|
Каскадированием называется процесс разработки КПЭ энергосбережения для каждого уровня управления корпорации. Эти показатели приводятся в соответствие со сбалансированной системой показателей для высшего уровня управления организацией»), на основе определения стратегических целей и показателей, которые отделы и группы нижних уровней будут использовать для отслеживания своего вклада в достижение общих целей корпорации в области энергосбережения. Хотя некоторые из применяемых показателей могут быть такими же, какие используются во всей организации, большинство нижних уровней управления могут содержать показатели, отражающие конкретные их возможности и проблемы. Каскадирование КПЭ в систему сбалансированных показателей определяется несколькими условиями, прежде всего объектом контроля, в роли которого может выступить производственное подразделение, структурное подразделение или цех, а также необходимостью оценки ключевых факторов успеха для решения стратегической задачи, установленной для данного подразделения. Это сужает список КПЭ и оставляет только тс показатели, которые важны для оценки. Этап 6. Стратегия энергосбережения строительной организации. На данном этапе определяется набор действий, необходимых для достижения целей организации в области энергосбережения. План мероприятий должен также предусматривать ответствениость за выполнение конкретных мероприятий и сроки промежуточных и итоговых отчетов. Поскольку эти планы обычно оказываются весьма обширными и амбициозными, необходимо определить приоритетность тех или иных мероприятий и график их проведения. Вместе с КПЭ энергосбережения этот план мероприятий служит наиболее действенным инструментом контроля за реализацией стратегий энергосбережения. Исходя из изложенного, реализация программы энергосбережения предусматривает: |
ченным (для реальности их выполнения и качества мониторинга). Кроме того, выбранные КПЭ должны стимулировать сотрудников на осуществление соответствующих действий. Основные требования к КПЭ: ограниченное количество; единство для всей корпорации; измеримость, возможность дать показатель в цифровом выражении; прямая связь с важнейшими факторами успеха; подконтрольность, то есть возможность влиять на факторы; стимул для сотрудника. Структура системы КПЭ зависит от специфики корпорации и от задач структурного подразделения. Четвертый этап формирования системы КПЭ энергосбережения в виду своей исключительной важности будет рассмотрен ниже в отдельном параграфе. Этап 5. Каскадирование КПЭ в систе.му сбалансированных показателей корпорации. Каскадированием называется процесс разработки КПЭ энергосбережения для каждого уровня управления корпорации. Эти показатели приводятся в соответствие со сбалансированной системой показателей для высшего уровня корпорации, на основе определения стратегических целей и показателей, которые отделы и группы нижних уровней будут использовать для отслеживания своего вклада в достижение общих целей корпорации в области энергосбережения. Хотя некоторые из применяемых показателей могут быть такими же, какие используются во всей корпорации, большинство нижних уровней управления могут содержать показатели, отражающие конкретные их возможности и проблемы. Каскадирование КПЭ в систему сбалансированных показателей определяется несколькими условиями, прежде всего объектом контроля, в роли которого может выступить производственное подразделение, структурное подразделение или цех, а также необходимостью оценки ключевых факторов успеха для решения стратегической задачи, установленной для данного подраз227 на индивидуальном уровне выгодна как самому работнику, так и корпорации. Работники глубже понимают общую стратегию энергосбережения и свою роль в ее реализации, а организация получает огромное количество информации, позволяющей найти ответ на волнующие ее вопросы. Этап 6. Стратегия энергосбережения корпорации. На данном этапе определяется набор действий, необходимых для достижения целей корпорации в области энергосбережения. План мероприятий должен также предусматривать ответственность за выполнение конкретных мероприятий и сроки промежуточных и итоговых отчетов. Поскольку эти планы обычно оказываются весьма обширными и амбициозными, необходимо определить приоритетность тех или иных мероприятий и график их проведения. Вместе с КПЭ энергосбережения этот план мероприятий служит наиболее действенным инструментом контроля за реализацией стратегий энергосбережения. Как и любое изменение системы управления предприятием, внедрение системы КПЭ также может натолкнуться на ограничения и противодействие. Причин тому несколько. Во-первых, это неготовность корпорации внедрить систему КПЭ. Это в особенности касается предприятий, находящихся в кризисной ситуации, руководство которых озабочено решением сиюминутных задач, а не формированием стратегии развития. Во-вторых, потенциальное ослабление позиций руководства, поскольку его деятельность становится более прозрачной и руководители старой формации могут воспринять данную систему как инструмент давления. В-третьих, наличие информационных систем. Роль данного фактора не может быть недооценена. В-четвертых, фактор постоянного использования системы КПЭ. Если система КПЭ не используется на регулярной основе, то ее эффект сводится к нулю. В-пятых, необходимо учитывать, что система КПЭ не заменяет управленческую отчетность для управления оперативной деятельностью предприятия. 229 |