|
37 Рис. 5. Принципы стратегического управления Системный подход предполагает рассмотрение любого экономического объекта как системы, т.е. совокупности взаимосвязанных элементов (подсистем), имеющей вход (ресурсы), выход (результат, цель), связь с внешней средой, прямую и обратную связь. При системном подходе главным является рассмотрение экономического объекта как части внешней среды. В стратегическом управлении пространство деятельности организации включает в себя элементы как внутренней, так и внешней среды. При организационном подходе во главу угла ставятся человеческие, социальные факторы и необходимость горизонтальной и вертикальной стратегической координации их деятельности. «Экономическая организация — это искусственно созданные системы, в рамках которых и посредством которых люди взаимодействуют друг с другом, реализуя индивидуальные и коллективные экономические це |
50 Стратегическое управление базируется на ряде прг димо учитывать в процессе его осуществления (рис. 1.10). 1. Научность в сочетании с элементами искусства 2. Целенаправленность стратегического управления V Л * *■ К J.V . .«V 3. Гибкость стратегического управления 5. Создание необходимых условий для реализации стратегии Условия реализации Владение помимо знаний искусством ведения конкурентной борьбы, умение найти выход из затруднительных ситуаций, сосредоточиться на ключевых проблемах, выделить главные достоинства своей организации Обеспечение целенаправленного развития организации и нацеленность управленческого процесса на решение конкретных проблем Оценка соответствия текущей стратегии требованиям внешней среды и возможностям предприятия, уточнение избранной политики и планов в случае непредвиденного развития событий и усиления конкурентной борьбы Консолидация стратегий структурных подразделений, взаимное согласование стратегических планов функциональных отделов Создание организационных условий для реализации стратегических планов и программ, формирование сильной организационной структуры, разработка системы мотивации, совершенствование структуры управления Рис. 1.10. Принципы стратегического управления К I Теория стратегического управления основывается на общих методологиче-* • ских подходах к управлению: системном, организационном, процессном и др. Системный подход предполагает рассмотрение любого экономического Объ* екта как системы, т.е. совокупности взаимосвязанных элементов (подсистем), имеющей вход (ресурсы), выход (результат, цель), связь с внешней средой, прямую ф и обратную связь. При системном подходе главным является рассмотрение экономического объекта как части внешней среды. В стратегическом управлении пространство деятельности организации включает в себя элементы как внутренней, так и внешней среды. При организационном подходе во главу угла ставятся человеческие, социальные факторы и необходимость горизонтальной и вертикальной стратегической й ^ координации их деятельности. «Экономическая организация это искус;схвенно созданные системы, в рамках которых и посредством которых люди взаимодействуют друг с другом, реализуя индивидуальные и коллективные экономические цели» [126]. Организации, как и системы, могут дифференцироваться по уровням. Организацией наивысшего уровня является экономика страны в целом.4 4 С позиций современной теории бизнес-систем, развиваемой B.C. Ефремовым, организация должна рассматриваться как элемент системы более высокого порядка, способный выполнять в ней определенную функцию (функции). Это приводит к удовлетворению определенной потребности и к образованию у организации коммерческого эффекта [63]. В результате важное значение приобретает обеспечение развития организацией своих функций в системе более высокого уровня. Стратегическое управление как процесс можно представить в виде последовательности нескольких этапов (рис.1.11). 51 Рис. 1.11. Процесс стратегического управления организацией В стратегическом управлении выделяют три основных этапа: подготовительный, служащий основой информационного обеспечения разработки стратегии; основной этап этап разработки стратегии; заключительный этап этап реализа-# ции стратегии, корректировки и обратной связи [247]. На рис. 1.12 показана модель стратегического управления организацией с учетом указанных этапов. |