|
Как показал анализ рынка труда, сегодня оплата услуг брендменеджера одна из наиболее высоких в стране. Но большинство опрошенных нами руководителей отечественных предприятий не смогли точно сформулировать критерии оценки работы бренд-менеджера. Вопрос об оценке эффективности деятельности службы брендинга, ввиду отсутствия единой методики, на каждом предприятии сегодня решается самостоятельно. В большинстве случаев главным критерием оценки работы службы считается фактическое поступление денежных средств на счёт предприятия в конкретный период. Такая оценка не в полной мере отражает цели и задачи, стоящие перед службой брендинга. Главными критериями оценки эффективности работы службы брендинга в рамках формирования и реализации стратегии разработки и управления брендом предприятия ООО «Трикотаж-клуб» следует считать: Качество, своевременность и глубину проведенных работ по анализу узнаваемости потребителями торговых марок продукции предприятия и, как следствие, точность разработанных прогнозов продаж за различные периоды; Точность проведенного анализа конкурентных товаров, их торговых марок и стратегий марочного управления в той же отрасли, что и товары предприятия; Точность анализа адекватности созданных предприятием бренда конъюнктуре рынка, а также анализ жизненного цикла бренда и своевременное проведение мероприятий по его поддержанию (расширение, растягивание, др.); Отслеживание и анализ изменения потребительских предпочтений и ассоциаций при контакте с атрибутами брендов предприятия; Повышение ценности брендов предприятия; В соответствии с этими критериями заработная плата сотрудника службы брендинга предприятия ООО «Трикотаж-клуб» предлагается определять в согласно следующей формуле; 109 |
117 Как показал анализ рынка труда, сегодня оплата услуг брэнд• менеджера одна из наиболее высоких в стране. Но большинство опрошенных нами руководителей отечественных предприятий не смогли точно сформулировать критерии оценки работы брэнд-менеджера. Вопрос об оценке эффективности деятельности службы брэндинга, ввиду отсутствия единой методики, на каждом предприятии сегодня решается самостоятельно. В большинстве случаев главным критерием оценки работы службы считается фактическое поступление денежных средств на счёт предприятия в конкретный период. Такая оценка не в полной мере отражает цели и задачи, стоящие перед службой брэндинга. • По нашему мнению, главными критериями оценки эффективности работы службы брэндинга следует считать: • Качество, своевременность и глубину проведенных работ по анализу узнаваемости потребителями торговых марок продукции предприятия и, как следствие, точность разработанных прогнозов продаж за различные периоды; • Точность проведенного анализа конкурентных товаров, их торговых марок и стратегий марочного управления в той же отрасли, что и товары предприятия; • • Точность анализа адекватности созданных предприятием брэнда конъюнктуре рынка, а также анализ жизненного цикла брэнда и своевременное проведение мероприятий по его поддержанию (расширение, растягивание, др.); • Отслеживание и анализ изменения потребительских предпочтений и ассоциаций при контакте с атрибутами брэндов предприятия; • Повышение стоимости брэндов предприятия; В соответствии с этими критериями заработная плата сотрудника службы брэндинга предприятия нами предлагается определять в согласно • следующей формуле: ЗП = Баз. ± Над. ± Прем. , где (2) 153 руководителя службы брэндинга. Он становится не только главным арбитром между фактом продажи и всеми теми действиями подразделений, которые могли повлиять на продажу, но и ответственным за рыночные цели предприятия и их достижение, а, значит, и за элементы, которые ведут к достижению этих целей. Понятно, что эффективность функционирования той или иной службы брэндинга во многом будет определяться кадрами, которые заняты управлением торговыми марками в компании и формировании корпоративной среды. Руководитель службы брэндинга (брэнд-менеджер) должен иметь профессиональную подготовку высочайшего класса, так как он несет коллегиальную ответственность с генеральным директором за дальнейшее развитие всей компании. Критерии оценки эффективности работы службы брэндинга и система оплаты труда её сотрудников Вопрос об оценке эффективности деятельности службы брэндинга ввиду отсутствия единой методики на каждом предприятии решается самостоятельно. В большинстве случаев главным критерием оценки работы службы считается фактическое поступление денежных средств на счёт предприятия в конкретный период. Такая оценка не в полной мере отражает цели и задачи, стоящие перед службой брэндинга. Нами была предложена методика оценки эффективности работы службы брендинга для предприятия ООО “ЭСПО Электронике”. Данная методика также может рассматриваться как один из подходов к решению этой задачи и для других предприятий. Главными критериями оценки эффективности работы службы брэндинга следует считать: Качество, своевременность и глубину проведенных работ по анализу узнаваемости потребителями торговых марок продукции предприятия и, как следствие, точность разработанных прогнозов продаж за различные периоды; 154 Проведение анализа конкурентных товаров, их торговых марок и стратегий марочного управления в той же отрасли, что и товары предприятия; Точность анализа адекватности созданных предприятием брэнда к конъюнктуре рынка, а также анализ жизненного цикла брэнда и своевременное проведение мероприятий по его поддержанию (расширение, растягивание, др.); Отслеживание и анализ изменения потребительских предпочтений и ассоциаций при контакте с атрибутами брэндов предприятия; Повышение стоимости брэндов предприятия; В соответствии с этими критериями заработная плата сотрудника службы брэндинга предприятия ЭСПО Электронике была сформирована в соответствии со следующей формулой: ЗП = Баз. ± Над. ± Прем. где, (1) Баз. базовый оклад или тариф, определяемый как постоянная составляющая заработной платы сотрудника, размер которой определяется штатным расписанием. Над. персональная надбавка или денежное вознаграждение, устанавливаемое каждому сотруднику по представлению руководителя предприятия в рамках утвержденного общего фонда на персональные надбавки всем сотрудникам. Прем. денежная премия сотруднику службы брэндинга за точность разработки прогноза изменения стоимости брэндов предприятия на конкретный период времени. При определении размера вознаграждения за точность прогноза необходимо по каждому брэнду установить интервал прогнозных значений (минимум максимум). |