|
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР В ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНОМ КОМПЛЕКСЕ ■ 3.1. Организационные основы формирования интегрированных корпоративных структур врегиональном инвестиционностроительном комплексе Интегрированные корпоративные структуры складываются в течение длительного времени и является одним из принципов, методов и форм организации и ведения предпринимательской деятельности. В первой главе мы пришли к выводу, что корпоратизм —это совладение собственностью сообществом, при котором предпринимательская деятельность осуществляется через договорные отношения в целях взаимодействия в достижении интересов всех участников корпоративного соглашения. Этот подход наиболее широко описан в литературе [16], где в качестве критериев приводятся —рыночный механизм, формы собственности, социально-экономические ориентиры, ценности (традиции), механизм регулирор вания развития предпринимательской деятельности. Эффективность корпоративного управления в транзитивной экономике напрямую зависит от успешного развития различных аспектов организационно-правовых и управленческих отношений. Эмпирически установлено, что потенциально наиболее эффективными являются ИКС с достаточно высокой степенью взаимоучастия в капитале, обеспечивающие взаимное представительство в органах корпоративного управления, управляемость «технологических цепочек» и корпоративных программ, сбалансированность развития банковских и промышленных структур. В то же время форсированные «под давлением» власти, отдельных заинтересованных компаний решения по различным аспектам объединения собственности в рамках ИКС могут быть весьма рискованными с точки зрения |
Перечень конкретных мер поддержки развития ИСК региональными властными структурами можно продолжить. Но здесь следует особенно подчеркнуть, что все эти меры должны носить сугубо экономический, но ни в коей мере не административный характер. Региональные ФСГ способны выступить надежной опорой региональных администраций в развитии ИСК, в его прогрессивной структурной перестройке, в повышении конкурентоспособности отечественного строительного производства. Глава 8. Корпорация как метод и форма предпринимательской деятельности в строительстве Корпорация складывается в течение длительного времени и является одним из принципов, методов и форм организации и ведения предпринимательской деятельности. В предыдущей главе мы пришли к выводу, что корпоратизм – это совладение собственностью сообществом, при котором предпринимательская деятельность осуществляется через договорные отношения в целях взаимодействия в достижении интересов всех участников корпоративного соглашения. Этот подход наиболее широко описан в литературе (например, А.О. Блиновым и И.Н. Шапкиным), где в качестве критериев приводятся – рыночный механизм, формы собственности, социально-экономические ориентиры, ценности (традиции), механизм регулирования развития предпринимательской деятельности. Эффективность корпоративного управления в транзитивной экономике напрямую зависит от успешного развития различных аспектов организационно-правовых и управленческих отношений. В отечественной экономической литературе [20, 65] неоднократно ставилась проблема классификации различных типов корпораций. В частности, была предложена развернутая типология корпоративных структур следующего вида: 1. По степени обоснований целесообразности создания корпоративных структур и ожидаемой эффективности: не имеющие предварительных проработок (концептуальной, маркетинговой и технико-экономической); имеющие предварительную программу долговременного развития, а также проработки ожидаемой эффективности корпоративных структур, однако, преимущественно формального характера; имеющие полные и качественные технико-экономические обоснования и расчеты эффективности деятельности корпоративных структур. 2. По степени участия в общем капитале: полностью объединившие свои активы (т.е. полное слияние); объединившие свои капиталы под управлением материнской компании в объеме контрольного пакета; частично объединившие активы с целью участия в органах управления, но без права решающего голоса; ведущие совместную деятельность на основе механизмов доверительного управления; организующие свою деятельность с использованием договорных форм без включения механизмов объединения капиталов. 3. По роли государства в образовании корпоративных структурах: сформированные путем директивной передачи части государственной собственности в уставной капитал вновь созданного юридического лица; созданные на основе передачи государственной собственности в доверительное управление конкретного юридического лица; санкционированные определенными решениями исполнительной власти (федерального или регионального уровня), гарантирующими государственную ресурсную поддержку; аналогичные, но без подобных гарантий. 