|
Управление мотивациями основано на тесной связи управленческого и индивидуально-психологического содержания мотивации, на том, что управление социальной системой и человеком содержит в себе элемент согласования целей объекта и субъекта управления. Существуют различные системы сбора и обработки информации о мотивационном потенциале, факторах, воздействующих на него. Важно отметить, что сам подход к изучению мотивации труда в разных исследованиях варианты. Некоторые из них имеют различную типизацию мотивационных структур. Сравнительная характеристика рассмотренных методик представлена в |
Понятие мотивации в экономическом смысле появилось в связи с необходимостью стимулирования более производительной работы и обозначает определенную ступень аемократизации производства. Понятие мотивации широко употребляется в педагогике, психологии, в промышленной социологии и теории управления. Некоторые авторы понятие мотивации приравнивали к экономическому стимулированию. Такой подход ограничивает мотивационную часть поведения работника, не стимулирует потребность в саморазвитии, самосовершенствовании. В настоящее время, с точки зрения теории управления, мотивация рассматривается как процесс формирования у работников стимулов к деятельности для достижения личных целей или целей предприятия. Управление мотивациями основано на тесной связи управленческого и индивидуально-психологического содержания мотивации, на том, что управление социальной системой и человеком содержит в себе элемент согласования целей объекта и субъекта управления. Уровень разделения труда внутри общества и на отдельном предприятии определяет степень и характер специализации работников. Исчезновение тех или иных отраслей производства влечет ликвидацию связанных с ними профессий и специальностей. Новые отрасли вызывают к жизни новые формы разделения труда. Специализация работников и специализация производства полностью не совпадают. Работники одного и того же профессионального профиля могут быть заняты в различных по специализации производствах. Специализация общественного производства способствует ускорению процесса воспроизводства и внедрения новых орудии труда; повышает уровень использования современной техники; способствует совершенствованию методов организации производства и труда. Специализация работников на определенном виде труда, облегчая и ускоряя накопление профессиональных знаний, опыта и навыков, способствует также росту производительности труда. Основой разграничения производственной деятельности структурных подразделений предприятия является технологическая или предметная специализация. В первом случае цех, участок или бригада выполняют технологически однородные работы (ковка, литье, обработка резанием и т.п.). Во втором случае цех или участок полностью осуществляют производство закрепленных за ними изделий, деталей. Технологическое разделение труда шире по составу и структуре чем общественное разделение труда. Общественное разделение труда проявляется в производстве конечного продукта, который выступает на рынке как товар, в полной мере находящиеся в частной собственности. В результате технологического разделения труда внутри предприятия продукт выступает как товар не в полной мере, так как сырье, материалы, орудия производства 39 Таким образом, на стадии формирования мотивационных механизмов закладывается предрасположенность индивида к определенному типу мотивации труда. Определение типов трудовой мотивации, изучение их структуры и особенностей является одной из главных целей исследования проблем мотивации труда. В отечественных социологических исследованиях есть ряд методик, определяющих наличие и состояние мотивационного потенциала работника. В их основу положена градация трудовых ценностей и возможность их удовлетворения в данной организации. Существуют различные системы сбора и обработки информации о мотивационном потенциале, факторах, воздействующих на него. Важно отметить, что сам подход к изучению мотивации труда в разных исследованиях имеет варианты. Некоторые из них имеют различную типизацию мотивационных структур. Рассмотрим несколько из них. М етодика НИИТруда Рассматриваемая методика разработана НИИТруда Министерства труда и социальной защиты РФ и выявляет преимущественную направленность рабочих на реализацию отдельных групп ценностей труда и работы, позволяет определить группы работников, по-разному реагирующих на материальные, творческие, общегрупповые стимулы труда. Существуют следующие подходы к рассмотрению механизма функционирования мотивации; • анализ мотивационного ядра личности: структуры и силы мотивов, их направленности, типов мотивации; • анализ удовлетворенности работой: включенности в нее работника, получаемого им удовольствия от трудовой деятельности, общей удовлетворенности трудом; • анализ корреляционной зависимости удовлетворенности трудом с параметрами, характеризующими трудовую мотивацию. Эта методика позволяет выделить существование двух основных видов мотивации (ценностной и практической). Существует и третий вид сба!ансированный или нейтральный тип. Взаимодействие этих видов является объектом анализа механизма функционирования мотивации. Выделяется четыре группы базовых потребностей, удовлетворение которых может осуществляться посредством трудовой деятельности. I. Связанные с содержанием самого труда: интересная работа, самореализация, самостоятельность, хвати фикацня; 76 |