|
173 ни; это проблематично для любой отрасли и требует разработки концепции создания и развития новых систем управления. 2. Системный подход к постановке и решению задач требует не только методически единой реализации информационного, математического и технического обеспечения, но и комплексного учета всех (или большинства) факторов функционирования объекта и внешней среды. 3. Отсутствие адаптивных моделей оперативного и упреждающего управления многими аспектами функционирования организации затрудняет применение новых информационных технологий управления. Наличие таких моделей, кроме решения этой проблемы, дает возможность использовать их в качестве моделейтренажеров в системе подготовки и переподготовки кадров и непосредственно на предприятиях. 4. Высокий уровень ручного труда не позволяет формировать информацию о ходе производства с ключевых информационно-технологических узлов иначе как в полуавтоматическом режиме, причем, для этого нужно большое количество простых и надежных датчиков и других устройств для генерирования, регистрации, хранения, передачи и отображения информации; базой для их разработки и изготовления предприятия многих отраслей не располагают. Это затрудняет реализацию эффективных информационных технологий управления. 5. Отсутствие формализации влияния многих реально существующих дестабилизирующих факторов внешней среды, что затрудняет создание адаптивных моделей функционирования организации. 6. Отсутствие учета (потребительской) стоимости информационных ресурсов, что приводит к снижению экономического и социального эффектов от внедрения новых информационных технологий управления. 7. Отсутствие должного учета социальных факторов и их влияния на устойчивость и качество функционирования системы управления организацией. Однако необходимость совокупного решения многих проблем обусловливает перечень задач, подлежащих решению в рамках проводимого исследования. Концепция создания систем управления организацией — это комплексное понятие, содержащее множество концептуальных идей (положений) и имеющее иерархическую структуру. |
30 5. Создание систем управления требует личного участия первых руководителей и специалистов предприятий в постановке и проведении работ, перехода к новым формам организации производства и применения эффективных информационных технологий управления. В этих условиях имитационное моделирование является одним из основных средств выработки и согласования плановых и управленческих решений [17]. Внедрение таких информационных технологий управления еще более актуально в новых условиях хозяйствования, требующих самостоятельности, ответственности, инициативы, оптимальной централизации-децентрализации управления. Это характеризует новый этап этап персонализации систем управления, т.е. функциональной и личностной ориентации создаваемых систем на руководителя. Это находит свое выражение, например, в функционально-ориентированных АРМ и использовании в них ПЭВМ как усилителя человеческих возможностей, в персонифицированном сервисе, ориентированном на индивидуальные особенности пользователя и т.д. Должный учет этих факторов при разработке информационных технологий позволит сушественно повысить эффективность управления предприятием. Каждая отрасль, как и предприятие, имеет свою специфику, влияющую на структуру и состав того комплекса методов и средств, которые в совокупности составят основу системы управления предприятием. Наряду с отраслевыми проблемами здесь имеются и общие [6]: 1. Высокие динамизм и стохастичность функционирования и развития предприятий и внешней среды требуют создания систем управления реального времени; это проблематично для любой отрасли и требует разработки концепции создания и развития новых систем управления. 2. Системный подход к постановке и решению задач требует не только методически единой реализации информационного, 31 математического и технического обеспечения, но и комплексного учета всех (или большинства) факторов функционирования объекта и внешней среды. 3. Отсутствие адаптивных моделей оперативного и упреждающего управления многими аспектами функционирования предприятия затрудняет применение новых информационных технологий управления , Наличие таких моделей, кроме решения этой проблемы, дает возможность использовать их в качестве моделей-тренажеров в системе подготовки и переподготовки кадров и непосредственно на предприятиях. 4. Высокий уровень ручного труда не позволяет формировать информацию о ходе производства с ключевых информационнотехнологических узлов иначе как в полуавтоматическом режиме, причем, для этого нужно большое количество простых и надежных датчиков и других устройств для генерирования, регистрации, хранения, передачи и отображения информации; базой для их разработки и изготовления предприятия многих отраслей не располагают. Это затрудняет реализацию эффективных информационных технологий управления. 5. Отсутствие формализации влияния многих реально существующих дестабилизирующих факторов внешней среды, что затрудняет создание адаптивных моделей функционирования современного предприятия. 6. Отсутствие учета (потребительской) стоимости информационных ресурсов, что приводит к снижению экономического и социального эффектов от внедрения новых информационных технологий управления. 7. Отсутствие должного учета социальных факторов и их влияния на устойчивость и качество функционирования СУ предприятием. Вследствие разнообразия и относительной новизны постановки многих задач, особенно в части УУ, в рамках одного исследования невозможно дать исчерпывающие рецепты их решения. Однако, 32 необходимость совокупного решения многих проблем обусловлиймт перечень задач, подлежащих решению в рамках диссертации; результатьхХ работы могут быть использованы для широкого класса предприятий. Одной из причин отсутствия системности в реализации различных научно-технических программ и, в частности, в создании эффективных СУ, явилось очень слабое представление этапа «формулирование концепции». В зарубежной практике этому этапу придается большое значение. Например, в директиве Министерства обороны США №32009, 1965 г. указывалось, что без этапа «формулирование концепции» предложения о контрактах на разработку не рассматриваются [18]. В названном документе сказано, что формулирование концепции это деятельность, предшествующая принятию решения о технической разработке системы, включающая анализ, проведение поисковых работ, определение структуры и выбор отдельных элементов системы; здесь определяется цель создания, сроки реализации, эффективность затрат, степень риска и т.д. В нашей практике этап ТЭО по своему содержанию не заменяет этап формулирования концепции, и практически здесь не прорабатывается идейная сторона вопроса. «Концепция это определенный способ понимания, трактовки какого-либо предмета, явления, процесса и др., руководящая идея для их систематического освещения. Термин «концепция» употребляется также для обозначения ведущего замысла в научной, художественной, технической, политической и других видах деятельности».' Очевидно, что концепция создания СУ современным предприятием это комплексное понятие, содержащее множество концептуальных идей (положений) и имеющее иерархическую структуру. 'БСЭ т. 13 стр.94 |