|
Управленческое воздействие при помощи прямой мотивации представляет собой непосредственное воздействие на систему потребностей работника с целью изменения их приоритетности и тем самым формирования желательной системы трудовых мотивов. Совершается данное действие с помощью таких методов и средств, как убеждение, внушение, психологическое заражение, информирование, пропаганда, агитация, демонстрация примера и т.д. Управляющая система в состоянии также воздействовать на условия удовлетворения существующей системы потребностей, облегчая или затрудняя этот процесс. В результате изменяется направленность активизации деятельности индивида, происходит корректировка целевых установок. В случае успеха этого способа управленческого воздействия цели реализуются объектом управления, становятся его собственными целями. Тем самым формируется и затем проявляется в делах личная заинтересованность субъекта в эффективных результатах собственной деятельности, реализации своего трудового потенциала. Переход России к рыночным условиям хозяйствования, потребовал, чтобы реализация трудовой деятельности была направлено на то, чтобы участник производства воспроизводился не только как труженик, но и, что очень важно, как реальный собственник средств производства управляющий и присваивающий. И наоборот, социально-экономические отношения, ставящие работника в условия сособственника, позволяют ему активно включаться в процесс реализации этой собственности с целью последующего присвоения результатов труда. В современную эпоху любой процесс труда предполагает наличие следующих условий: 1. Самого труда процесс осмысленного воздействия человека на предмет труда с использованием необходимых средств технологии и организации для придания ему свойств, удовлетворяющих те или иные потребности людей. 2. Предмета труда вещество природы или предмет труда, уже претерпевший воздействие труда, но предназначенный для дальнейшей обработки или объекты оказания услуг, на которые направлена трудовая деятельность человека с целью придания им новых полезных обществу свойств. |
36 ного процесса индивида. Предложенная концепция позволяет объяснить практически все формы власти и влияния одного субъекта на другого, причем даже и в том случае, если эта зависимость не определяется формальными и неформальными связями и у объекта влияния существует свобода выбора своего поведения. Состав и содержание рычагов воздействия в механизме управленческой мотивации во многом определяется формами зависимости управляемого от управляющего субъекта. Это может быть влияние непосредственно на человека, его мотивационную структуру в результате воспитания, убеждения, психического воздействия. Это возможности формировать факторы, обусловливающие направления выбора действий и др. Формируя трудовую мотивацию в желательном направлении, субъект управления пользуется, как правило, следующими типами воздействия на работников: прямая мотивация, опосредованная мотивация и принудительная мотивация. Управленческое воздействие при помощи прямой мотивации представляет собой непосредственное воздействие на систему потребностей работника с целью изменения их приоритетности и тем самым формирования желательной системы трудовых мотивов. Совершается данное действие с помощью таких методов и средств, как убеждение, внушение, психологическое заражение, информирование, пропаганда, агитация, демонстрация примера и т.д. Управляющая система в состоянии также воздействовать на условия удовлетворения существующей системы потребностей, облегчая или затрудняя этот процесс. В результате изменяется направленность активизации деятельности индивида, происходит корректировка целевых установок. В случае успеха этого способа управленческого воздействия цели интериоризируются объектом управления, становятся его собственными целями. Тем самым формируется и затем проявляется в делах личная заинтересованность субъекта в эффективных результатах собственной деятельности. Данный способ управления требует тщательной индивидуальной работы с персоналом, глубокого проникновения во внутренний мир жизненных ориентаций. «Для осуществления такой работы, отмечает Б.Г.Прошкин, необходимы специфические способности субъекта управления (руководителя) умение убеждать, воздействовать эмоционально, зажигать (для реализации механизмов психологического заражения, внушения, агитации), безупреч^ ность поведения и открытость мотивов (для воздействия личным приме |