|
313 отечественной экономики организационных структур различных форм собственности. Если решение внутренних проблем всецело зависят от возможностей, резервов и умения управленцев, то внешние проблемы должны решаться сообща, комплексно, в общей системе развития экономики страны, региона, отрасли. Среди основных внутреиига проблем развития предприятий и организаций можно выделить следующие: 1. Несоответствие организационной и производственной структур рыбохозяйственного комплекса условиям формирования рыночных отношений. В этих условиях перед комплексом стоит проблема наряду с расширением состава, укреплением и развитием взаимосвязей между предприятиями и организациями, требуется осуществить глубокую реформу всей структуры управления им, перевести ее в новое качество путем слияния промышленного, торгового и финансового капиталов, разработать новый порядок взаимодействия предприятий и организаций с учетом адаптации его к новым условиям хозяйствования. При этом организационная перестройка должна основываться на таких принципах, как формирование и развитие новых производственных структур в различных формах, исходя из специализации предприятий и организаций по основным видам деятельности; территориальное расположение; комплексная увязка на договорной основе всех подразделений рыбохозяйственного комплекса Каспийского региона с другими районами России и Казахстана через экономические интересы; создание рыночных (бирж, оптовых и розничных рынков рыбных товаров, торговых домов) и финансовых (коммерческих банков, страховых и финансовых компаний, инвестиционных, в том числе благотворительных фондов) структур. Отсутствие соответствующих рыночных структур сдерживает использование потенциальных возможностей предприятий и организаций рыбохозяйственного комплекса Каспийского региона в части пополнения отечественного рынка рыбными товарами, в первую очередь в Европейской части России. Дальнейшее |
-99« резервов и умения управленцев, то внешние проблемы должны решаться■ 1 сообща, комплексно, в общей системе развития экономики страны, региона, отрасли. Среди основных внутренних проблем развития предприятий и Ч организаций можно выделить следующие: 1. Несоответствие организационной и производственной структур рыбохозяйственного комплекса условиям формирования рыночных отношений. В этих условиях перед комплексом стоит проблема наряду с расширением состава, укреплением и развитием взаимосвязей между предприятиями и организациями, требуется осуществить глубокую реформу всей структуры управления им, перевести ее в новое качество путем слияния промышленного, торгового и финансового капиталов, разработать новый порядок взаимодействия предприятий и организаций с учетом адаптации его к новым условиям хозяйствования. При этом организационная перестройка должна основываться на таких принципах, как формирование и развитие новых производственных структур в различных формах, исходя из специализации предприятий, и организаций по основным видам «I деятельности; территориальное расположение; комплексная увязка на договорной основе всех подразделений рыбохозяйственного комплекса Каспийского региона с другими районами России и Казахстана через экономические интересы; создание рыночных (бирж, оптовых и розничных ■ рынков рыбных товаров, торговых домов) и финансовых (коммерческих 1 * банков, страховых и финансовых компаний, инвестиционных, в том числе благотворительных фондов) структур. Отсутствие соответствующих рыночных структур сдерживает использование потенциальных возможностей предприятий и организаций рыбохозяйственного комплекса Каспийского региона в части пополнения отечественного рынка рыбными товарами, в первую очередь в Европейской части России. Дальнейшее повышение эффективности • использования промышленного капитала 4 возможно только путем активного подключения к производственным |