номенклатуры, выпускаемой предприятием, может состоять из одного человека бренд-меиеджера или нескольких, где бренд-менеджер будет являться руководителем. Крупному предприятию, обладающему большим количеством брендов целесообразно расширить штат, закрепив за каждым сотрудником службы брендинга 1-2 бренда. Бренд-менеджер, являясь руководителем данной службы, осуществляет стратегическое планирование и управление с целью не допустить негативного влияния одного бренда предприятия на другой. Важно чтобы бренд-менеджер обладал широкими полномочиями для возможности оперативного управления. Основные функции службы брендинга, необходимые для формирования и реализации стратегии разработки и управления брендом предприятия, являются следующие: анализ узнаваемости бренда потребителями; анализ действий конкурентов в области брендинга; анализа адекватности созданного предприятием бренда конъюнктуре рынка; анализ жизненного цикла бренда и своевременное проведение мероприятий по его поддержанию (расширение, растягивание, др.); отслеживание изменений потребительских предпочтений; организация и контроль соответствия работы и се результатов каждого подразделения предприятия идеи бренда; анализ и повышение ценности бренда; планирование и прогноз развития бренда в зависимости от изменений рынка; разработка идеи и стратегии управления брендом; определение целевой аудитории бренда, сегментирование, позиционирование. Выполнение указанных функций службой брендинга ставит вопрос о методах, использование которых позволяет наиболее эффективно решать 107 |
115 руководителем данной службы, осуществляет стратегическое планирование и управление с целью не допустить негативного влияния одного брэнда предприятия на другой. Важно чтобы брэнд-менеджер обладал широкими полномочиями для возможности оперативного управления. Основные функции службы брэндинга, по нашему мнению, являются следующие: • анализ узнаваемости брэнда потребителями; • анализ действий конкурентов в области брэндинга; • анализа адекватности созданного предприятием брэнда конъюнктуре рынка; • анализ жизненного цикла брэнда и своевременное проведение мероприятий по его поддержанию (расширение, растягивание, др ); • отслеживание изменений потребительских предпочтений; • организация и контроль соответствия работы и ее результатов каждого подразделения предприятия идеи брэнда; • анализ и повышение стоимости брэнда; • планирование и прогноз развития брэнда в зависимости от изменений рынка; • разработка идеи и стратегии брэнда; • определение целевой аудитории брэнда, сегментирование, позиционирование. Выполнение указанных функций службой брэндинга ставит вопрос о методах, использование которых позволяет наиболее эффективно решать задачи по формированию собственных брэндов предприятия. В табл. 3.1 представлены результаты анализа применения различных методов службой брэндинга для достижения определенных целей в рамках формирования механизма брэнда на рынке товаров массового спроса. |