/ предварительную разработку стратегии, которая является определяющим фактором успеха. Система ключевых показателей эффективности это есть лишь инструмент информационного обеспечения процесса принятия управленческого решения; определение целей организации с учетом того, насколько достижение поставленной цели увеличивает успех стратегии энергосбережения; наличие информационной системы, являющейся источником данных и базой для определения ключевых показателей эффективности; поддержку со стороны руководства, изменение стиля корпоративного управления и системы стимулирования персонала. При оценке эффективности работы происходит пересмотр принципов стимулирования (премирования) сотрудников, поскольку система оценки ключевых показателей эффективности замыкается на оценку деятельности конкретного сотрудника; постоянное использование системы, введение се в качестве необходимого инструмента в деятельности руководителя. Позитивный эффект реализации программы энергосбережения обусловлен повышением общей эффективности деятельности строительной организации, поскольку при действенности системы каждый сотрудник фирмы осознает связь между своими конкретными обязанностями и стратегическими целями. Руководители, обладая механизмом поддержки принятого решения, имеют возможность измерить эффективность работы каждого подразделения и могут влиять на процесс реализации стратегии энергосбережения . 3.3 Система ключевых показателей эффективности вовлечения в экономический оборот энергоэффективных строительных материалов и конструкций Проблемы вовлечения в экономический оборот энергоэффективных строительных материалов и конструкций и средства решения таких проблем |
развитием систем энергосбережения корпорации........................................ 170 4 МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ КОРПОРАЦИИ.................................194 4.1 Методические подходы к определению эффективности реализации инновационной стратегии энергосбережения................................................194 4.2 Инструменты оценки эффективности инновационной стратегии энергосбережения корпорации......................................................................... 211 4.3 Система ключевых показателей эффективности инновационной стратегии энергосбережения корпорации..................................................... 230 5 РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ПРОИЗВОДСТВА И ВОВЛЕЧЕНИЯ В ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОБОРОТ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ И КОНСТРУКЦИЙ В ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ...............................................241 5.1 Глобализация проблем энергосбережения и направления их решения в инвестиционно-строительном комплексе................................... 241 5.2 Методические основы разработки программ производства и вовлечения в экономический оборот энергоэффективных строительных материалов и конструкций.....................................................................................................253 5.3 Применение энергосберегающих стеновых конструкций в экспериментальном строительстве и его эффективность.......................... 277 ЗАКЛЮЧЕНИЕ......................................................................................................... 297 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ........................................................................................ 304 ПРИЛОЖЕНИЯ................................................................................. ................. 334 Исходя из этого, ключевыми факторами успешной реализации системы КПЭ являются: предварительная разработка стратегии, которая является определяющим фактором успеха. Система ключевых показателей эффективности это есть лишь инструмент информационного обеспечения процесса принятия управленческого решения; определение целей корпорации с учетом того, насколько достижение поставленной цели увеличивает успех стратегии энергосбережения; наличие информационной системы, являющейся источником данных и базой для определения ключевых показателей эффективности; поддержка руководства, изменение стиля корпоративного управления и системы стимулирования персонала. При оценке эффективности работы происходит пересмотр принципов стимулирования (премирования) сотрудников, поскольку система оценки ключевых показателей эффективности замыкается на оценку деятельности конкретного сотрудника; постоянное использование системы, введение ее в качестве необходимого инструмента в деятельности руководителя. Позитивный эффект внедрения системы КПЭ обусловлен повышением общей эффективности деятельности корпорации, поскольку при действенности системы каждый сотрудник фирмы осознает связь между своими конкретными обязанностями и стратегическими целями корпорации. Руководители, обладая механизмом поддержки принятого решения, имеют возможность измерить эффективность работы каждого подразделения и могут влиять на процесс реализации стратегии энергосбережения корпорации. 4.3 Система ключевых показателей эффективности инновационной стратегии энергосбережения корпорации 230 Рассмотрим более подробно четвертый этап формирования системы |