Проверяемый текст
Асаул А.Н. Феномен инвестиционно-строительного комплекса или сохраняется строительный комплекс страны в рыночной экономике Монография, 2001.
[стр. 16]

другими организациями и субъектами.
С точки зрения организационных преобразований наиболее типичной стратегией выживания предприятий в 19911995 гг.
была стратегия вхождения в вертикальные структуры (корпоративные группы), организованные из отраслевых структур или создаваемые заново [27].
В этот период была велика роль корпоративных объединений, большей частью реорганизованных из бывших министерств и их подразделений.
Многие предприятия старались оставаться элементом подобных структур, что позволяло им получать помощь в снабжении и сбыте, во внешнеэкономической деятельности, финансовую поддержку, участвовать в лоббировании интересов в верхних эшелонах власти.
Короткие сроки приватизации обусловили возникновение в России объединений совершенно различных объектов народного хозяйства.
Появились промышленные, финансовопромышленные, финансово-коммерческие группы.
В проектировании, формировании и деятельности ФПГ, можно выделить три основных аспекта: организационно-экономический, региональный и отраслевой (технологический).
Способы организации, формы и методы функционирования ФПГ, должны обеспечить эффективность их деятельности и способствовать консолидации промышленного и финансового капитала, а также справедливому распределению прибыли.
Таким образом повышается заинтересованность входящих в ФПГ финансово-коммерческих структур во вложении средств в производство.
Это, в свою очередь, должно повлечь за собой нормализацию финансово-экономического положения на производстве и его рентабельную работу в условиях рынка без привлечения централизованных финансовых ресурсов.
Отдельно можно назвать такие организационно-экономические приоритеты, как сочетание интересов крупных и мелких производителей при осуществлении совместной деятельности, создание конкурентной рыночной среды и противодействие формированию монополий.
Региональные ФПГ развиваются в регионах с диверсифицированной экономической структурой.

16
[стр. 49]

В проектировании, формировании и деятельности ФПГ, можно выделить три основных аспекта: организационноэкономический, региональный и отраслевой (технологический).
Способы организации, формы и методы функционирования ФПГ, должны обеспечить эффективность их деятельности и способствовать консолидации промышленного и финансового капитала, а также справедливому распределению прибыли.
Таким образом повышается заинтересованность входящих в ФПГ финансовокоммерческих структур во вложении средств в производство.
Это, в свою очередь, должно повлечь за собой нормализацию финансово-экономического положения на производстве и его рентабельную работу в условиях рынка без привлечения централизованных финансовых ресурсов.
Отдельно можно назвать такие организационно-экономические приоритеты, как сочетание интересов крупных и мелких производителей при осуществлении совместной деятельности, создание конкурентной рыночной среды и противодействие формированию монополий.
Региональные ФПГ развиваются в регионах с диверсифицированной экономической структурой.

Создание и деятельность ФПГ технологического направления получило развитие в нефтегазодобыче и нефтепереработке, в металлургии и производстве композитных материалов, машиностроении, деревообработке и производстве материалов для обеспечения жилищного строительства, в ИСК.
Федеральный закон "О финансово-промышленных группах" [20] содержит целый ряд положений, отсутствовавших в Указе Президента РФ № 2096 и последующих актах Правительства РФ.
В нем впервые введены понятия ФПГ и ее участников, центральной компании ФПГ, а также определение транснациональных ФПГ.
Ряд статей закона специально посвящен регламентации деятельности ФПГ и контроля за их деятельностью.
Некоторые вопросы в законе существенно уточнены.
Среди них вопросы государственной регистрации, в том числе требования к документам, представляемым для государственной регистрации ФПГ и пр.
Закон рассматривает ФПГ как совокупность юридических лиц, объединивших полностью или частично свои материальные и нематериальные активы на основе договора о создании ФПГ для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест, а также в целях технологической или экономической интеграции.
В соответствии с законом в состав ФПГ в качестве участников могут входить коммерческие организации (в том числе иностранные) за исключением общественных и религиозных организаций (объединений).
Две категории участников являются обязательными при создании ФПГ: организации, действующие в сфере производства товаров и услуг, а также банки и иные кредитные организации.
Кроме них, в состав участников ФПГ в целях обеспечения ее инвестиционного процесса могут входить инвестиционные институты, негосударственные пенсионные и иные фонды, страховые организации.
Допускается участие в ФПГ УП в порядке и на условиях, определяемых собственником.
Дочерние ХО и предприятия могут входить в состав ФПГ только вместе со своим основным обществом (УП-учредителем).
Все участники ФПГ решением своих компетентных органов управления направляют представителей в состав совета управляющих высший орган управления ФПГ.
В качестве специфического участника ФПГ может рассматриваться центральная компания ФПГ.
Закон предусматривает двоякую возможность образования ФПГ и, соответственно, двоякий статус центральной компании.
Если ФПГ создается в виде основного и ряда дочерних обществ, то в роли центральной компании выступает основное общество.
В этом случае центральная компания (основное общество) в соответствии с гражданским законодательством России имеет возможность определять решения, принимаемые дочерними обществами.
Если же ФПГ создается на основе договора, заключаемого ее участниками как равноправными партнерами, тогда и центральная компания учреждается как юридическое лицо всеми участниками ФПГ на договорной основе.
Следовательно, определение правового статуса, а значит, и компетенции центральной компании происходит по согласованию между всеми участниками ФПГ.
Схожим образом определяется компетенция центральной компании ФПГ и в том случае, если она создается в форме ХО, а также ассоциации, союза.
Российское право определяет три способа создания ФПГ:

[Back]