|
39 стратегический план — программа — проект — оценка результатов. Основной результат стратегического управления — разработка стратегии организации. Исследование теории управления и ее эволюции необходимо для разработки методологических основ управления коммерческой деятельностью. < Система управления приобрела особую значимость в России в связи с переходом к рыночной экономике. В условиях рынка возникла потребность в расширении управленческих задач, разработке новых приемов и методов управления коммерческой деятельностью, пригодных для хозяйствующих субъектов разных форм собственности и организационно-правовых форм. В связи с этим необходим постоянный поиск путей совершенствования управления коммерческой деятельностью. Процесс управления предприятием должен быть основан на принципах рыночной экономики и методологии современного управления. Управление коммерческой деятельностью базируется на принципах и методах управления. В литературе предлагаются основополагающие принципы построения управления коммерческой деятельностью торгового предприятия. Они представлены на рисунке 7. Рис. 7. Основные принципы построения управления коммерческой деятельностью торгового предприятия Принцип обеспечения согласованности между подразделениями (службами) предполагает, что каждое подразделение (служба) торгового предприятия имеет |
ленаправленно организовать многостороннюю деятельность предприятия. Управляющее воздействие осуществляется посредством использования законов, указов, 63 V » КА планов, программ, постановлении, нормативов, рекомендации, инструкции, материальных и финансовых стимулов. Обратные связи это результаты непосредстit венных наблюдений и контроля со стороны субъекта управления, статистическая и текущая отчетность, бухгалтерская документация. В новых условиях хозяйствования многие методические и практические положения отечественного управления оказались неприемлемыми. Это обусловлено тем, что наука управления нарабатывалась с ориентацией на интересы государства. Подходы к формированию основополагающих принципов и методов в администра* тивно-командной экономике были направлены на процессы управления предприятиями государственной формы собственности. СиСТемЙ уйравления приобрела особую значимость в России в связи с переходом к рыночной экономике. В условиях рынка возникла потребность в расшире* нии управленческих задач, разработке новых приемов и методов управления коммерческой деятельностью, пригодных для хозяйствующих субъектов разных форм собственности и организационно-правовых форм. В связи с этим необходим постоянный поиск путей совершенствования управления коммерческой деятельностью. Процесс управления предприятием должен быть основан на принципах рыночной экономики и методологии современного управления. Исследование теоретических основ управления позволило выявить специфику управления коммерческой деятельностью в условиях рынка. Система управления, ориентированная на рынок, означает не только организацию структуры и взаимосвязанную совокупность задействованных процессов предприятия, но и их сочетание со всеми внешними факторами. Управление коммерческой деятельностью ставит своей непосредственной задачей внести определенную упорядоченность в коммерческие процессы, организовать совместные действия работников, участвующих в этих процессах, достичь согласованности и координации действий.а При этом управление направлено на оптимизацию работы сотрудников для повышения эффективности коммерческих процессов и достижения конечных целей организации. # Управление коммерческой деятельностью базируется на принципах и методах управления. В литературе [156] предлагаются основополагающие принципы 64 построения управления коммерческой деятельностью торгового предприятия. Они представлены на рис. 1.15. Рис. 1.15. Основные принципы построения управления коммерческой деятельностью торгового предприятия Принцип обеспечения согласованности между подразделениями (службами) предполагает, что каждое подразделение (служба) торгового предприятия имеет определенное предназначение и функции, т.е. они обладают автономностью в той*ч ё или иной степени. Вместе с тем их действия должны быть скоординированы и со* гласованы во времени, что обусловливает единство системы управления торговым предприятием. Коммерческие операции осуществляется и изменяются в соответствии с интересами и потребностями производства. Следовательно, функции управления коммерческой деятельностью реализуются с учетом целей торгового предприятия. Характерным признаком управления является иерархический ранг. Организация управления коммерческой деятельностью должна быть ориентирована на вертикальные и горизонтальные связи, что обеспечивает иерархичность структуры управления. Для обеспечения комплексного подхода в управлении принимаются во внимание все факторы, воздействующие на управленческие решения в организации |