Проверяемый текст
Губжокова, Зарема Хабаловна; Управление конкурентоспособностью продукции молочного подкомплекса АПК : На материалах Кабардино-Балкарской Республики (Диссертация 2006)
[стр. 135]

рами по установленным соотношениям долевого участия в производстве молочной продукции.
Подобным примером служит опыт агропромышленной ассоциации «Сатурн»,
г.
Черкесск.
Руководит ею Совет директоров, в который входят руководители хозяйств, директор гормолзавода, представители торговли.
Уже через 6 месяцев ее работы улучшилось снабжение потребителей молочными продуктами, ассортимент которых составляет 30 наименований.
Совет директоров утверждает розничные цены на конечную продукцию в соответствии с конъюнктурой рынка.
Кроме того, один раз в месяц Совет директоров определяет пропорции, в соответствии с которыми денежная выручка распределяется между участниками ассоциации.
На первом этапе 'Пропорции *распределения денежной выручки’складывались
следующим образом (%): сельские товаропроизводители' 50,0; перерабатывающая промышленность 30,0; торговля -19,0; аппарат ассоциации 1 %.
Выручка от реализации поступает на расчет ный счет ассоциации, которая в течение 4-х дней перечисляется на счета участников по утвержденным пропорциям.
**» * В условиях кооперации статус реально действующей цены имеет только розничная цена на конкретную торговую марку.
* *
• I4' В ’ходе диссертационного’ исследования’m£i изучали проблему’реализации молочной'продукции1.
Так, например, в Великобритании-проблема реализации молока решена несколько иначе:'Крупные регионы имеют своисоветы по маркетинг}7молока.;Региональные советы ^существенно влияют на производственную деятельность товаропроизводителей: оказывают помощь в модернизации ферм*и осуществлении мероприятий по улучшению качества молока; консультируют» по вопросам снижения себестоимости и1обеспечивают техничесКой’йнформацией [95].’ 1 * v 11 1' 1'чь х ** *ч.ь, о п '* Все региональные советы -объединены вСовет по маркетингу молока Великобритании.1 *« г< • »* *• • ч < .• .
t .n и » <*,« «*• Распределение‘доходоЬ участников'ассоциаций'в разных странах производится *по-разно’му.
В США, например^юельскоХозяйственнЫй-товаропроиз\,i , '.
I.
н »1} ' 1} 1 •5 » 1*' **«* «• •; , *! .
«'О1 •v i n 1•* \ * 1 Ii I / « ' Ц I • I I \ X*% • ч .
Г *• ’I !« .(О135
[стр. 140]

140 ков, необходимость их взаимной экономической выгоды, отсутствие жесткой централизации.
При организации агропромышленных (районных) ассоциаций важное значение имеют принципы и методы распределения денежной выручки между участниками.
В качестве оценки деятельности ассоциаций выступает не только прибыль, но и объем реализованной продукции, распределяемой между партнерами по установленным соотношениям долевого участия в производстве молочной продукции.
Подобным примером служит опыт агропромышленной ассоциации «Сатурн»,
созданной в г.
Черкесске.
Руководит ею Совет директоров, в который входят руководители хозяйств, директор гормолзавода, представители торговли.
Уже через 6 месяцев ее работы улучшилось снабжение потребителей молочными продуктами, ассортимент которых составляет 30 наименований.
Совет директоров утверждает розничные цены на конечную продукцию в соответствии с конъюнктурой рынка.
Кроме того, один раз в месяц Совет директоров определяет пропорции, в соответствии с которыми денежная выручка распределяется между участниками ассоциации.
На первом этапе пропорции распределения денежной выручки
складывались следующим образом (%): сельские товаропроизводители 50,0; перерабатывающая промышленность 30,0; торговля -19,0; аппарат ассоциации 1 %.
Выручка от реализации поступает на расчетный счет ассоциации, которая в течение 4-х дней перечисляется на счета участников по утвержденным пропорциям.
В условиях кооперации статус реально действующей цены имеет только розничная цена на конкретную торговую марку.

В Великобритании проблема реализации молока решена несколько иначе.
Крупные регионы имеют свои советы по
маркетингу молока.
Региональные советы существенно влияют на производственную деятельность товаропроизводителей: оказывают помощь в модернизации ферм и осуществлении мероприятий по улучшению качества молока; консультируют по вопросам снижения себестоимости и обеспечивают технической информацией [133].
Все региональные советы объединены в Совет по маркетингу молока Великобритании.

[Back]