Проверяемый текст
Губжокова, Зарема Хабаловна; Управление конкурентоспособностью продукции молочного подкомплекса АПК : На материалах Кабардино-Балкарской Республики (Диссертация 2006)
[стр. 136]

водитель получает 46,9 % выручки от реализации молока, 38,5 % перерабатывающие предприятия, на торговые организации приходится чуть более 11 % (табл.
30).
Основой интеграции сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, обеспечивающей соблюдение интересов участников, является экономически
обоснованное распределение между ними в стоимости конечной продукции молочного подкомплекса.
Распределение должно базироваться на методике, учитывающей нормативную фондоматериалотрудоемкость
производства в каждом звене.
Расчеты можно осуществлять по формуле: 1' * * : .
• £ * 3 .
+ ‘Г + ^ х ф , ' (10) где: Е стоимость конечной продукции, руб; К единая норма прибыли на капитал, руб; • 3 производственные затраты, руб; ( без заработной платы) '• * v *• ' J • Т заработная плата; руб;^‘•Ф ~ стоимость основных производственных фондов, руб.
J*.
* к ; Доля каждого участника в конечной:’цене продукции определяется по формуле: ‘ 4 %' : ..........
• Д='Е/£Е;■ (11) В качестве нормативных параметров приведенных затрат можно использовать средние'фактические показатели по региону, показатели передовых предприятий или расчётные показатели.' 1* 6 становлении ’рыночных отношений важное место принадлежит маркетингу, расход^ на’нёго в ряде фирм составляют до 30 % от общей-суммы затрат.'У нас*эта1служба находится в стадии зарождения.
Наибольший' удельный 'вес в
‘рассмотренных вариантах' распределения дохода’’приходится на долю сельскохозяйственных товаропроизводителей (около 50 %) и перерабатывающих предприятий (31-38 %), потому что имен! но они являются основными представителями производственно1 v*" v * '': •» ■ ’ г ' ...............»■ ■» г\ • * *’ .* .
* 11 ” ‘ , 'i !• .
136
[стр. 141]

141 Распределение доходов участников ассоциаций в разных странах произвоСША, например, сельхозтоваропризводитель получает выручки от реализации молока, 38,5% перерабатывающие предприятия, на торговые организации приходится чуть более 11 % (табл.
22) [133].
продукции, Таблица 22.
Распределение выручки от реализации молочной Наименование Агропромышленная ассоциация, штат Т ехас, США Агропромышленная ассоциация «Сатурн» г.Черкесск Производственноторговая ассоциация «Молоко» г.
Владикавказ Молочный подкомплекс МУСХП «Нальчикское» Сельхозтоваропроизводители 46,6 50,7 49,1 22 Перерабатывающие предприятия 38,48 31,7 37,1 40 Торговля ПД 16,6 12,3 38 Агропромышленн.
ассоциация в том числе: 3,82 1 1,5 реклама 0,54 фонд на непредвиденные расходы 0,23 фонд реализации цен 0,63 расходы по контролю за качеством продукции 1,12 административные расходы 1,3 Итого 100 100 100 100 *Таблица составлена по материалам журнала АПК:Экономика и управление за 2000-2004 гг., материалами бухгалтерской отчетности АПА «Сатурн», ПТА «Молоко», МУСХП «Нальчикское».
Основой интеграции сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, обеспечивающей соблюдение интересов участников, является экономически


[стр.,142]

142 обоснованное распределение между ними в стоимости конечной продукции молочного подкомплекса.
Распределение должно базироваться на методике, учитывающей нормативную фондо
материале трудоемкость производства в каждом эвене.
Расчеты можно осуществлять по формуле: Е = 3 + Т + Кхф, где К единая норма прибыли на капитал; 3 производственные затраты; (3.3) Т заработная плата; Ф основные производственные фонды.
Доля каждого участника в конечной цене продукции определяется по формуле: Е д ЪЕ (3-4) В качестве нормативных параметров приведенных затрат можно использоать средние фактические показатели по региону, показатели передовых предприятии или расчетные показатели.
В становлении рыночных отношений важное место принадлежит маркетингу, расходы на него в ряде фирм составляют до 30% от общей суммы затрат.
У нас эта
служба находится в стадии зарождения.
Наибольший удельный вес в
рассмотренных вариантах распределения дохода приходится на долю сельхозтоваропроизводителей (около 50%) и перерабатывающих предприятий (31-38%), потому что именно они являются основными представителями производственно-технологического звена.
В связи с тем, что реализация продукции возможна по различным каналам: бартерные, форвардные сделки, реализация через собственные магазины, федеральный и др.
фонды, удельный вес выручки торговли может составлять от 11 % до 17%.
Таким образом, задача ассоциаций состоит в том, чтобы путем формирования подобных объединений придать производству молочных продуктов законченную форму организации управления с рациональным решением технических, технологических, экономических вопросов, связанных с получением сырья, заготов

[Back]