|
86 При этом большинство персонала (76 процентов опрошенных) в той или иной степени не удовлетворены заработной платой, ее несоответствием интеллектуальным и временным затратам (см. рис. 1.2). □ 1. Вполне удовлетворен ■ 2. Удовлетворен □ 3. Не вполне удовлетворен О 4. Не удовлетворен Ш5. Крайне не удовлетворен Рис. 1.2.Соотношение вилялов на удовлетворенность заработной платой Настораживает и тот факт, что 75 процентов персонала не удовлетворены стилем руководства своих начальников (см. рис. 1.3) . Приведенные выше результаты опроса респондентов свидетельствуют о необходимости принятия срочных мер по совершенствованию системы психолого-педагогического сопровождения профессиональной деятельности персонала органов управления образованием. Рис. 1.3. Соотношение взглядов на удовлетворенносз ь стилем руководства начальников |
22 При этом большинство сотрудников (76 процентов опрошенных) в той или иной степени не удовлетворены заработной платой, ее несоответствием интеллектуальным и временным затратам (см. рис. 1.2). 35% ! 15% О 1. Вполне удовлетворен И 2. Удовлетворен □ 3. Не вполне удовлетворен *12%'D4' УД°Ш1егпюРен I 5. Крайне не удовлетворен. 29% Рис. 1.2.Соотношение взглядов на удовлетворенность денежным содержанием Настораживает и тот факт, что 75 процентов сотрудников неудовлетворены стилем руководства своих начальников (см. рис. 1.3) . 11% 25% 33% 31% □ 1. УдсшЕтворен j ■ 2. Нс вполне удэвлетворсн □ 3. Нс улрвлетворсн □ 4. Крайне уджтмворен Рйс. 1.3. СоотжшЕние взглядов на удовлетворенностьсгидем руководства начальников Приведенные выше результаты опроса респондентов свидетельствуют о необходимости принятия срочных мер по совершенствованию системы мотивации профессиональной деятельности сотрудников ОВД. Заставляют серьезно задуматься над перспективами профессионализации сотрудников ОВД и данные представленные на рис. 1.4. |