|
активном приспособлении производства требованиямк потребителей; проведении маркетинговых мероприятий для увеличения объемов продаж и получении желаемой прибыли. В качестве управляющей системы процессе управленияв маркетингом выступают руководство малого сельскохозяйственного предприятия. В компетенцию руководства входит следующее -определение сферы деятельности; -постановка общих целей предприятия; -формирование корпоративной культуры единой системы ценностей, норм и правил деятельности, которую должны знать и соблюдать все работники. Руководство принимает также решение о роли маркетинга в системе управления предприятием. Если маркетинг признается в качестве концепции управления, часть принципиально важных управленческих функций делегируется службе маркетинга, которая принимает следующие решения: определения целей агромаркетинга, выбор целевых рынков, разработка комплекса маркетинга, контроль маркетинговой деятельности. В проблеме предпринимательской деятельности особое внимание уделено формам и методам розничной торговли, хранению и поставке произведенной продукции от малых предприятий до потребителя, так как участие малых предприятии формировании полноценныхв продовольственных рынков по максимальному удовлетворению растущего спроса различных категорий потребителей является необходимым условием функционирования всей системы рыночного хозяйства страны. Исследования показали, что в каждом малом предприятии, с той или иной степенью эффективности, глава хозяйства на решение вопросов сбыта произведенной продукции затрачивает 30-50% рабочего времени. Пользование услугами системы потребкооперации на сегодня далеко от 112 |
115 открывает огромные перспективы и представляет собой гибкий и надёжный инструмент улучшения качества выпускаемой продукции, и как следствие максимальной её востребованности. Основными результатами деятельности по стандартизации в фермерском секторе АПК должны стать повышение степени соответствия продукта его функциональному назначению и устранение барьеров в товарообмене, что призвано внести достойный вклад в экономическое развитие сельского хозяйства. 3.3. Развитие предпринимательской деятельности Дальнейшее развитие предпринимательской деятельности в фермерском секторе АПК представляет собой целенаправленную инициативную ленную на получение максимальной прибыли (дохода). Для своего эффективного функционирования необходимо рациональное взаимодействие всех составляющих элементов сектора на основе целенаправленной стратегии постоянной работы пои совершенствованию механизма предпринимательской деятельности В проблеме предпринимательской деятельности, особое внимание уделено формам и методам розничной торговли, хранению и поставке произведенной; продукции от К(Ф)Х до потребителя и другие, так как участие фермерского сектора в формировании полноценных продовольственных, рынко пог максимальному удовлетворению растущего спроса различных категории потребителей является необходимым условием функционирования всей системы рыночного хозяйства страны. Исследования показали, что в каждом К(Ф)Х, с той или иной степенью эффективности, глава хозяйства на решение вопросов сбыта произведенной продукции затрачивает 30-50 и более процентов рабочего времени. Пользование услугами системы потребкооперации на сегодня далеко от совершенства основная прибыль остается в системе торговли, а не самих мелких товаропроизводителей. Проблема предпринимательства на местах не решается должным образом. |