|
корректировки ранее выбранного типа поведения индивида для наиболее эффективного достижения целей управления. Следует отметить, что управляющее воздействие на мотивацию деятельности индивида может принести результаты лишь при условии, когда объект управления активно ищет пути удовлетворения потребностей, выбирает тот или иной тип поведения. Если потребности достаточно полно удовлетворяются на основе ранее выбранного поведения и мотивов к изменению такого поведения не возникает, управляющее воздействие будет существенно затруднено. Такая активизация возможна в следующих случаях. Во-первых, в случае актуализации новых, ранее устраняемых из мотивационной совокупности потребностей (либо изменение структуры и приоритетности существующих), что может быть вызвано, в частности, облегчением условий удовлетворения некоторых из потребностей индивида. Во-вторых, в случае затруднения удовлетворения ряда текущих потребностей в результате изменения условий производства, системы поощрения, совокупности применяемых стимулов и т.д. В-третьих, поскольку человек всегда стремится оптимизировать условия удовлетворения своих потребностей, уменьшить усилия на их устранение, то есть практически всегда находится в поиске этих путей, многие действия со стороны управляющего органа позволяющие это сделать могут найти адекватную реакцию. В любом случае для управляющего органа важно изменить поведение работника таким образом, чтобы оно соответствовало и было направлено на решение задач и достижение целей организации. Механизм воздействия на мотивацию включает в себя систему рычагов и методов, использование которых позволяет управляющему органу корректировать (регулировать) поведение субъектов в направлении реализации определенных им целей. Механизма воздействия может быть представлен в следующем виде (рис. 7). Основным условием создания механизма управленческой мотивации является формирование зависимости управляемого субъекта от управляющего. Если такой зависимости не существует влияние одного субъекта на другого невозможно. Дело в том, что возможности удовлетворения определенных по |
32 Мотивация со стороны внешнего управляющего субъекта означает вмешательство во внутреннюю деятельность человека, в сферу внутренних процессов, происходящих в сознании: формирование приоритетности его потребностей, оказание помощи в осмыслении этих потребностей, оценку эффективности действий, которые должны привести к результату, влияющему на удовлетворение потребностей. Поскольку, как было отмечено в предыдущем параграфе, необходимость удовлетворения постоянно возникающих потребностей формирует определенный тип поведения человека, такое вмешательство будет означать корректировку (регулирование) его действий, придания им такой направленности, интенсивности и результативности, которая соответствует интересам управляющего органа. Данная трактовка задач, стоящих перед управляющей системой позволяет нам сформулировать определение управленческой мотивации как процесса корректировки ранее выбранного типа поведения индивида для наиболее эффективного достижения целей управления. Следует отметить, что управляющее воздействие на мотивацию деятельности индивида может принести результаты лишь при условии, когда объект управления активно ищет пути удовлетворения потребностей, выбирает тот или иной тип поведения. Если потребности достаточно полно удовлетворяются на основе ранее выбранного поведения и мотивов к изменению такого поведения не возникает, управляющее воздействие будет существенно затруднено. Такая активизация возможна в следующих случаях. Во-первых, в случае актуализации новых, ранее устраняемых из мотивационной совокупности потребностей (либо изменение структуры и приоритетности существующих), что может быть вызвано, в частности, облегчением условий удовлетворения некоторых из потребностей индивида. Во-вторых, в случае затруднения удовлетворения ряда текущих потребностей в результате изменения условий производства, системы поощрения, совокупности применяемых стимулов и т.д. В-третьих, поскольку человек всегда стремится оптимизировать условия удовлетворения своих потребностей, уменьшить усилия на их устранение, то есть практически всегда находится в поиске этих путей, многие действия со стороны управляющего органа позволяющие это сделать могут найти адекватную реакцию. В любом случае для управляющего органа важно изменить поведение работника таким образом, чтобы оно соответствовало и было направлено на решение задач и достижение целей организации. Механизм управленческого воздействия на процесс мотивации существенно отличается от механизма развертывания этого процесса, рассмотрен 33 ного в § 1.1. С точки зрения общепонятийного содержания термина, можно отметить, что механизм мотивации, как имманентно-субъектного процесса, представляет собой совокупность промежуточных состояний и процессов, которые претерпевает данное явление1. Механизм воздействия на мотивацию включает в себя систему рычагов и методов, использование которых позволяет управляющему органу корректировать (регулировать) поведение субъектов в направлении реализации определенных им целей. Механизма воздействия может быть представлен в следующем виде (рис. 1.5). Рис. 1.5. Механизм управленческой мотивации Основным условием создания механизма управленческой мотивации является формирование зависимости управляемого субъекта от управляющего. Если такой зависимости не существует влияние одного субъекта на другого 1«МЕХАНИЗМ [< гр. тёсИапё орудие, сооружение] 1) устройство для передачи и преобразования движений и скоростей; в современной теории механизмов м. определяется как система тел (звеньев механизма), в которой движение одного или нескольких тел (ведущих) вызывает движение остальных тел системы; 2) совокупность промежуточных состояний и процессов, которые претерпевает какое-л. физическое, химическое и т.п. явление .» (см.: Краткий словарь иностранных слов /Под ред. ИВ.Алехина и проф. Ф Н.Петрова. М., 1952 С.249). |