|
порации по ее разработке и реализации. Выработка единого мнения позволяет создать надежную основу для разработки стратегии энергосбережения. Наиболее целесообразная форма проведения этой работы индивидуальные интервью преимущественно с топ-менеджерами строительной организации, а также с неформальными лидерами из различных подразделений. Крайне желательно документировать проведенные интервью и высказанные в их ходе мнения, в особенности нестандартные точки зрения, чтобы можно было их использовать для проведения семинара на следующем этапе. Эта процедура представляет собой сочетание исследований и интервью с заинтересованными лицами и сотрудниками различных уровней организационной иерархия. Этап 2. Формирование стратегических приоритетов строительной организации в области энергосбережения, определение стратегических инициатив ее подразделений Четко сформулированные стратегические приоритеты в области энергосбережения описывают основные шаги, которые следует предпринять для достижения поставленных целей и желаемых результатов, а также принципы энергосбережения, которые следует отстаивать. Стратегические приоритеты в области энергосбережения могут дать необходимую мотивацию, но фактически эти приоритеты достигаются благодаря выполнению конкретных инициатив подразделений корпорации. Стратегические приоритеты должны быть разбиты на конкретные стратегические инициативы, в рамках которых выделены задачи для отдельных структурных подразделений. Поэтому важнейшим элементом данного этапа является определение значимых стратегических инициатив и координация между подразделениями в целях их реализации. Это позволит значительно сэкономить средства и время на реализацию мероприятий по энергосбережению. Инициативы представляют собой проекты, процессы, этапы, мероприя |
После того, как определены подразделения корпорации, участвующие в разработке и реализации мероприятий по энергосбережению, начинается непосредственная работа по установлению связи между сбалансированной системой показателей корпорации и ключевыми показателями эффективности энергосбережения. Работа проводится в несколько этапов. Этап 1. Анализ и оценка факторов энергосбережения. Цель этого этапа формирование единого мнения относительно отличительных особенностей и требований, предъявляемых к данной конкретно стратегии энергосбережения, а также четкое определение возможности корпорации по ее разработке и реализации. Выработка единого мнения позволяет создать надежную основу для разработки стратегии энергосбережения. Наиболее целесообразная форма проведения этой работы индивидуальные интервью преимущественно с топ-менеджерами корпорации, а также с неформальными лидерами из различных подразделений. При проведении интервью необходимо сформировать видение корпорации о стратегии энергосбережения и ее отличительных особенностей с самых различных точек зрения. Некоторые из описанных ниже моделей пригодны для этих целей. Простота и наглядность часто превращают их в своеобразные катализаторы внедрения, поэтому они послужат хорошей отправной точкой при выработке адекватных методов анализа разрабатываемых стратегий. В наши задачи не входит углубленный анализ методов оценки инновационных стратегий энергосбережения. Однако надо отметить, что на них большое влияние оказал ресурсо-ориентированный подход к разработке стратегии, в фокусе внимания которого внутренние ресурсы и возможности корпорации. Некоторые исследователи считают этот подход чем-то средним между моделью SWOT-анализа и моделью пяти конкурентных сил Портера. Во взаимоотношениях со внешней деловой средой организация пытается сфор221 ловий, способствующих развитию у сотрудников корпорации стратегического мышления как основы повседневно принимаемых решений и текущей деятельности. В результате организация приобретает динамизм и решительность, необходимые для успешной работы в большинстве отраслей экономики. Крайне желательно документировать проведенные интервью и высказанные в их ходе мнения, в особенности нестандартные точки зрения, чтобы можно было их использовать для проведения семинара на следующем этапе. Эта процедура представляет собой сочетание исследований и интервью с заинтересованными лицами и сотрудниками различных уровней организационной иерархии. Этап 2. Формирование стратегических приоритетов корпорации в области энергосбережения, определение стратегических инициатив ее подразделений Четко сформулированные стратегические приоритеты корпорации в области энергосбережения описывают основные шаги, которые следует предпринять для достижения поставленных целей и желаемых результатов, а также принципы энергосбережения, которые следует отстаивать корпорации. Стратегические приоритеты в области энергосбережения могут дать необходимую мотивацию, но фактически эти приоритеты достигаются благодаря выполнению конкретных инициатив подразделений корпорации. Стратегические приоритеты должны быть разбиты на конкретные стратегические инициативы, в рамках которых выделены задачи для отдельных структурных подразделений. Поэтому важнейшим элементом данного этапа является определение значимых стратегических инициатив и координация между подразделениями в целях их реализации. Это позволит значительно сэкономить средства и время на реализацию мероприятий по энергосбережению. Инициативы представляют собой проекты, процессы, этапы, мероприятия, необходимые для обеспечения желаемых результатов в области энергосбережения. 223 |