|
совершенства основная прибыль остается в системе торговли, а не самих мелких товаропроизводителей. В этой связи автор считает необходимым организовать в сельскохозяйственных управлениях районов службы маркетинга по обслуживанию малых сельскохозяйственных предприятий, поскольку этот орган более заинтересован в повышении конечных результатов деятельности малых предприятии. Организация системы маркетинга в секторе малых предприятий сельского хозяйства района включает в себя формирование эффективного механизма маркетинговой деятельности по всем уровням управления территорией; рациональное распределение делегирование прав,и обязанностей и ответственности между сельскохозяйственным управлением и малыми предприятиями в области предпринимательства, установление и отработка механизма взаимоотношений между ними. По существу это интегрированный маркетинг целенаправленное регулируемоеи взаимодействие малых предприятии и партнеров по удовлетворению потребностей населения данного района. В качестве направляющего документа в секторе малых предприятий выступает план маркетинга. В нем сводятся вместе все данные о малых предприятиях, об обслуживаемых ими рынках, их продуктах, услугах, покупателях и конкурентах. Кроме того, в нем предусмотрена возможность всем участникам сектора работать совместно решать вопросы разработки продуктов, их производства, продажи, рекламы, кредитования, транспортировки, фокусируя внимание на потребностях всех покупателей. Необходимо определить задачи и цели, которые должны быть достигнуты к определенному сроку, стратегию и тактику выживания фермерских хозяйств на рынке Первоосновой для повышения эффективности предпринимательской деятельности в секторе малых предприятий района, обеспечения единства целей и синхронности внедрения маркетинговых мероприятии должен из |
117 повышение конкурентоспособности продукции и фермерских хозяйств; проведение ценовой политики сельхозпродуктов в регионе; определение рациональных каналов сбыта и выработка систем распределения товарной продукции фермерского сектора. Задача управления маркетингом заключается в воздействии на уровень, время и характер спроса в нужном, для фермерских хозяйств, направлении. Организация системы маркетинга в фермерском секторе района включает в себя формирование эффективного механизма» маркетинговой деятельности по всем уровням управления территорией; рациональное распределение и делегирование прав, обязанностей и ответственности между АККОР и К(Ф)Х области предпринимательства, установление и отработка механизма взаимоотношений между ними. По существу это интегрированный маркетинг целенаправленное и регулируемое взаимодействие К(Ф)Х-партнеров по удовлетворению потребностей населения данного региона. В качестве направляющего документа в сфере фермерского сектора экономики выступает план маркетинга. В нем сводятся» вместе все данные о фермерских хозяйствах, об обслуживаемых ими рынках, их продуктах, услугах, покупателях и конкурентах. Кроме того, в, нем предусмотрена возможность всем участникам сектора работать совместно — решать вопросы разработки продуктов, их производства, продажи, рекламы, кредитования, транспортировки, фокусируя внимание на потребностях всех покупателей. Необходимо определить задачи и цели, которые должны быть достигнуты к определенному сроку, стратегию и тактику выживания К(Ф)Х на рынке. Первоосновой для повышения эффективности предпринимательской деятельности фермерского сектора района, обеспечения единства целей и синхронности внедрения маркетинговых мероприятий выступает стандарт фермерского сектора по организации целенаправленной деятельности в сфере маркетинга. В нем конкретно определено, кто, что, когда, где, в какой последовательности и каким образом делает, за что несет персональную ответственность за ее результаты. В этом нормативно-правовом документе |