4. Имеющие существенно различные целевые установки и ориентированные на конечный результат в виде: наращивания объемов производства и реализации; реализации диверсифицированной номенклатуры продукции и услуг на расширяющихся рынках; увеличения экспорта отечественной продукции и услуг или выпуска импортозамещающей продукции; экономии финансовых затрат (в производстве, управлении); реализации заданий федеральных целевых и государственных научно-технических программ, выполнения поставок продукции и услуг для государственных нужд. 5. С неодинаковой мотивацией своего ресурсного обеспечения и ориентированные: на использование собственных финансовых ресурсов, созданных в результате объединения капиталов; на привлечение (путем выпуска ценных бумаг, увеличения залоговой стоимости корпорации, реализации механизмов солидарной ответственности) дополнительных (внешних) финансовых ресурсов; на задействование финансового капитала кредитных организаций-участников; на получение государственной ресурсной поддержки. 6. По характеру деятельности лидирующих компаний: не имеющие явного "лидера"; имеющие в качестве лидера базовую промышленную строительную фирму; включающие в свой состав лидирующую финансово-кредитную структуру; выдвигающие на роль лидера сбытовую фирму. 7. По степени объединения имущества в рамках вновь образованной центральной (управляющей) организации: консолидирующие капитал в размере, достаточном для налаживания эффективной деятельности центральной компании с точки зрения самофинансирования, гарантирования привлечения внешних инвестиций для совместных проектов, создания необходимой информационной инфраструктуры и т.д.; консолидирующие капитал в размере, необходимом для формальной регистрации центральной компании в том или ином правовом статусе. 8. По глубине проработки и реализации принципов интегрированного (корпоративного) управления: фактически реализующие корпоративные планы совместной деятельности, основанные на единых информационно-аналитических и учетных процедурах и экспертизе со стороны органов управления корпорации в целом; выполняющие лишь отдельные функции интегрированного управления, которые не охватывают деятельность всех участников корпорации и совокупности ее задач; не руководствующиеся на деле общекорпоративными планами [65]. Эмпирически установлено, что потенциально наиболее эффективными являются корпорации с достаточно высокой степенью взаимоучастия в капитале, обеспечивающие взаимное представительство в органах корпоративного управления, управляемость "технологических цепочек" и корпоративных программ, сбалансированность развития банковских и промышленных структур. В то же время форсированные "под давлением" власти, отдельных заинтересованных компаний решения по различным аспектам объединения собственности в рамках корпораций могут быть весьма рискованными с точки зрения эффективности будущей совместной деятельности. Очевидно, в ходе проработки вопросов взаимоучастия в капитале весьма желательны проведение совместных подготовительных мероприятий и накопление опыта реализации корпоративных программ [65]. Корпорация выступает связующим звеном между административным управлением, косвенным регулированием и менеджментом с наибольшей эффективностью раскрывая свой характер миротворца и сочетания интересов всех участников [23] . При выборе корпоративных форм предпринимательской деятельности руководствуются следующими принципами: свободное волеизъявление всех участников при построении организационных структур корпораций; равноправное владение, распоряжение и пользование корпоративной собственностью и управлением образования; удовлетворение личных и корпоративных интересов посредством развития договорных отношений; равенство возможностей каждого члена сообщества, корпоративного образования; достижение баланса интересов всех участников социально-экономического развития корпоративных структур, субъектов всех категорий и уровней; содействие развитию предпринимательства, применению новейших научно-технических, социальных, финансовых и политических технологий на основе формирования свободных социально-экономических структур; наличие объединяющей идеи, курса и направления действия; корпорация без целей – это лишь участник рынка; наличие определенной культуры; корпорация – это не только место работы, но и единый дух; диверсифицированная деятельность, хотя бы по одному из факторов (продукт, регион, структура и т. д.); тесная кооперация, специализация и интеграция всех процессов как внутри корпорации, так и с внешней средой. В рамках настоящей работы, в качестве примера, мы рассмотрим возможные организационно-экономические схемы региональных ФСГ (корпораций). |