|
130 Применительно к условиям Астраханского региона, как тенденцию следует также отметить, что в настоящее время идет процесс дальнейшего дробления структур АО с выделением из их состава на самостоятельный баланс или в форме дочерних предприятий основных и вспомогательных цехов и участков с образованием холдингов. Так, на Кировском рыбозаводе выделились в 1993 г. в самостоятельные предприятия с образованием холдинга: ОАО «Приемно-транспортный цех», ОАО «Икорно-холодильный цех», ОАО «Обрабатывающий цех», ОАО «Травинский цех», ОАО «Чапаевский цех», ОАО «Консервный цех», сбытовая фирма. ОАО «Густера» распалась в 1998 г. на 16 предприятий. В одном только Володарском районе в 1998 г. действовали 44 малых предприятий и каждый третий занимался не только ловом, но и переработкой рыбы-сырца (например, МП "Русский стиль"). Учитывая сложности экономической жизни, необходимость решения сообща вопросов финансового, материально-технического, транспортного и др. обеспечения, холдинги являются перспективной организацией. Рынок диктует свои условия выживания производственным коллективам. Распад крупных АО, оказавшихся на грани банкротства, естественная реакция. В 1997-98 гг. опыт работы и результаты финансовохозяйственной деятельности АО показали, что лучшей может считаться такая организационная форма, при которой каждый производственный рыбохозяйственный комплекс (АО) представлялся бы как головное предприятие (ОАО) и дочерние предприятия с полными правами юридических лиц, однако передавшие часть функций управления, в частности, планирование, формирование портфеля заказов, технической проверки и обслуживания, головному предприятию. В большинстве случаев разделение крупных предприятий на несколько специализированных мелких помогает повысить управляемость производством и его рентабельность за счет концентрации усилий на производстве конкретных видов продукции и быстрой реакции на изменения рыночной обстановки. Однако ход реструктуризации предприятий области выявил ряд не |
-76 Выделение из ее состава рыболовецких колхозов и межколхозных предприятий, получивших самостоятельный статус, поставило вопрос о самой необходимости этой структуры. Колхозами-учредителями образуется АОЗТ «АРКС» с функциями транспортного, АОЗТ складского, «ЛРКС» сбытового, само имеет коммерческого обеспечения учредителей. холодильные мощности, рыбоводные хозяйства, цех по производству тары. Развитие рыночных отношений и конкуренции заставило многие рыболовецкие колхозы заняться строительством собственных цехов по переработке рыбы-сырца и морепродуктов. В 16 колхозах уже имеются коптильные цеха и в 22-х цеха для вялки рыбы. Эти цеха на текущий момент, конечно, не могут составить значительную конкуренцию рыбокомбинатам, но позволяют вести на равных переговоры с ними по уровню цен на рыбу-сырец. К участию в процессах лова и переработки речной рыбы активно подсоединились кооперативы потребительского оби1ества. Гак, Житненское сельское потребительское общество имеет до 500 гони в 1ол вылавливаемой и перерабатываемой рыбы (вялка), собственньй! холодильник на 85 тонн. В то же время дельтовые рыбоперерабатывак)шие предприятия, помимо приема рыбы-сырца от рыболовецких колхозов, начали заниматься ловом рыбы для более полного самостоятельно и загрузки обеспечения производственных мощностей, снижения себестоимости продукции. Дальнейшее дробление предприятий на мелкие структуры с выделением сервисных, проработки ремонтных и принятия и других peiiiennii подразделени11 caNuiNni треб\ет серьезной с \ четом прелприягия\ш сложиви1ейся жономической сигуации. Применительно к \словиям Астраханского региона, как тенденцию, следует также отметить, что в настоящее время идет процесс дальнейшего дробления структур АО с выделением из их состава на самостоятельный баланс или в форме дочерних предприятий основных и вспомогательных цехов и участков с образованием холдингов. Так. на Кировском рыбозаводе -77 выделились в 1998 г. в самостоятельные предприятия с образованием холдинга: ОАО «Приемно-транспортный цех», ОАО «Икорно-холодильный цех». ОАО «Обрабатывающий цех». ОАО «Травинский цех». ОАО «Чапаевский цех». ОАО «Консервный цех», сбытовая фирма. ОАО «Густера» распалась в 1998 i'. на 16 предприятий. В одном го.чько Володарском районе в 1998 г. лействова;ю 44 малых предприятия, и каждьпТ гретий загшмался не только ловом, но и переработкой рыбы-сырца (например, МП "Русский стиль"). Учитывая сложности экономической жизни, необходимость решения сообща вопросов финансового, материально-технического, транспортного и другого обеспечения, холдинги являются перспективной организацией. Рынок диктует свои условия выживания произволе! венным коллективам. Распад крупных АО. оказавшихся на ITXIHU' банкротства. естественная реакция. В 1997 98 гг. опьгг работы и оезчлыалы финансовохозяйственной деятельное ги АО ноказа:п1. чго л\чшсй можсг счигалься чакая организационная рыбохозяйственный предприятие юридических (ОАО) форма, при которой (АО) каждьпЧ произволствен1п>н1 бы как юловное правами комплекс и представлялся предприятия с дочерние полными лиц, однако передавшие часть функций управления, в частности планирование, формирование портфеля заказов, технической проверки и обслуживания, головному предприятию. В большинстве случаев разделение крупных предприятий на [(есколько специализированных мелких iioMoiaer ntiBi.icHib \ правляемость производством и его рентабельность за счет ко1П1енграции усилий на производстве конкретньгч видов продукции и быстрой реакции на изменения рыночной обстановки. Однако ход реструктуризации предприятий области выявил ряд негативных тенденций, сущность которых состоит в выделении из структуры перспективных производств с наиболее ликвидными активами в самостоятельные подразделения без сохранения правопреемственности по долгам кредиторам, в перв\ю очередь, в бюджет и внебюджетные фондьг |