Проверяемый текст
Жданов, Сергей Александрович. Формирование и развитие механизма мотивации эффективной деятельности промышленных предприятий (Диссертация 2002)
[стр. 38]

как отмечает В.И.Ковалев, «состоит в том, что они являются отражением потребностей»25.
И если потребность человека это нужда в чем-то, то мотивы это побуждение человека в связи с данной нуждой.
Мотивы, как видим,
вторичны по отношению к потребностям, но вместе с тем неоспорим и их потребностный характер.
В свою очередь потребности человека проявляются в мотивах, реализуются в поведении при посредстве мотивов.
Несмотря на тесную взаимосвязь потребностей и мотивов, последние относительно самостоятельны и специфичны.
Мотивы, во-первых, являются осознанной потребностью.
Поэтому «мотив это уже не сама потребность, а ее отражение, проявление.
Это как бы трансформированная и конкретизированная
потребность»26.
Понимание мотива как осознанной потребности весьма существенно для уяснения его специфики.
Трактовка мотива как осознанной потребности означает, что мотив не идентичен любым внутренним побуждениям человека, а является осознанным проявлением его активности.
Если человек по каким-либо причинам неверно истолковывает (осознает) свои внутренние потребности, то направления действий, выбранные им, не приведут к их удовлетворению.
Любой человек обладает определенным набором потребностей, однако степень актуализации этих потребностей в силу самых различных причин как внутреннего, так и внешнего порядка, у людей различна.
Чтобы стать мотивом, эти потребности должны, во-вторых, активизироваться, выйти на первый план, стать насущными.
По словам
И.Д.Кондратьева, в каждый данный момент человек может испытывать ряд потребностей, но действовать он будет в соответствии с победившей или победившими потребностями27.
Сила мотива определяется степенью актуальности той или иной потребности для индивида.
Чем насущнее нужда в том или ином благе, чем сильнее стремление его получить, тем активнее действует индивид.
Нужда, отмечает
Ф.Котлср, достигшая достаточно высокого уровня интенсивности, становится мотивом.
Мо21Ковалев В.И.
К проблеме мотивов// Психологический журнал.
1981.
Т.2.
-№
1.С .31.
26 Ковалев В.И.
К проблеме мотивов// Психологический журнал.
1981.
Т.2.
1.С.34.
27 Кондратьев Н.Д.
Избранные сочинения / Ред.
Колл.
Л.И.
Абалкин и др.; Сост.
В.М.
Бондаренко, В.В.
Иванов, С.Л.
Комлев и др.
М., 1993.
С.201.

38
[стр. 14]

14 При этом наибольшими потенциальными возможностями неограниченного развития обладают духовные потребности: интеллектуальные, эстетические, этические, творческие.
В зависимости от системы отношений, в которой рассматриваются человеческие потребности, в современной науке применяется различная их классификация, перечень которых представлен на рис.
1.1.
Рис.
1.1.
Классификация потребностей В работе М.В.Хлюневой, А.А.Звезденнова, В.Н.Верхоглазенко1дается, на наш взгляд, довольно значительный перечень потребностей человека, которые предлагается рассматривать с позиции нескольких уровней (приложение 1).
Что касается мотивов, то они возникают и формируются на основе потребностей.
Отсюда проистекает потребностный характер мотивов, который, как отмечает В.И.Ковалев, «состоит в том, что они являются отражением потребностей» .
И если потребность человека это нужда в чем-то, то мотивы это побуждение человека в связи с данной нуждой.
Мотивы, как видим,
вто¡р 1ХлюиеваМ В., Зведеннов A.A., Верхоглазенко В.Н.
Пирамида Маслоу плюс или когда бесспорное стало сомнительным // Менеджмент в России и за рубежом.
1998.
№5.
-С .33.
2 Ковалев В.И.
К проблеме мотивов // Психологический журнал.
1981.
Т.2.
№1.

С 31

[стр.,15]

15 ричны по отношению к потребностям, но вместе с тем неоспорим и их потребностный характер.
В свою очередь потребности человека проявляются в мотивах, реализуются в поведении при посредстве мотивов.
Несмотря на тесную взаимосвязь потребностей и мотивов, последние относительно самостоятельны и специфичны.
Мотивы, во-первых, являются осознанной потребностью.
Поэтому «мотив это уже не сама потребность, а ее отражение, проявление.
Это как бы трансформированная и конкретизированная
потребность»1.
Понимание мотива как осознанной потребности весьма существенно для уяснения его специфики.
Трактовка мотива как осознанной потребности означает, что мотив не идентичен любым внутренним побуждениям человека, а является осознанным проявлением его активности.
Если человек по каким-либо причинам неверно истолковывает (осознает) свои внутренние потребности, то направления действий, выбранные им, не приведут к их удовлетворению.
Любой человек обладает определенным набором потребностей, однако степень актуализации этих потребностей в силу самых различных причин как внутреннего, так и внешнего порядка, у людей различна.
Чтобы стать мотивом, эти потребности должны, во-вторых, активизироваться, выйти на первый план, стать насущными.
По словам
Н.Д.Кондратьева, в каждый данный момент человек может испытывать ряд потребностей, но действовать он будет в соответствии с победившей или победившими потребностями .
Сила мотива определяется степенью актуальности той или иной потребности для индивида.
Чем насущнее нужда в том или ином благе, чем сильнее стремление его получить, тем активнее действует индивид.
Нужда, отмечает
Ф.Котлер, достигшая достаточно высокого уровня интенсивности, становится мотивом.
Мотив (или побуждение) это $ нужда, ставшая столь настоятельной, что заставляет человека искать пути и способы ее удовлетворения3.
Причины активизации и осознания потребностей могут быть самыми разнообразными и иметь как внутреннюю, так и внешнюю основу.
Наиболее глубокое исследование причин и условий актуализации потребностей и превращения их в мотивы было осуществлено А.Маслоу.
По теории А.Маслоу все потребности располагаются в виде строгой иерархической структуры.
Потребности нижних уровней требуют удовлетворения и, следовательно, 1Там же.
С.34.
Цр 2 См.: Кондратьев Н.Д.
Избранные сочинения /Ред.
колл.
Л.И.Абалкина и др.; Сост.
В М Бондаренко, В.В Иванов, С.Л.Комлев и др.
М., 1993.
С.201.

3См.: Котпер Ф.
Основы маркегинга.
Пер.
с англ.
/ Общ.
ред.
и вступ.
ст.
Е.М.Пеньковой.
-М ., 1990.
С.
197.

[Back]