|
125 Миссия, ценности, видение и стратегии организации Анализ и оценка факторов энергосбсрежения Определение ключевых факторов успеха в области энергосбережения Определение КПЭ энергосбережения структурных подразделений Формирование стратегических приоритетов организации в области энергосбережения, определение стратегических инициатив ее подразделений Разработка и оценка сбалансированной системы показателей организации Финансовая составляющая Составляющая внутренних процессов Составляющая энергосбережения Клиентская составляющая (заинтересованных лиц) Составляющая обучения и инноваций Каскадирование КПЭ энергосбережения структурных подразделений в систему сбалансированных показателей организации Набор действий по реализации стратегия энергосбережения ' I ": " Операционные планы и объемы инвестиций Рисунок 1 2 Установление связи между сбалансированной системой показателей корпорации и ключевыми показателями эффективности энергосбережения После того, как определены подразделения организации, участвующие в разработке и реализации мероприятий по энергосбережению, начинается непосредственная работа по установлению связи между сбалансированной системой показателей корпорации и ключевыми показателями эффективности энергосбережения. Работа проводится в несколько этапов. Этап 1. Анализ и оценка факторов энергосбережения. Цель этого этапа формирование единого мнения относительно отличительных особенностей и требований, предъявляемых к данной конкретно стратегии энергосбережения, а также четкое определение возможности кор |
чения корпорации, то есть ее миссии. Миссия должна быть распространена на все организационные уровни таким образом, чтобы действия каждого сотрудника соответствовали ей и поддерживали ее осуществление, а система управления должна обеспечить эффективность этого распространения. Стратегия всего лишь один из этапов в непрерывной логической последовательности действий, от формулирования концепции корпорации на самом высоком уровне до непосредственной ее реализации исполнителями. 214 Миссия, ценности, видение и стратегии организации АнаФормирование лиз и стратегических оценка приоритетов орфактоганизации в обров -» ласти энергосбеэнеррежения, опредегосбеление стратегичережеских инициатив ее ния подразделений $ t Определение Определеключевых ние КПЭ факторов энергосбеуспеха в режения области структурэнергосбеных подрежения разделений Разработка и оценка сбалансированной системы показателей организации Финансовая составляющая Составляющая внутренних процессов Составляющая энергосбережения Клиентская составляющая (заинтересованных лиц) Составляющая обучения и инноваций I Каскадирование КПЭ энергосбережения структурных подразделений в систему сбалансированных показателей организации Набор действий по реализации стратегия энергосбережения Операционные планы и объемы инвестиций Рисунок 35 Установление связи между сбалансированной системой показателей корпорации и ключевыми показателями эффективности энергосбережения На рисунке 36 представлена схема, которая доказала свою эффективность на практике. Отправной точкой разработки сбалансированной системы После того, как определены подразделения корпорации, участвующие в разработке и реализации мероприятий по энергосбережению, начинается непосредственная работа по установлению связи между сбалансированной системой показателей корпорации и ключевыми показателями эффективности энергосбережения. Работа проводится в несколько этапов. Этап 1. Анализ и оценка факторов энергосбережения. Цель этого этапа формирование единого мнения относительно отличительных особенностей и требований, предъявляемых к данной конкретно стратегии энергосбережения, а также четкое определение возможности корпорации по ее разработке и реализации. Выработка единого мнения позволяет создать надежную основу для разработки стратегии энергосбережения. Наиболее целесообразная форма проведения этой работы индивидуальные интервью преимущественно с топ-менеджерами корпорации, а также с неформальными лидерами из различных подразделений. При проведении интервью необходимо сформировать видение корпорации о стратегии энергосбережения и ее отличительных особенностей с самых различных точек зрения. Некоторые из описанных ниже моделей пригодны для этих целей. Простота и наглядность часто превращают их в своеобразные катализаторы внедрения, поэтому они послужат хорошей отправной точкой при выработке адекватных методов анализа разрабатываемых стратегий. В наши задачи не входит углубленный анализ методов оценки инновационных стратегий энергосбережения. Однако надо отметить, что на них большое влияние оказал ресурсо-ориентированный подход к разработке стратегии, в фокусе внимания которого внутренние ресурсы и возможности корпорации. Некоторые исследователи считают этот подход чем-то средним между моделью SWOT-анализа и моделью пяти конкурентных сил Портера. Во взаимоотношениях со внешней деловой средой организация пытается сфор221 |