управления, несмотря на всю неопределенность и сложность расчетов и отсутствие универсальных методических разработок, должен сопоставляться с ожидаемым экономическим и социальным эффектом; —создание систем управления требует личного участия первых руководителей и специалистов организаций в постановке и проведении работ, перехода к новым формам организации деятельности и применения эффективных информационных технологий управления. В этих условиях имитационное моделирование является одним из основных средств выработки и согласования плановых и управленческих решений. Внедрение информационных технологий управления особо актуально в рыночных условиях хозяйствования, требующих самостоятельности, ответственности, инициативы, оптимальной централизации-децентрализации управления. Это характеризует новый этап — этап персонализации систем управления, т.е. функциональной и личностной ориентации создаваемых систем на руководителя. Это находит свое выражение, например, в функционально-ориентированных АРМ и использовании в них ПЭВМ как усилителя человеческих возможностей, в персонифицированном сервисе, ориентированном на индивидуальные особенности пользователя и т.д. Должный учет этих факторов при разработке информационных технологий позволит существенно повысить эффективность управления предприятием. Каждая отрасль имеет свою специфику, влияющую на структуру и состав комплекса методов и средств, которые в совокупности составят основу системы управления организацией. Наряду с отраслевыми проблемами имеются и общие: 1. Высокие динамизм и стохастичность функционирования и развития организаций и внешней среды требуют создания систем управления реального време |
29 концепция построения и развития таких систем отображает один из традиционных или оригинальных подходов к решению проблемы или их комбинацию. На рис. 1.2.1 показана структура работы по созданию СОУ КДП. Исследования в области (промышленной) информатики, проводимые в последние годы, опыт разработки, эксплуатации и развития различных систем позволили выработать новый подход к созданию и оценке информационных систем управления. Важнейшие черты этого подхода следующие [6]: 1. Информационные системы управления должны представлять собой совокупность функциональных информационных подсистем для выполнения общей целевой функции, "охватывающих все направления хозяйственной деятельности и социальные аспекты развития организации" [16]. 2. Применение новых информационных (компьютерных) технологий управления создает большие возможности при обработке необходимых объемов данных, всесторонне отражающих функционирование предприятия, для поддержки принимаемых решений, в реализации сетевого структурирования и использования технических средств. 3. Концептуальная однородность систем управления; при этом информационное обеспечение является определяющим в создании математического, технического обеспечения и систем управления в целом. 4. Объем затрат на создание систем управления, несмотря на всю неопределенность и сложность расчетов и отсутствие универсальных методических разработок, должен сопоставляться с ожидаемым экономическим и социальным эффектом. 30 5. Создание систем управления требует личного участия первых руководителей и специалистов предприятий в постановке и проведении работ, перехода к новым формам организации производства и применения эффективных информационных технологий управления. В этих условиях имитационное моделирование является одним из основных средств выработки и согласования плановых и управленческих решений [17]. Внедрение таких информационных технологий управления еще более актуально в новых условиях хозяйствования, требующих самостоятельности, ответственности, инициативы, оптимальной централизации-децентрализации управления. Это характеризует новый этап этап персонализации систем управления, т.е. функциональной и личностной ориентации создаваемых систем на руководителя. Это находит свое выражение, например, в функционально-ориентированных АРМ и использовании в них ПЭВМ как усилителя человеческих возможностей, в персонифицированном сервисе, ориентированном на индивидуальные особенности пользователя и т.д. Должный учет этих факторов при разработке информационных технологий позволит сушественно повысить эффективность управления предприятием. Каждая отрасль, как и предприятие, имеет свою специфику, влияющую на структуру и состав того комплекса методов и средств, которые в совокупности составят основу системы управления предприятием. Наряду с отраслевыми проблемами здесь имеются и общие [6]: 1. Высокие динамизм и стохастичность функционирования и развития предприятий и внешней среды требуют создания систем управления реального времени; это проблематично для любой отрасли и требует разработки концепции создания и развития новых систем управления. 2. Системный подход к постановке и решению задач требует не только методически единой реализации информационного, |