|
В настоящее время практически все крупнейшие корпорации Запада имеют холдинговую форму организации, т.е. во главе многочисленных организаций, заводов, сбытовых подразделений находится холдинг, концентрирующий контрольные пакеты акций этих предпринимательских единиц, что и придает всей корпорации целостность и управляемость. Существует два основных вида холдингов. Чистый (финансовый) холдинг создается с целью финансового контроля и управления инновационной деятельностью . Смешанный холдинг занимается определенной предпринимательской деятельностью (промышленной, торговой, транспортной, кредитно-финансовой), имеет на балансе активы в виде движимого и недвижимого имущества . Субхолдинги сосредотачивают усилия, финансы и интеллектуальный потенциал на достаточно ограниченном числе задач, максимально эффективно используя его в интересах всей ФПГ. Холдинг осуществляет следующие функции: выработку долгосрочной деловой политики и экономической стратегии всей ФПГ; стратегическое управление дочерними компаниями; реализацию единой стратегии инвестиционной, финансовой деятельности и общей кадровой политики; координацию оперативной хозяйственной деятельности и научно-технической политики дочерних организаций, проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР); финансовый и административный контроль деятельности дочерних компаний. Преимущество разветвленных холдинговых систем перед единичными компаниями является наличие единого центра. Он осуществляет функции стратегического управления в рамках всей группы и приводит к экономии на для завода, так им и остался, но уже в рамках холдинга. И самое главное в таких «псевдохолдингах» нельзя сделать объективный выбор поставщика. 1При этом холдинговая компания не занимается производством и коммерцией, а владеет только капиталом. Более 50 % ее капиталов составляют ценные бумаги различных эмитентов и иные финансовые активы. Основным отличием финансового холдинга от других финансовых институтов является особая инвестиционная стратегия, цель которой заключается в установлении делового контроля над имеющимися или создающимися фирмами, находящимися в поле интересов холдинга. Однако финансовая холдинговая компания не имеет права вмешиваться в производственную и коммерческую деятельность дочерних компаний. 2 В смешанных холдингах держательская компания, действуя через компании нижестоящие, промежуточные, благодаря концентрации контрльных пакетов их акций, координирует маркетинговую и финансовую деятельность, определяет единую стратегию поведения на рынке, распределяет между фирмами номенклатуру продукции. |
В настоящее время практически все крупнейшие корпорации Запада имеют холдинговую форму организации, т.е. во главе многочисленных организаций, заводов, сбытовых подразделений находится холдинг, концентрирующий контрольные пакеты акций этих предпринимательских единиц, что и придает всей корпорации целостность и управляемость. Существует два основных вида холдингов. Чистый (финансовый) холдинг создается с целью финансового контроля и управления инновационной деятельностью. При этом холдинговая компания не занимается производством и коммерцией, а владеет только капиталом. Более 50 % ее капиталов составляют ценные бумаги различных эмитентов и иные финансовые активы. Основным отличием финансового холдинга от других финансовых институтов является особая инвестиционная стратегия, цель которой заключается в установлении делового контроля над имеющимися или создающимися фирмами, находящимися в поле интересов холдинга. Однако финансовая холдинговая компания не имеет права вмешиваться в производственную и коммерческую деятельность дочерних компаний. Смешанный холдинг занимается определенной предпринимательской деятельностью (промышленной, торговой, транспортной, кредитно-финансовой), имеет на балансе активы в виде движимого и недвижимого имущества. В смешанных холдингах держательская компания, действуя через компании нижестоящие, промежуточные, благодаря концентрации контрльных пакетов их акций, координирует маркетинговую и финансовую деятельность, определяет единую стратегию поведения на рынке, распределяет между фирмами номенклатуру продукции. Субхолдинги сосредотачивают усилия, финансы и интеллектуальный потенциал на достаточно ограниченном числе задач, максимально эффективно используя его в интересах всей ФПГ. Холдинг осуществляет следующие функции: выработку долгосрочной деловой политики и экономической стратегии всей ФПГ; стратегическое управление дочерними компаниями; реализацию единой стратегии инвестиционной, финансовой деятельности и общей кадровой политики; координацию оперативной хозяйственной деятельности и научно-технической политики дочерних организаций, проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР); финансовый и административный контроль деятельности дочерних компаний. Преимущество разветвленных холдинговых систем перед единичными компаниями является наличие единого центра. Он осуществляет функции стратегического управления в рамках всей группы и приводит к экономии на управленческих затратах и консультационных услугах. Осуществление единой кредитно-финансовой и налоговой политики позволяет эффективно использовать финансовые и инвестиционные ресурсы в пределах группы. Позитивной стороной холдингов является использование преимуществ диверсификации производства, которая позволяет: более эффективно решать проблемы обновления капитала, обеспечивая данный процесс постоянным потоком денежных средств; решать задачи технологической реорганизации производства, подтягивая отстающие отрасли к уровню передовых; использовать научно-технический потенциал и рационально перераспределять высококвалифицированных специалистов. Важное значение имеет вопрос о принципиальном разграничении функций между головной холдинг-компанией и дочерними организациями. Стратегическое управление дочерними компаниями связано с их величиной и ролью в функционировании всей группы. Фирмы с приоритетным значением должны находиться под постоянным контролем холдинговой компании, которая осуществляет: постановку целей; учет основных результатов деятельности; анализ достигнутых результатов; принятие необходимых управленческих воздействий. При небольшом количестве дочерних компаний такого рода управлением может быть охвачена вся группа. Осуществляемый финансовый и административный контроль не ущемляет самостоятельности дочерних организаций до тех пор, пока их деятельность вписывается в намеченную стратегию. При выявлении несогласованности результатов хозяйственной деятельности с целями группы анализируются причины такой ситуации и вырабатываются меры воздействия. Кроме того, при «посредничестве» холдинг-компании в рамках группы может осуществляться и внешний аудит. Следует обратить особое внимание на проведение экономических исследований в рамках осуществления холдинговой компанией стратегических программ развития. К их числу можно отнести разработку пакета методических материалов, который позволяет проводить аналитическую оценку любого инвестиционного |