|
ЗП = Баз. ± Над.± Прем. Баз. базовый оклад или тариф, определяемый как постоянная составляющая заработной платы сотрудника, размер которой определяется штатным расписанием. Над. персональная надбавка или денежное вознаграждение, устанавливаемое каждому сотруднику по представлению руководителя предприятия в рамках утвержденного общего фонда на персональные надбавки всем сотрудникам. Прем. — денежная премия сотруднику службы брендинга за точность разработки прогноза изменения ценности брендов предприятия на конкретный период времени. При определении размера вознаграждения за точность прогноза необходимо по каждому бренду установить интервал прогнозных значений (минимум максимум). Предварительно проводятся некоторые расчеты: уточняются размеры или границы персональных надбавок, интервалы для прогнозной оценки ценности каждого бренда, определяются временные периоды представления прогнозов. После анализа первых результатов внедрения данной системы оплаты труда, вносятся некоторые коррективы, если такая необходимость возникнет. ПО |
118 Баз. базовый оклад или тариф, определяемый как постоянная • составляющая заработной платы сотрудника, размер которой определяется штатным расписанием. Над. персональная надбавка или денежное вознаграждение, устанавливаемое каждому сотруднику по представлению руководителя предприятия в рамках утвержденного общего фонда на персональные надбавки всем сотрудникам. Прем. денежная премия сотруднику службы брэндинга за точность разработки прогноза изменения стоимости брэндов предприятия на конкретный период времени. При определении размера вознаграждения за • точность прогноза необходимо по каждому брэнду установить интервал прогнозных значений (минимум максимум). Предварительно проводятся некоторые расчеты: уточняются размеры или границы персональных надбавок, интервалы для прогнозной оценки стоимости каждого брэнда, определяются временные периоды представления прогнозов. Предлагается также своевременно ознакомить сотрудников службы брэндинга с разработанными надбавками, критериями и сроками. После анализа первых результатов внедрения данной системы оплаты труда, вносятся некоторые коррективы, если такая необходимость возникнет. • Правильность сделанных нами выводов и эффективность данных рекомендаций подтвердились при их внедрении на одном из отечественных предприятиях ООО ’’ЭСПО Электронике”. Изменение схемы оплаты труда, более четкая постановка целей и задач для службы брэндинга на данном предприятии положительно сказалось не только на объёме продаж, но и способствовало более точному учёту мнений потребителей при разработке новых видов товаров, созданию положительного имиджа предприятия, а в конечном итоге началу формирования сильного брэнда. 154 Проведение анализа конкурентных товаров, их торговых марок и стратегий марочного управления в той же отрасли, что и товары предприятия; Точность анализа адекватности созданных предприятием брэнда к конъюнктуре рынка, а также анализ жизненного цикла брэнда и своевременное проведение мероприятий по его поддержанию (расширение, растягивание, др.); Отслеживание и анализ изменения потребительских предпочтений и ассоциаций при контакте с атрибутами брэндов предприятия; Повышение стоимости брэндов предприятия; В соответствии с этими критериями заработная плата сотрудника службы брэндинга предприятия ЭСПО Электронике была сформирована в соответствии со следующей формулой: ЗП = Баз. ± Над. ± Прем. где, (1) Баз. базовый оклад или тариф, определяемый как постоянная составляющая заработной платы сотрудника, размер которой определяется штатным расписанием. Над. персональная надбавка или денежное вознаграждение, устанавливаемое каждому сотруднику по представлению руководителя предприятия в рамках утвержденного общего фонда на персональные надбавки всем сотрудникам. Прем. денежная премия сотруднику службы брэндинга за точность разработки прогноза изменения стоимости брэндов предприятия на конкретный период времени. При определении размера вознаграждения за точность прогноза необходимо по каждому брэнду установить интервал прогнозных значений (минимум максимум). |