|
87 Заставляют серьезно задуматься над перспективами профессионализации персонала и данные, представленные на рис. 1.4. Из анализа данных представленных на рисунке 1.4 видно, что 37 процентов опрошенных муниципальных служащих не удовлетворены перспективами работы в органах управления образованием в ближайшие 5 лет. ________ _______ I л е т в о рен Sн о р е н Рис . 1.4. С о т н о ш с н и е в з г л я д о в на п е р с п е к т и в ы р а б о т ы в о р г а н а х у п р а в л е н и я о б р а з о в а н и е м в б л и ж а й ш и е 5 л е т при н а л и ч и и в ы б о р а Анализ данных обследования по тесту "Взаимодействие", приведенных в Приложении 2, позволил установить, что инициативу респондентов готовы поддержать лишь 36 процентов начальников. Оценивая профессиональные качества своих непосредственных начальников респонденты считают, что около 70% руководителей различного уровня не являются профессиональными лидерами в своих коллективах, так как они не склонны к использованию личного примера в решении служебных и воспитательных задач. Это имеет место в силу того, что у них отсутствует доминирующий побудительный мотив, ориентированный на получение нового результата. Результаты проведенного эксперимента показывают, что лишь около половины руководителей (47 процентов начальников) замечают, признают и поощряют успехи своих подчиненных, а также учитывают при постановке задачи и распределении работ индивидуальные способности и профессиональные возможности своих подчиненных. |
23 Из анализа данных представленных на рисунке 1.4 видно, что 37 процентов опрошенных сотрудников не удовлетворены перспективами службы в органах внутренних дел в ближайшие 5 лет. ЕЗ 1 . В п о л н е у д о в л е т в о р е н щ 2 У д о в л е т в о р е н □ 3. Н е в п о л н е у д о в л е т в о р е н □ 4 . Н е у д о в л е т в о р е н ■ 5. К р а й н е не у д о в л е т в о р е н . Р и с , 1,4. С о т н о ш е н и е в з г л я д о в н а п е р с п е к т и в ы с л у ж б ы в О В Д в б л и ж а й ш и е 5 л е т п р и н а л и ч и и в ы б о р а Анализ данных обследования по тесту "Взаимодействие", приведенных в Приложении 2, позволил установить, что инициативу респондентов готовы поддержать в полной мере лишь 36 процентов начальствующего состава. Оценивая профессиональные качества своих непосредственных начальников респонденты считают, что около 70% руководителей различного уровня не являются профессиональными лидерами в своих коллективах, так как они не склонны к использованию личного примера в решении служебных и воспитательных задач. Это имеет место в силу того, что у них отсутствует доминирующий побудительный мотив, ориентированный на получение нового результата. Результаты проведенного эксперимента показывают, что лишь около половины руководителей (47 процентов начальников) замечают, признают и поощряют успехи своих подчиненных, а также учитывают при постановке задачи и распределении работ индивидуальные способности и профессиональные возможности своих подчиненных. Как известно на профессионализм большое влияние оказывает степень взаимодействия сотрудника со своими коллегами. Полученные автором результаты исследований показывают, что на сегодняшний день |