|
Приведенные дальше ценности были следующие: I.Хороший заработок; 2.Хорошие товарищи по работе; 3.Интересная работа; 4.Соответствие работы способностям; 5.Удобное время работы; 6.Полезность работы; 7.Болыпой отпуск; 8.Надежное место работы; 9.Работа, уважаемая широким кругом людей; 10.Возможность инициативы; I I.Возможность чего-то достичь; 12.Возможность общения с людьми; 13.Ответственная работа; 14.0тсутствие чрезмерного давления; 15.Возможность продвижения. В данной методике, в отличие от других, В. Магун выделил два основных типа соотношений между ожидаемым вознахраждением и планируемыми затратами труда: I. Обратное соотношение между ожидаемым заработком и готовностью к трудовой самоотдаче. Для таких работников характерны значимость высокого заработка и надежности места работы, в то же время важность продолжительного отпуска, удобного времени работы, отсутствие чрезмерного давления и пренебрежение такими трудовыми ценностями как возможность проявить инициативу, чего-то достичь, выполнять ответственную работу. Те, кто выбрал инициативу, достижение, ответственность, пренебрегли высоким заработком. Это два варианта неэквивалентного обмена между работником и организацией. В одном случае человек ожидает от работодателя максимизации надежного денежного вознаграждения, стремясь в то же время сократить свои трудовые затраты, выполняя только то, "что положено", "от сих до сих". Согласно же второму варианту, респондент готов проявить сверхнормативную трудовую ак |
ны некоторые стороны трудовой деятельности, обычно считающиеся важными. Пожалуйста, посмотрите на них и выберите те, которые важны лично для Вас", Список, предложенный респондентам, охватывает практически все основные категории: материальные и духовные, "внутренние" и "внешние", инструментальные и терминальные, индивидуальные и социальные, характеризующие трудовые блага и трудовые затраты. Приведенные дальше ценности были следующие: 1. Хороший заработок; 2. Хорошие товарищи по работе; 3. Интересная работа; 4. Соответствие работы способностям; 5. Удобное время работы; 6. Полезность работы; 7. Большой отпуск; 8. Надежное место работы; 9. Работа, уважаемая широким кругом людей; 10. Возможность инициативы; 11. Возможность чего-то достичь; 12. Возможность общения с людьми; 13. Ответственная работа; 14. Отсутствие чрезмерного давления: 15. Возможность продвижения. В данной методике, в отличие от других, В. Магун выделил два основных типа соотношений между ожидаемым вознаграждением и планируемыми затратами труда: Т. Обратное соотношение между ожидаемым заработком и готовностью к трудовой самоотдаче. Для таких работников характерны значимость высокого заработка и надежности места работы, в то же время важность продолжительного отпуска, удобного времени работы, отсутствие чрезмерного давления и пренебрежение такими трудовыми ценностями как возможность проявить инициативу, чего-то достичь, выполнять ответственную работу. Те, кто выбрал инициативу, достижение, ответственность, пренебрегли высоким заработком. Это два варианта неэквивалентного обмена между работником и организацией. В одном случае человек ожидает от работодателя максимизации надежного денежного вознаграждения, стремясь в то же время сократить свои трудовые затраты, выполняя только то, "что положено", "от сих до сих". Согласно же второму вариан81 |