|
86 Таблица 12 Динамика среднемесячной заработной платы работников организаций потребительской кооперации по отдельным потребсоюзам Центрального федерального округа за 2001-2004 годы (руб.) Наименование потребсоюзов Среднемесячная заработная плата Отклонение (+,-) заработной платы в потребительской кооперации от заработной платы по стране по субъектам РФ по потребительской кооперации Годы Годы Годы 2001 2002 2003 2001 2002 2003 2004 2001 2002 2003 РФ 3240 4360 5509 1514 2044 2710 3275 -1726 -2316 -2799 Белгородский 2610 3513 4438 1409 1834 2317 2871 -1201 -1678 -2121 Воронежский 2157 2902 3667 1129 1556 2007 2549 -1028 -1347 -1660 Курский 2277 3064 3871 938 1364 1918 2419 -1339 -1700 -1953 Липецкий 2686 3614 4566 1470 1834 2454 3183 -1216 -1780 -2112 Тамбовский 1939 2609 3296 987 1380 1799 2111 -952 -1228 -1497 Сокращение численности работников в основных отраслях деятельности потребительской кооперации помимо внутренних последствий имеет еще и внешние, так как влияет на изменение числа незанятого трудоспособного населения в отдельных регионах (особенно сельских) и в стране в целом. В настоящее время в системе потребительской кооперации приоритетным направлением в реализации социальной миссии является создание новых рабочих мест и обеспечение занятости сельского населения. Таким образом, как свидетельствуют результаты проведенного исследования, несмотря на снижение объемов деятельности, за период экономических реформ система потребительской кооперации сохранила свою целостность и основные отрасли деятельности. Опыт работы многих организаций системы подтверждает вывод о том, что у потребительской кооперации имеются внутренние резервы для повышения эффективности социально-экономической деятельности. Для укре) пления ее конкурентных позиций необходимо совершенствование управления коммерческой деятельностью, что позволит повысить конкурентоспособность каждой кооперативной организации, отраслей и системы в целом. |
Следует отметить, что численность аппарата управления потребсоюзов субъектов РФ составила 3475 человек, или 0,8% от общей численности работников системы потребительской кооперации. Численность аппарата управления системы Центросоюза РФ во всех отраслях деятельности составила в 2002 году 62 902 человека, или 15,3% от общего числа работников.ф Сокращение численности работников в основных отраслях деятельности потребительской кооперации помимо внутренних последствий имеет еще и внешние й щ последствия, так как влияет на изменение числа незанятого трудоспособного населения в отдельных регионах (особенно сельских) и в стране в целом. В настоящее время в системе потребительской кооперации приоритетным направлением в реализации социальной миссии является создание новых рабочих мест и обеспечение занятости сельского населения. Таким образом, как свидетельствуют результаты проведенного исследования, несмотря на снижение объемов деятельности, за период экономических реформ система потребительской кооперации сохранила свою целостность и основные отрасли деятельности. Она по-прежнёму обладает мощным экономическим потенциалом. Опыт работы многих кооперативных организаций подтверждает вывод о том, что у потребительской кооперации имеются внутренние резервы для повы(Ь шения эффективности деятельности. Для укрепления ее конкурентных позиций необходимо совершенствование управления коммерческой деятельностью, что позволит повысить конкурентоспособность товаров, каждой организации, отрасли и системы в целом.I 4.2. Оценка коммерческой деятельности союзов потребительских обществ субъектов Российской Федерации + Для разработки стратегии коммерческой деятельности организаций потребительской кооперации необходима оценка эффективности их деятельности на товарном рынке. Повышение эффективности коммерческой деятельности будет способствовать обеспечению конкурентоспособности кооперативных организаций. В ь экономической литературе предлагаются различные подходы к оценке конкурентоспособности хозяйствующих субъектов рынка, в том числе и организаций потребительской кооперации [184]. |