312 -проведения государственной политики в области льготного налогообложения, кредитования и ценообразования с целью стимулирования направления рыбных товаров на российские рынки; -постоянного продления научных исследований водных биоресурсов; -проведения мероприятий по защите и рациональному использованию водных биоресурсов Каспийского моря: -технического перевооружения и обновления флота; -реконструкции и технического перевооружения береговой производственной структуры и инфраструктуры; -создания информационных систем и развития маркетинга. Стратегическое управление рыбохозяйственным подкомплексом направлено на решение проблем, сдерживающих его развитие, которые по составу и содержанию в большей мере идентичных общим проблемам развития рыбохозяйственного комплекса Каспийского региона в целом. Все проблемы условно подразделяются на внутренние и внешние. Решение первых в основном зависит от усилий коллективов предприятий и организаций, проводимой руководством предприятий и организаций политики в области совершенствования системы управления производством, сбыта рыбной продукции, использования сырьевых и финансовых ресурсов, социального развития. Внешние проблемы, по сути, определяют внешнюю среду производственно-хозяйственной деятельности предприятий и организаций. Они предопределены необходимостью использования общих водных биологических ресурсов, транспортной системы, производственной и непроизводственной инфраструктуры, требованиями системного и комплексного развития экономики рыбохозяйственного комплекса Каспийского региона. Развитие рыбного хозяйства осуществляется в условиях значительной неопределенности. В первую очередь это относится к сырьевой базе. Вовторых, необходимо учитывать неопределенность рыночной среды, действия возможных конкурентов. В-третьих, определенный элемент неопределенности вносит отсутствие достаточного опыта функционирования новых для |
♦?! -98хозяйственные предприятия зачастую являются единственным местом ч работы для жителей, а потребители продукции далеко, такая ситуация приводит к серьезным социальным проблемам. Следует заметить, что количество официально зарегистрированных безработных на 10000 чел. трудоспособного населения в Астраханской области превышает среднюю по стране на 57%, в других районах региона еще более. Проблемы развития Развитие предприятии и организаций сдерживается наличием проблем, по составу и содержанию в большей мере идентичных общим проблемам развития рыбохозяйственного комплекса Каспийского региона в целом. Все проблемы условно подразделяются на внутренние и внешние. Решение первых в основном зависит от усилий коллективов предприятий и организаций, проводимой руководством предприятий и организаций * политики в области совъ^шсг,.лвования системы*правления производством, сбыта рыбной продукции, использования сырьевых и финансовых ресурсов, социального развития. Внешние проблемы, по сути, определяют внешнюю среду производственно-хозяйственной деятельности предприятии и организаций. Они предопределены необходимостью использования общих водных биологических ресурсов, транспортной системы, производственной и непроизводственной инфраструктуры, требованиями системного и комплексного развития экономики рыбохозяйственного комплекса Каспийского региона. Развитие рыбного хозяйства осуществляется в условиях значительной неопределенности. В первую очередь это относится к сырьевой базе. Вовторых, необходимо учитыватьнеопределенность рыночной среды, действия возможных конкурентов. В-третьих, определенный элемент неопределенности вносит отсутствие достаточного опыта функционирования новых для отечественной экономики организационных структур различных форм Ф собственности. внутренних -125# недостаточно активное. На различных зарубежных рынках отмечается определенный рост цен на икорную продукцию. Кроме того, возможно увеличение цен на рыбные товары высокой степени обработки и качества. Отмеченные выше тенденции к возрастанию спроса на рыбные товары за рубежом и повышение цен на них, при наличии потенциальных # возможностей и определенных позитивных факторов и условий, отличающих предприятия и организации' Каспийского региона в области развития * * экспорта рыбных товаров, безусловно, следует отнести к важнейшим * рыночным предпосылкам их возможного эффективного развития. Однако реализация на практике рыночньгх предпосылок потребует: * -определенного пересмотра государственной политики в области эксш порта рыбных товаров; -проведения государственной политики в области льготного налогообложения, кредитования и ценообразования с целью стимулирования направления рыбных товаров на российские рынки;* -постоянного продления научных исследований водных биоресурсов; -проведения мероприятий по защите и рациональному использованию водных биоресурсов Каспийского моря: -технического перевооружения и обновления флота; -реконструкции и технического перевооружения береговой Щ 9 производственной структуры и инфраструктуры; -создания информационных систем и развития маркетинга. Экономические предпосылки развития предприятий и организаций рыбохозяйственного комплекса Каспийского бассейна в перспективе • * рассматриваются как в направлении реальных путей частичного покрытия их потребности в инвалюта^ средствах, объединения собственных к 5 ; : ’ Д ” г V 3 ’ . Ь ’ Т * * I. Н г * финансовых ресурсов, так и в направлении дальнейшего развития среднего и малого предпринимательства, создания действительно конкурентной производственной среды в Каспийском регионе и других регионах России в области рыболовства, рыбоводства и производства продукции. |