|
в ней, тем по более высокой цене будут осуществляться расчеты с товаропроизводителем. В этом случае у них появится возможность вести производство на расширенной основе. Как показал проведенный нами SWOT анализ (табл. 15) еще одним важным направлением развития предпринимательской деятельности в малых предприятиях является создание сети продовольственных магазинов потребкооперации, реализующих преимущественно продукцию малых предприятий района. Предметом их деятельности является розничная торговля сельскохозяйственной продукцией, произведенной в малых предприятиях района, выполняя функции выполнения государственного и муниципального Таблица 15 SWOT анализ деятельности кооперативного магазина по реализации сельскохозяйственной продукции малых предприятии { Потенциально стороны: -преимущество в издержках; -оптимальная цена реализации; -защищенность от внутреннего давления; -простое управление; -большие возможности реализации внутренние сильные Потенциально-внутренние слабые стороны: -недостаток опыта; -узкий ассортимент; -низкая рыночная репутация; -слабая сеть распределения; -финансовые трудности в реализации изменения стратегии; -большой круг внутренних оперативных проблем; -недостаточная прибыль из-за налогового бремени Потенциальные внешние возможности: -способность обслужить специфический сегмент потребителей; -способность проникнуть на новые рынки сбыта; Потенциально-внешние угрозы: -появление новых малых предприятии конкурентов с низкими издержками; -рост продаж продуктов-заменителей; производимую -возможность расширить ассортимент продукции для удовлетворения запросов покупателей; -хорошие предприятиями конкурентами; -способность качественного обслуживания отношения малыми -снижение спроса на продукцию; -инфляция; -изменение курса валюты; -дорогостоящее ужесточение требований; -изменение потребностей или вкусов потребителей 116 с |
123 производстве маргарина, в лакокрасочной и мыловаренной промышленности. Сегодня в некоторых странах отработанное кулинарное масло используют в качестве добавки к дизельному моторному топливу. Отходы производства — жмых и шрот — идут на корм скоту. Лузга подсолнечника для производства топливных брикетов. Таким образом, необходимость производства растительного масла из отечественного пищевого сырья очевидна и обусловливает целесообразность расширения производства этого продукта. В развитие предпринимательской деятельности в> фермерском секторе экономики целесообразно создание сети продовольственных магазинов потребкооперации, реализующих преимущественно продукцию фермерских хозяйств района. Предметом их деятельности является розничная» торговля сельскохозяйственной продукцией, произведенной в К(Ф)Х района, выполняя функции выполнения государственного и муниципального заказа, доступ на локальные предпочтительным является сегмент рынка, объединяющий потребителей с малым и средним уровнем доходов, то именно на данную группу потребителей построена стратегия работы магазина. В зависимости от масштабов производимой продукции в районе может быть 2 или более таких кооперативных магазинов. В типовом исполнении каждый из них имеет торговую площадь по 100 м2. Потребность в капитальных вложениях 1,7 млн. рублей. В целях удешевления балансовой стоимости предусматривается строительство магазино] хозяйственным способом, так как покупка зданий по рыночным ценам обходится в несколько раз дороже. Технико-планировочное решение кооперативного магазина приведено в приложении 14. Вариантов кооперативных магазинов может быть множество — в каждом конкретном случае следует разрабатывать свой бизнес-план. В качестве типичного варианта предусмотрен следующий: ежемесячная выручка в среднем на 1 магазин составит 5,9 млн. руб., издержки 2,9 млн. руб., валовой доход 1,6 млн. руб. Планируемая прибыль составит 5,7 млн. руб. 124 Рентабельность продаж 9,6%, достаточно высокий уровень для продолжения торговой деятельности. Срок окупаемости проекта — 2,53 года. В качестве методического инструментария для проведения оценки предполагаемой деятельности межфермерского кооперативного магазина использован SWOTанализ (табл. 3.34) метод выявления сильных и слабых сторон его деятельности. При этом необходимо четко представить себе цели, в соответствии с которыми определяются слабые и сильные стороны, а также возможности и угрозы. То, что является сильной стороной при достижении одной цели, может оказаться слабостью для преследования другой. Таблица 3.34 SWOT-анализ деятельности межфермерского кооперативного магазина по реализации сельскохозяйственной продукции крестьянских (фермерских) хозяйств Потенциально внутренние сильные стороны: преимущество в издержках; оптимальная цена реализации; защищенность от внутреннего давления; простое управление; большие возможности реализации Потенциально внутренние слабые стороны: недостаток опыта; узкий ассортимент; низкая рыночная репутация;. слабая сеть распределения; ; финансовые трудности в реализации изменения стратегии; j большой круг внутренних ’■ оперативных проблем; , недостаточная прибыль из-за ; налогового бремени.______________ Потенциальные внешние возможности способность обслужить специфический сегмент потребителей; способность проникнуть на новые рынки сбыта; возможность расширить ассортимент продукции для удовлетворения Потенциально внешние угрозы^ I появление новых К(Ф)Х-конкурентов запросов покупателей; хорошие отношения с К(Ф)Хконкурентами; способность качественного обслуживания. с низкими издержками; , рост продаж продуктов-заменителей; снижение спроса на производимую' продукцию; ; -инфляция; ! изменение курса валюты; дорогостоящее ужесточение требований; изменение потребностей или BKycoj потребителей. *к г |