Проверяемый текст
Чеченова, Оксана Суфьяновна; Региональные особенности трансформации отношений собственности и их влияние на динамику социально-экономического развития региона (Диссертация 2004)
[стр. 49]

поступательным процессом смены титула собственности предприятий с государственного на частный или смешанный.
Формирование структуры экономики, по критерию форм собственности отвечающей требованиям рынка, осуществлялось поэтапно, с замедлениями, отступлениями и корректировками первоначальных программных установок.
Практически повсеместно началу нормальной легитимной приватизации по стандартным схемам и в соответствии со специальными законами и государственными программами предшествовал этап так называемой спонтанной приватизации.
Если передача новым собственникам малых и части средних предприятий через аренду, продажу и реституцию (возвращение бывшим владельцам собственности, национализированной после второй мировой войны) прошла довольно легко и успешно, то “большая” приватизация столкнулась с существенными трудностями.
В Болгарии, Польше, Румынии и Чехословакии (позднее Чехии и Словакии) были приняты ваучерные схемы приватизации.
Но, за исключением
Чехословакии, они не осуществлялись на практике вплоть до середины 90-х годов, когда в этих странах уже возникли рыночная банковская система и фондовый рынок.
В эти годы различные представители и группы правящего слоя боролись за контроль над государственной собственностью и делили ее.
В итоге к 1995— 1996 гг.
в сферу ваучерной приватизации попали те предприятия, которые государство не могло продать частным лицам или организациям.

В это время ваучерная приватизация уже полностью потеряла привлекательность для населения.
Примечательно, что на референдуме, состоявшемся в Польше в феврале 1996 г., большинство граждан высказались в поддержку платной приватизации.
Единственным примером быстрой и успешной ваучерной приватизации в Восточной Европе является приватизация в Чехии и Словакии, прошедшая в 1992— 1994 гг.
Она во многом аналогична схеме ваучерной приватизации в России.
Граждане Чехии и Словакии получали ваучеры, которые могли обменять на акции предприятий или на акции инвестиционных фондов.

49
[стр. 47]

точных землях Германии).
Для покупателя результат определялся способностью извлечь прибыль из приобретенных активов.
Особый случай продажа активов иностранному инвестору.
Во всех странах с переходной экономикой делалась ставка на приток инвестиций от покупателей-нерезидентов.
Преобладающим метод прямых продаж был в Венгрии, Хорватии, Эстонии, использовался в Польше, т.
е.
применялся в тех странах, где еще в недрах плановой экономики создавались условия для развития частной собственности.
Иностранный капитал оценил эту выгоду стартовых условий приватизации, хотя реальные инвестиции все же были меньше ожидавшихся и по объемам, и по эффективности рыночной реструктуризации экономики.
В Болгарии, Польше, Румынии, Чехии и Словакии были приняты ваучерные схемы приватизации.
Но, за исключением
Чехии и Словакии, они не осуществлялись на практике вплоть до середины 90-х годов, когда в этих странах уже возникли рыночная банковская система и фондовый рынок.
В эти годы различные представители и группы правящего слоя боролись за контроль над государственной собственностью и делили ее.
В итоге к 1995— 1996 гг.
в сферу ваучерной приватизации попали те предприятия, которые государство не могло продать частным лицам или организациям.

Единственным примером быстрой и успешной ваучерной приватизации в Восточной Европе является приватизация в Чехии и Словакии, прошедшая в 1992— 1994 гг.
Она во многом аналогична схеме ваучерной приватизации в России.
Граждане Чехии и Словакии получали ваучеры, которые могли обменять на акции предприятий или на акции инвестиционных фондов.

Однако, в отличие от России, чешские и словацкие инвестиционные фонды не прекратили существование после завершения приватизации, а превратились в собственников бывшего государственного имущества.
Хотя не во всех фондах положение обстоит благополучно, многие из них все же сумели наладить эффективное управление приватизированными предприятиями.
47

[Back]