Проверяемый текст
Курбатов, Владимир Леонидович; Стратегическое управление инновационным развитием корпоративной системы энергосбережения: теория и методология (Диссертация 2005)
[стр. 130]

/ предварительную разработку стратегии, которая является определяющим фактором успеха.
Система ключевых показателей эффективности
это есть лишь инструмент информационного обеспечения процесса принятия управленческого решения; определение целей
организации с учетом того, насколько достижение поставленной цели увеличивает успех стратегии энергосбережения; наличие информационной системы, являющейся источником данных и базой для определения ключевых показателей эффективности; поддержку со стороны руководства, изменение стиля корпоративного управления и системы стимулирования персонала.
При оценке эффективности работы происходит пересмотр принципов стимулирования (премирования) сотрудников, поскольку система оценки ключевых показателей эффективности замыкается на оценку деятельности конкретного сотрудника; постоянное использование системы, введение
се в качестве необходимого инструмента в деятельности руководителя.
Позитивный эффект
реализации программы энергосбережения обусловлен повышением общей эффективности деятельности строительной организации, поскольку при действенности системы каждый сотрудник фирмы осознает связь между своими конкретными обязанностями и стратегическими целями.
Руководители, обладая механизмом поддержки принятого решения, имеют возможность измерить эффективность работы каждого подразделения и могут влиять на процесс реализации стратегии энергосбережения .

3.3 Система ключевых показателей эффективности вовлечения в экономический оборот энергоэффективных строительных материалов и конструкций Проблемы вовлечения в экономический оборот энергоэффективных строительных материалов и конструкций и средства решения таких проблем
[стр. 3]

развитием систем энергосбережения корпорации........................................
170 4 МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ КОРПОРАЦИИ.................................194 4.1 Методические подходы к определению эффективности реализации инновационной стратегии энергосбережения................................................194 4.2 Инструменты оценки эффективности инновационной стратегии энергосбережения корпорации.........................................................................
211 4.3 Система ключевых показателей эффективности инновационной стратегии энергосбережения корпорации.....................................................
230 5 РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ПРОИЗВОДСТВА И ВОВЛЕЧЕНИЯ В ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОБОРОТ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ И КОНСТРУКЦИЙ В ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ...............................................241 5.1 Глобализация проблем энергосбережения и направления их решения в инвестиционно-строительном комплексе...................................
241 5.2 Методические основы разработки программ производства и вовлечения в экономический оборот энергоэффективных строительных материалов и конструкций.....................................................................................................253 5.3 Применение энергосберегающих стеновых конструкций в экспериментальном строительстве и его эффективность..........................
277 ЗАКЛЮЧЕНИЕ.........................................................................................................
297 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ........................................................................................
304 ПРИЛОЖЕНИЯ.................................................................................
.................
334

[стр.,229]

Исходя из этого, ключевыми факторами успешной реализации системы КПЭ являются: предварительная разработка стратегии, которая является определяющим фактором успеха.
Система ключевых показателей эффективности
это есть лишь инструмент информационного обеспечения процесса принятия управленческого решения; определение целей
корпорации с учетом того, насколько достижение поставленной цели увеличивает успех стратегии энергосбережения; наличие информационной системы, являющейся источником данных и базой для определения ключевых показателей эффективности; поддержка руководства, изменение стиля корпоративного управления и системы стимулирования персонала.
При оценке эффективности работы происходит пересмотр принципов стимулирования (премирования) сотрудников, поскольку система оценки ключевых показателей эффективности замыкается на оценку деятельности конкретного сотрудника; постоянное использование системы, введение
ее в качестве необходимого инструмента в деятельности руководителя.
Позитивный эффект
внедрения системы КПЭ обусловлен повышением общей эффективности деятельности корпорации, поскольку при действенности системы каждый сотрудник фирмы осознает связь между своими конкретными обязанностями и стратегическими целями корпорации.
Руководители, обладая механизмом поддержки принятого решения, имеют возможность измерить эффективность работы каждого подразделения и могут влиять на процесс реализации стратегии энергосбережения
корпорации.
4.3 Система ключевых показателей эффективности инновационной стратегии энергосбережения корпорации 230 Рассмотрим более подробно четвертый этап формирования системы

[Back]