Проверяемый текст
Курбатов, Владимир Леонидович; Стратегическое управление инновационным развитием корпоративной системы энергосбережения: теория и методология (Диссертация 2005)
[стр. 37]

освоения производства в достаточном количестве современных видов запорной и регулирующей арматуры, контрольно-измерительных приборов для инженерных систем тепло-, водо-, газои электроснабжения и исключение за счет этого непроизводительных расходов тепла, воды и электроэнергии на одну треть; разработки проектной документации и переход к массовому строительству жилых, общественных и производственных комфортных, экологичных и энергоэкономичных зданий нового поколения, в которых реализованы перечисленные цели научно-технического прогресса.
По мнению академика РААСН С.Н.
Булгакова
[17, 18], существующий научно-творческий и научно-технический (модернизированный) потенциал достаточен в целом для решения назревших проблем архитектуры, градостроительства, строительства, реконструкции и эффективного использования построенных зданий и сооружений на протяжении их жизненного цикла.
Необходимо сконцентрировать его использование на решении конкретных проблем, упорядочить структуру сети научно-исследовательских организаций и других подразделений, установить формы устойчивого и достаточного финансирования научно-исследовательских работ и разработать соответствующие организационно-правовые и нормативные положения и требования.
Создание более гибкой и комплексной системы управления инновационными процессами в строительном комплексе, нового хозяйственного механизма, ориентированного на разработку перспективной продукции, перестройку организационных форм и функций управления, стимулирует создание и внедрение новшеств и обеспечивает сквозное управление инновационным процессом от возникновения идеи до ее реализации.
Организационно такой механизм предусматривает, что элементы системы, занимающиеся разработкой и реализацией технической политики и управлением нововведениями, рассредоточены по разным уровням управленческой структуры и между ними действует налаженная система взаимодействия и координации.
[стр. 246]

комплекс научно-технических задач по обеспечению [36]: снижения энергозатрат на теплоснабжение зданий и сооружений в жилищно-коммунальном хозяйстве и в производственной сфере в два раза, в том числе на 20 % за счет использования нетрадиционных источников энергоснабжения; снижения массы строительных конструкций, изделий, материалов, зданий и сооружений и, как следствие, сокращение транспортных расходов на одну четверть; замещения на 20 30 % природного минерального сырья техногенным сырьем при производстве бетонов, керамических изделий и некоторых других видов строительных материалов с существенным снижением их стоимости; освоения выпуска нового поколения высококачественных строительных материалов и изделий, в том числе композитных, вытеснение с рынка ресурсов более дорогих импортных материалов аналогичного назначения; технического оснащения квалифицированных рабочих-строителей современным инструментом отечественного производства с целью повышения их производительности труда в два и более раз; освоения производства в достаточном количестве современных видов запорной и регулирующей арматуры, контрольно-измерительных приборов для инженерных систем тепло-, водо-, газои электроснабжения и исключение за счет этого непроизводительных расходов тепла, воды и электроэнергии на одну треть; разработки проектной документации и переход к массовому строительству жилых, общественных и производственных комфортных, экологичных и энергоэкономичных зданий нового поколения, в которых реализованы перечисленные цели научно-технического прогресса.
По мнению академика РААСН С.Н.
Булгакова
[35, 36], существующий научно-творческий и научно-технический (модернизированный) потенциал достаточен в целом для решения назревших проблем архитектуры, градостроительства, строительства, реконструкции и эффективного 247

[стр.,247]

строительства, строительства, реконструкции и эффективного использования построенных зданий и сооружений на протяжении их жизненного цикла.
Необходимо сконцентрировать его использование на решении конкретных проблем, упорядочить структуру сети научно-исследовательских организаций и других подразделений, установить формы устойчивого и достаточного финансирования научно-исследовательских работ и разработать соответствующие организационно-правовые и нормативные положения и требования.
Создание более гибкой и комплексной системы управления инновационными процессами в строительном комплексе, нового хозяйственного механизма, ориентированного на разработку перспективной продукции, перестройку организационных форм и функций управления, стимулирует создание и внедрение новшеств и обеспечивает сквозное управление инновационным процессом от возникновения идеи до ее реализации.
Организационно такой механизм предусматривает, что элементы системы, занимающиеся разработкой и реализацией технической политики и управлением нововведениями, рассредоточены по разным уровням управленческой структуры и между ними действует налаженная система взаимодействия и координации.

Организационная структура управления инновационной деятельностью в строительном комплексе должна гарантировать функционирование двух взаимодополняющих сфер стратегической по развитию будущего научно-технического потенциала и оперативной по реализации существующего.
Для этого необходимо, разработать и реализовать программу, концентрируя при этом внимание и средства, прежде всего, на следующих компонентах [36]: сохранение существующего интеллектуального потенциала строительного комплекса с созданием информационного банка данных обо всех ученых, авторах патентов, изобретений, выдающихся проектов; осуществление целевой программы подготовки под патронажем РААСН в течение ближайшего десятилетия одной тысячи молодых ученых, в 248

[Back]