Проверяемый текст
Курбатов, Владимир Леонидович; Стратегическое управление инновационным развитием корпоративной системы энергосбережения: теория и методология (Диссертация 2005)
[стр. 119]

экономической точки зрения используются ресурсы энергосбережения для обеспечения определенного уровня удовлетворения заинтересованных сторон.
Это важное различие, поскольку оно не только устанавливает два фундаментальных аспекта эффективности, но и придает большое значение тому факту, что могут быть как внутренние, так и внешние причины выбора определенного образа действий.
Таким образом, уровень эффективности, достигаемый бизнесом, является функцией от результативности и отдачи предпринятых действий.
Отсюда измерение эффективности можно назвать процессом количественного определения результативности и отдачи выполненного действия.

При этом критерий эффективности можно определить как параметр, используемый для количественного определения результативности и отдачи выполненного действия.
А определение границ сути и составляющих частей одного обобщенного критерия эффективности есть показатель эффективности.

Организационно-экономические мероприятия по введению системы оценки эффективности в практику заключаются в поиске баланса между централизованной и децентрализованной стратегией бизнеса.
Для этого необходимо посредством сбалансированной системы показателей перевести
инновационную стратегию энергосбережения в понятия количественных показателей успеха, установить взаимосвязь между концепцией и целями корпорации.
При этом должна существовать взаимосвязь между компонентами цепочки эффективности.
Данное утверждение
неопровержимо: ни в одной крупной корпорации невозможно исполнять стратегическую концепцию до тех пор, пока не найдены необходимые показатели и ориентиры, а если не сопоставлять результаты с ожиданиями, проверить концепцию невозможно.
На рисунке
11 проиллюстрирован процесс перевода стратегической концепции корпорации в количественные показатели, с использованием методологических принципов концепции сбалансированной системы показателей [75, с.165].
[стр. 194]

го образа действий.
Таким образом, уровень эффективности, достигаемый бизнесом, является функцией от результативности и отдачи предпринятых действий.
Отсюда измерение эффективности можно назвать процессом количественного определения результативности и отдачи выполненного действия.
При этом критерий эффективности можно определить как параметр, используемый для количественного определения результативности и отдачи выполненного действия.
А определение границ сути и составляющих частей одного обобщенного критерия эффективности есть показатель эффективности.

Установить, из чего состоит система измерения эффективности, тем не менее, непросто.
На одном уровне данная система это просто набор критериев эффективности, которые используются для количественного определения результативности и отдачи выполненных действий.
Но это определение не учитывает тот факт, что системой измерения эффективности охвачена и вспомогательная инфраструктура и в этом его недостаток.
Данные необходимо собирать, сопоставлять, сортировать анализировать, объяснять.
Если какое-либо действие по обработке данных не будет выполнено, процесс измерения окажется незавершенным, и, следовательно, не будут приняты обоснованные решения и меры.
Таким образом, более полное определение звучит так: система измерения эффективности обеспечивает принятие обоснованных решений и мер, поскольку она в количественном выражении определяет результативность и отдачу выполненных действий на основе сбора, сопоставления, сортировки, анализа и интерпретации соответствующих данных.
Выделяют семь назначений системы измерения эффективности (рисунок 32) [187, с.53].
Показатели, предназначение которых заключается в прогнозировании будущего, оценке прошлого, а также в мотивации и вознаграждении персонала, располагаются за пределами организационной пирамиды, поскольку они являются общими как для мелких организаций с менее формальным устрой195

[стр.,198]

го, как с экономической точки зрения используются ресурсы корпорации для обеспечения определенного уровня удовлетворения заинтересованных сторон.
Это важное различие, поскольку оно не только устанавливает два фундаментальных аспекта эффективности, но и придает большое значение тому факту, что могут быть как внутренние, так и внешние причины выбора определенного образа действий.

Возьмем, к примеру, один из аспектов эффективности, связанных с качеством надежность продукта.
С точки зрения отдачи, достижение более высокого уровня надежности продукта может привести к более высокой степени удовлетворения потребителей.
С точки зрения результативности, это может снизить затраты корпорации благодаря снижению количества поломок в процессе эксплуатации и уменьшению числа гарантийных рекламаций.
Таким образом, уровень эффективности, достигаемый бизнесом, является функцией от результативности и отдачи предпринятых действий.
Отсюда измерение эффективности можно назвать процессом количественного определения результативности и отдачи выполненного действия.

Исходя из понятия «измерение эффективности» можно дать определение второй категории.
Критерий эффективности можно определить как параметр, используемый для
качественного определения результативности и отдачи выполненного действия.
При этом существенным методологическим принципом оценки эффективности является использование потребностного критерия.
То есть разрабатываемая система оценки эффективности должна базироваться на потребительной стоимости продукте, выдержавшем проверку на общественную полезность.
Мерой эффекта должен выступать не произведенный, а потребленный общественный продукт, то есть такой продукт, который прошел через все стадии воспроизводства.
Этот принцип должен применяться при оценке эффективности хозяйствования на любом иерархическом уровне.
Различие здесь будет лишь в сути формулирования конкретных конечных результатов, а не в методологии оценки.
199

[стр.,203]

3.
Сортировка данных процесс отнесения отдельных фактов из набора данных к определенным категориям таким образом, чтобы эти данные можно было проанализировать.
4.
Анализ данных процесс поиска определенных тенденций, имеющихся в отсортированном наборе данных.
5.
Интерпретация данных процесс объяснения смысла тенденций, обнаруженных в отсортированном наборе данных.
Организационно-экономические мероприятия по введению новой системы оценки эффективности в практику заключаются в поиске баланса между централизованной и децентрализованной стратегией бизнеса.
Для этого необходимо посредством сбалансированной системы показателей перевести
стратегическую концепцию корпорации (в том числе инновационную стратегию энергосбережения) в понятия количественных показателей успеха, установить взаимосвязь между концепцией и целями корпорации и сопоставить опытным путем результаты и ожидания.
Причем, любая организационная структура должна четко определять элементы цепочки эффективности в рамках данной корпорации.
То есть должна существовать взаимосвязь между всеми пятью компонентами цепочки эффективности.
Данное утверждение
практически неопровержимо: ни в одной крупной корпорации невозможно исполнять стратегическую концепцию до тех пор, пока не найдены необходимые показатели и ориентиры, а если не сопоставлять результаты с ожиданиями, проверить концепцию невозможно.
На рисунке
34 проиллюстрирован процесс перевода стратегической концепции корпорации в количественные показатели, с использованием методологических принципов сбалансированной системы показателей.
То есть на рисунке 34 представлен ресурсно-потенциальный подход к определению эффективности инновационной стратегии энергосбережения.
204

[Back]