|
Организационная структура управления инновационной деятельностью в строительном комплексе должна гарантировать функционирование двух взаимодополняющих сфер стратегической по развитию будущего научно-технического потенциала и оперативной по реализации существующего. Для этого необходимо, разработать и реализовать программу, концентрируя при этом внимание и средства, прежде всего, на следующих компонентах [18]: сохранение существующего интеллектуального потенциала строительного комплекса с созданием информационного банка данных обо всех ученых, авторах патентов, изобретений, выдающихся проектов; осуществление целевой программы подготовки под патронажем РААСН в течение ближайшего десятилетия одной тысячи молодых ученых, в том числе 300 докторов и 700 кандидатов наук по необходимым и перспективным для строительного комплекса специальностям; создание информационного банка данных о существующем научнотехническом потенциале НИИ, КБ, вузов, научных лабораторий и т.д.; постепенное целенаправленное обновление научно-технического оснащения научных организаций; создание постоянно действующего и динамично развивающегося демонстрационно-информационного научно-учебного центра архитектурностроительных отечественных и зарубежных инноваций (Академнарк) в составе комплекса действующих обьектов-экспоиатов основных видов зданий и сооружений различного направления, перспективных образцов строительных материалов, изделий, конструктивных и инженерных систем, средств механизации, современных комплексов обучения, информации, маркетинговых и инжиниринговых исследований. Научно-инновационная деятельность должна осуществляться в различных формах при участии нескольких субъектов, связанных между собой научной, информационной, проектно-конструкторской деятельностью, через |
строительства, строительства, реконструкции и эффективного использования построенных зданий и сооружений на протяжении их жизненного цикла. Необходимо сконцентрировать его использование на решении конкретных проблем, упорядочить структуру сети научно-исследовательских организаций и других подразделений, установить формы устойчивого и достаточного финансирования научно-исследовательских работ и разработать соответствующие организационно-правовые и нормативные положения и требования. Создание более гибкой и комплексной системы управления инновационными процессами в строительном комплексе, нового хозяйственного механизма, ориентированного на разработку перспективной продукции, перестройку организационных форм и функций управления, стимулирует создание и внедрение новшеств и обеспечивает сквозное управление инновационным процессом от возникновения идеи до ее реализации. Организационно такой механизм предусматривает, что элементы системы, занимающиеся разработкой и реализацией технической политики и управлением нововведениями, рассредоточены по разным уровням управленческой структуры и между ними действует налаженная система взаимодействия и координации. Организационная структура управления инновационной деятельностью в строительном комплексе должна гарантировать функционирование двух взаимодополняющих сфер стратегической по развитию будущего научно-технического потенциала и оперативной по реализации существующего. Для этого необходимо, разработать и реализовать программу, концентрируя при этом внимание и средства, прежде всего, на следующих компонентах [36]: сохранение существующего интеллектуального потенциала строительного комплекса с созданием информационного банка данных обо всех ученых, авторах патентов, изобретений, выдающихся проектов; осуществление целевой программы подготовки под патронажем РААСН в течение ближайшего десятилетия одной тысячи молодых ученых, в 248 том числе 300 докторов и 700 кандидатов наук по необходимым и перспективным для строительного комплекса специальностям; создание информационного банка данных о существующем научнотехническом потенциале НИИ, КБ, вузов, научных лабораторий и т.д.; постепенное целенаправленное обновление научно-технического оснащения научных организаций; создание постоянно действующего и динамично развивающегося демонстрационно-информационного научно-учебного центра архитектурностроительных отечественных и зарубежных инноваций (Академпарк) в составе комплекса действующих объектов-экспонатов основных видов зданий и сооружений различного направления, перспективных образцов строительных материалов, изделий, конструктивных и инженерных систем, средств механизации, современных комплексов обучения, информации, маркетинговых и инжиниринговых исследований. Научно-инновационная деятельность должна осуществляться в различных формах при участии нескольких субъектов, связанных между собой научной, информационной, проектно-конструкторской деятельностью, через целевую научно-инновационную программу или научно-инновационный проект в соответствии с существующим законодательством. Главное в инновационной политике предприятия —разработка стратегии инноваций и мер, направленных на ее реализацию. Особенностью современного этапа развития инновационной деятельности является образование в крупнейших фирмах единых научно-технических комплексов, объединяющих процессы исследования и производства. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла «наука —производство». Создание целостных научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим прогрессом и потребностями рыночной ориентации фирмы. 249 |