|
Как показала практика, для большинства отечественных предприятий, занятых на рынке товаров массового спроса, наличие качественного товара является необходимым, но не достаточным условием для успешного формирования стратегии разработки и управления брендом предприятия. Причиной этого является, прежде всего, сильная конкуренция в одной и той же товарной группе и высокий уровень качества производства многих товаров потребительского спроса. В результате исследований практического опыта различных отечественных предприятий, было выявлено, что формирование стратегии разработки и управления брендом предприятия можно представить в виде определенной алгоритмической структуры, состоящей из следующих элементов: 1. Формирование бизнес-идеи бренда; 2. Анализ рынка: сегментирование; оценка емкости рынка и его сегментов, динамика рынка; изучение конкурентов; 3. Создание качественного товара или услуги; 4. Идентификация и индивидуализация товара; 5. Увеличение объема сбыта на территории будущего бренда; 6. Рекламные коммуникации к потребителю; 7. Формирование значимости идеологии бренда на предприятии; 8. Завоевание лояльного большинства; 9. Укрепление идеи бренда в сознании потребителя; 10. Вера потребителей в ценности бренда и приравнивание их к собственным (иногда к общечеловеческим) ценностям. 11. Дальнейшее долгосрочное управление брендом. Важно отметить, что одним из первых этапов формирования предлагаемой стратегии разработки и управления брендом предприятия следует указать не создание товара, а разработка и формализация бизнес-идеи. 99 |
106 е формирования собственного брэнда. Причиной этого является, прежде всего, сильная конкуренция в одной и той же товарной группе и высокий уровень качества производства многих товаров потребительского спроса. В результате исследований практического опыта различных отечественных предприятий, было выявлено, что механизм формирования брэнда можно представить в виде определенной алгоритмической структуры, состоящей из следующих элементов: 1. Формирование бизнес-идеи брэнда; 2. Анализ рынка: • сегментирование; • оценка емкости рынка и его сегментов, динамика рынка; • изучение конкурентов; 3. Создание качественного товара или услуги; 4. Идентификация и индивидуализация товара; 5. Увеличение объема сбыта на территории будущего брэнда; 6. Рекламные коммуникации к потребителю; 7. Формирование значимости идеологии брэнда на предприятии; 8. Завоевание лояльного большинства; 9. Укрепление идеи брэнда в сознании потребителя; 10. Вера потребителей в ценности брэнда и приравнивание их к собственным (иногда к общечеловеческим) ценностям. 11. Дальнейшее управление брэндом. Важно отметить, что одним из первых этапов механизма формирования брэнда нами указывается не создание товара, а разработка и формализация бизнес-идеи. Основной экономической целью любого предприятия, создающего собственный брэнд, является повышение конкурентоспособности и рыночной ценности собственного товара. Разработка бизнес-идеи позволяет сформулировать четкие цели компании, преследуемые при формировании брэнда: долгосрочные и краткосрочные планы, критерии определения |