Проверяемый текст
Захарова, Ирина Александровна. Экономический эффект управления брендом компании (Диссертация 2007)
[стр. 80]

иию к конкурентам, но и исследовать причины определенных нежелательных сдвигов в позиционировании51.
Поэтому данная методика полезна для использования маркетологами.
Однако с точки зрения оценки
ценности бренда можно заключить, что присуждение некоторых условных коэффициентов является слишком приблизительным и не учитывает некоторые нюансы эволюции конкретного бренда на определенной стадии реализации мероприятий разработки и управления брендом предприятия .
Комбинированная модель построения системы показателей разработки и управления брендом предприятия.
Недостатки финансовой и поведенческой методологий привели к формированию нового, смешанного подхода к оценке
процессов разработки и управления брендом предприятия с точки зрения отслеживания его ценности.
Он заключается в том, что при построении системы показателей разработки и управления брендом предприятия учитываются факторы, определяющие доходность бренда, положение его на рынке и психологические свойства бренда, В такой модели используются количественные и качественные показатели, формирующие в итоге монетарную ценность бренда.
Наиболее известная методика смешанного подхода методика исследовательской организации
1гДегЬгапс1.
Комплекс ее критериев включает бизнес, перспективы бренда и его рыночного окружения, восприятие бренда потребителями, а также
величину будущих доходов бренда, которые суммарно отражают процесс разработки и управления брендом предприятия в целом.
К недостаткам смешанной методики можно отнести также то, что комбинируя показатели бизнеса
предприятия и актива бренда с поведенческими показателями, на выходе зачастую получается неразбериха.
Факторы бизнеса иногда могут быть интерпретированы частично как следствия
ценности бренда, нежели как показатели ценности.
Другой недостаток большая доля 51ТрсПси в.
Сила бренда: искусство выделяться из толпы конкурентов и доминировать на рынке.
М.: Изд-во «Смартбук».
2008 г.
с.
45 52Диксон П.Р.
Управление маркетингом.
М.: Бином, 1998.
С.
82 80
[стр. 102]

сдвигов в позиционировании.
Поэтому данная методика полезна для использования маркетологами.
Однако с точки зрения оценки
стоимости мы считаем, что присуждение некоторых условных коэффициентов является слишком приблизительным и не учитывает некоторые нюансы эволюции конкретного бренда на определенной стадии «Электросети».
Например, бренд может находиться в квадранте «Новая» но компания не тратит больших средств на рекламу, а выбрала другие способы его продвижения; поэтому доход от бренда не будет отрицательным.
Такая методика, как нам представляется, не учитывает продолжительность каждой стадии или, по крайней мере, не предлагает посчитать эту продолжительность.
Комбинированная модель.
Недостатки финансовой и поведенческой методологий привели к формированию нового, смешанного подхода к оценке
стоимости бренда.
Он заключается в том, что при оценке стоимости учитываются факторы, определяющие доходность бренда, положение его на рынке и психологические свойства бренда.
В такой модели используются количественные и качественные показатели, формирующие в итоге монетарную
стоимость бренда.
Наиболее известная методика смешанного подхода методика исследовательской организации
Interbrand.
Interbrand британская консалтинговая компания по вопросам брендинга.
Методика Interbrand состоит в анализе трех аспектов: финансы, рынок и юридические права.
Комплекс ее критериев включает бизнес, перспективы бренда и его рыночного окружения, восприятие бренда потребителями, а также
стоимость будущих доходов бренда, которые суммарно отражают стоимость бренда в целом.
Детально метод Interbrand будет рассмотрен далее, в разделе 3.2.2.
К недостаткам смешанной методики можно отнести также то, что комбинируя показатели бизнеса
компании и актива бренда с поведенческими показателями, на выходе мы зачастую получаем неразбериху.
Факторы бизнеса иногда могут быть интерпретированы частично как следствия
стоимости бренда, нежели как показатели стоимости.
Другой недостаток 102

[Back]