|
направленным на достижение намеченных стратегических целей, выработка которых невозможна без анализа деятельности предприятия. В условиях кризиса руководители сельскохозяйственных предприятий нуждаются в серьезной методической помощи при принятии управленческих решений и, прежде всего, при выборе стратегических направлений деятельности сельскохозяйственного предприятия с учетом всех особенностей хозяйственной, административной и нормативно-правовой среды, в которой оно функционирует. Развитие рыночных отношений и усиление конкурентной борьбы предполагает изменения приоритетов работы предприятия, а также* возникновение качественно новых взаимоотношений между структурными подразделениями сельскохозяйственных предприятий. Если раньше основными показателями хозяйственной деятельности являлись валовая продукция, производство продукции в натуре, то в рыночной экономике главный показатель прибыль. В условиях самостоятельного сбыта сельскохозяйственной продукции производственные программы сельскохозяйственных предприятий должны быть ориентированы на удовлетворение платежеспособного спроса населения в продуктах питания, а промышленности в сельскохозяйственном сырье. Исходя из этого,'возможно выделение в организационной'структуре управленияслужбы; целью которой является анализ как внешней, так и внутренней среды. ' 1 П I . . ,4 ч » • Для эффективного функционирования предприятия' важно не1только ориентировать'его деятельность с учетом рыночных условий, но и разработать такой механизм внутрихозяйственных отношений, который сочетал бы в себе и коллективную заинтересованность работников, их ответственность за конечный результат производства. ■ •» . » . Таким образом, все факторы, оказывающие воздействие на систему организационноэкономических отношений‘сельскохозяйетвенных товаропроизводителей и перерабатывающих организаций, могут' способствовать как , i. >и г. , * I• 1 I I 1 1 > ‘ X IO I о*о*м. * Г.::«м f. Ц%Г,*95 |
1.2 Факторы, определяющие развитие организационно-экономических отношений в сфере производства и переработки сельскохозяйственной продукции 21 Все факторы, оказывающие воздействие на систему организационноэкономических отношений сельскохозяйственных товаропроизводителей и перерабатывающих организаций, могут способствовать как повышению, так и снижению их эффективности. Наиболее важные показаны на рисунке 2. ; -Я i •;т:-J Ж-Ш•;* Факторы Степень развития кооперации сельскохозяйственных товаропроизводителей между собой и с перерабатывающими организациями Собственность на средства производства и на результаты труда 2 * Пропорции сочетания отраслей сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Степень развития интеграции сельскохозяйственных товаропроизводителей и перерабатывающих организаций Степень монополизации продовольственных рынков НТП и внедрение инноваций Рисунок 2 Основные факторы, влияющие на развитие организационно-экономических отношений сельскохозяйственных товаропроизводителей и перерабатывающих организаций. Основным фактором, определяющим развитие организационноэкономических отношений, является собственность на средства производства и на результаты груда. Собственность как экономическая категория представляет собой принадлежность материальных и духовных ценностей определенным лицам, юридическое право на такую принадлежность и |