|
131 гативных тенденций, сущность которых состоит в выделении из структуры перспективных производств с наиболее ликвидными активами в самостоятельные подразделения без сохранения правопреемственности по долгам кредиторам, в первую очередь, в бюджет и внебюджетные фонды. Акционирование и приватизация существенно изменили структуру рыбохозяйственного комплекса. К 1997 г. в рыбном хозяйстве Астраханской области действовали 199 предприятий и организаций различных форм собственности, из них 13 крупных и средних, 39 рыболовецких колхозов, 85 малых предприятий и 62 подсобных хозяйства разных форм собственности при промышленных предприятиях (см. табл. 6). Данные, приведенные в табл. 6, показывают, что уже к 1997 г. в производственной системе рыбохозяйственного комплекса значительное место стал занимать малый бизнес. Таблица 6 Основные технико-экономические показатели работы предприятий Астраханского рыбохозяйственного комплекса за 1997 г. Предприятия Кол-во Улови хозяйст. добыча единицы рыбы, (тонн) 13 37052,9 Выручка товарн. пищевая. вкл. консер. 45950,0 Выручка от реализации (млн. руб.) 319,6 Себестоимость (млн. руб.) 314,9 Прибыль ± (млн. руб.) Затраты на руб. реал. Крупные и средние Рыболовецкие колхозы Малые Подсобные хозяйства при пром. предприятиях Всего +4,7 98,5 39 85 62 43277,1 36198,0 2393,68 20055,0 24198,8 4266,2 147,90 51,3 6,174 135,94 48,8 6,13 +11,96 +2,5 +0,04 91,9 95,1 99,4 199 118921,7 94470,0 524,97 505,77 Однако для того, чтобы использовать факторы предпринимательства как мощный стимул развития производства, необходимо было создать достаточно большой слой бизнесменов. В условиях России эта задача особенно трудна, поскольку людей, действительно имеющих капитал, к концу 1991 г. было |
-77 выделились в 1998 г. в самостоятельные предприятия с образованием холдинга: ОАО «Приемно-транспортный цех», ОАО «Икорно-холодильный цех». ОАО «Обрабатывающий цех». ОАО «Травинский цех». ОАО «Чапаевский цех». ОАО «Консервный цех», сбытовая фирма. ОАО «Густера» распалась в 1998 i'. на 16 предприятий. В одном го.чько Володарском районе в 1998 г. лействова;ю 44 малых предприятия, и каждьпТ гретий загшмался не только ловом, но и переработкой рыбы-сырца (например, МП "Русский стиль"). Учитывая сложности экономической жизни, необходимость решения сообща вопросов финансового, материально-технического, транспортного и другого обеспечения, холдинги являются перспективной организацией. Рынок диктует свои условия выживания произволе! венным коллективам. Распад крупных АО. оказавшихся на ITXIHU' банкротства. естественная реакция. В 1997 98 гг. опьгг работы и оезчлыалы финансовохозяйственной деятельное ги АО ноказа:п1. чго л\чшсй можсг счигалься чакая организационная рыбохозяйственный предприятие юридических (ОАО) форма, при которой (АО) каждьпЧ произволствен1п>н1 бы как юловное правами комплекс и представлялся предприятия с дочерние полными лиц, однако передавшие часть функций управления, в частности планирование, формирование портфеля заказов, технической проверки и обслуживания, головному предприятию. В большинстве случаев разделение крупных предприятий на [(есколько специализированных мелких iioMoiaer ntiBi.icHib \ правляемость производством и его рентабельность за счет ко1П1енграции усилий на производстве конкретньгч видов продукции и быстрой реакции на изменения рыночной обстановки. Однако ход реструктуризации предприятий области выявил ряд негативных тенденций, сущность которых состоит в выделении из структуры перспективных производств с наиболее ликвидными активами в самостоятельные подразделения без сохранения правопреемственности по долгам кредиторам, в перв\ю очередь, в бюджет и внебюджетные фондьг 78 Акционирование и приватизация существенно изменили структуру рыбохозяйственного комплекса. К 1997 г. в рыбном хозяйстве Астраханской области действовали 199 предприятий и организаций различных форм собственности, из них 13 крупных и средних, 39 рыболовецких колхозов, 85 малых предприятий и 62 подсобных хозяйства разных форм собственности при промышленных предприятиях (см. табл. 2.6). Данные, приведенные в табл. 2.6, показывают, что уже к 1997 г. в производственной системе рыбохозяйственного комплекса значительное место стал занимать малый бизнес. Таблица 2.6* Основные технико-экономические показатели работы предприятий Астраханского рыбохозяйственного комплекса за 1997 г. Улов и добыча рыбы, (тонн) 37052,9 Выручка товарн. пищевая вкл. консер. 45950,0 Выручка от реализации (млн. руб.) 319,6 Себестоимость (млн. руб.) 314,9 Прибыль ± (млн. руб.) +4,7 Затраты на руб. реал. 98,5 Предприятия Кол-во хозяйст. единиц 13 Крупные и средние Рыболовецкие колхозы "АРКСа" Малые Подсобные хозяйства при пром. предприятиях Всего 39 85 62 43277,1 36198,0 2393,68 20055.0 24198,8 4266,2 147,90 51,3 6,174 135,94 48,8 6,13 + 11,96 +2.5 +0,04 91,9 95.1 99,4 199 118921,7 94470,0 524,97 505,77 *По данным КаспНИРХа, [48] Место и роль малого предпринимательства. Место и роль малого предпринимательства в системе рыночных отношений как специфичного явления, выполняющего экономико-социальные функции, были раскрыты выше. Однако для того, чтобы использовать факторы предпринимательства как мощный стимул развития производства, необходимо было создать достаточно большой слой бизнесменов. В условиях России эта задача |