|
системного подхода, обеспечивать соответствие систем управления и уровня имеющейся материально-технической базы производства. Программно-целевое управление экономией энергетических ресурсов помогает организациям решить две ключевые проблемы: эффективно оценивать результаты деятельности организации в области энергосбережения; формировать и успешно реализовывать стратегию энергосбережения. Современные принципы программно-целевого управления инновациями на предприятии предпочтительнее рассматривать в их эволюционном становлении, в свете того, как изменялись условия ведения бизнеса, и какое влияние трансформация внешней среды оказывала на методы принятия решений. Для выполнения этой задачи менеджмент предприятия может придерживаться одной из двух альтернативных стратегических позиций: технологического лидера или технологического последователя. Решение этой альтернативы имеет практический интерес, поскольку соответствует одной из двух родовых стратегий: проникновение на рынок или снятие сливок с рынка (таблица 4) [75, с.48]. Действительно, проникновение на рынок подразумевает проведение затратной широкомасштабной маркетинговой операции. Такого рода бизнесоперации под силу лишь крупным организациям, которые могут позволить себе как значительные расходы на НИОКР по целевым инновационным проектам, так и их реализацию. Поэтому легальные имитационные стратегии, обеспечивающие общепринятый трансфер технологий, являются намного более распространенными, чем чисто инновационные стратегии. Что касается стратегии снятия сливок, то она, как правило, применима к тем организациям, которые, ориентированы на конкретного потребителя. Реализация чисто инновационных стратегий этими организациями без внешних инвестиционных источников невозможна, поэтому внедрение нелегальных имитационных стратегий единственный способ достижения технологического лидерства. 49 |
задач, связанных с энергосбережением. С другой стороны, это обусловлено ориентацией экономики на активизацию инновационных факторов роста. Влияние инноваций оказывается столь всеобъемлющим и нарастающим, а его последствия долговременными, что возникает острая необходимость решения проблем энергосбережения в рамках стратегического управления. Это сравнительно новое для отечественной науки направление —результат эволюции теории и методологии управления, вызванный глубокими объективными причинами, вытекающими из ускоряющихся темпов изменений общественного производства. Стратегическое управление по своей сути является современной модификацией традиционных форм и методов управления, обеспечивающей выработку долгосрочной стратегии для выживания в условиях рыночной системы. Стратегическое управление призвано создать управленческий инструментарий, способный превратить концепцию стратегии в конкретный производственно-хозяйственный план, подлежащий реализации на практике. Разработка и применение методологии и конкретных форм стратегического управления позволяет создавать гибкие управленческие структуры, конструировать организационные формы, базирующиеся на принципах системного анализа и системного подхода, обеспечивать соответствие систем управления и уровня имеющейся материально-технической базы производства. Стратегическое управление экономией энергетических ресурсов помогает организациям решить две ключевые проблемы: эффективно оценивать результаты деятельности организации в области энергосбережения; формировать и успешно реализовывать стратегию энергосбережения. Говоря о первой проблеме, следует отметить следующее. Питер Друкер считает, что немногие факторы имеют такое большое значение для деятельности организации как оценка, а оценка это сегодня одна из самых слабых областей управления [86]. Действительно, согласно 53 Группа 2 предприятия, находящиеся в удовлетворительном положении (56,7 %); Группа 3 предприятия, находящиеся в благоприятном положении и подверженные позитивной экономической динамике (27,0 %). Основной круг проблем весьма типичен для предприятий всех групп и является стандартным при освоении любых новинок. Это: повышение класса точности изделий; получение необходимого оборудования; соблюдение технологической дисциплины. Однако средние и успешные предприятия обозначили специфическую проблему. Почти 45 % руководителей успешных предприятий согласились с утверждением о том, что основной сложностью при реализации инноваций является синхронная перестройка работы смежников. Это в два раза больше, чем на неуспешных предприятиях. Таким образом, одной из проблем, с которыми в ближайшее время столкнется народное хозяйство России при реализации методов и инновационного и стратегического управления предприятием, отработка механизмов передачи инноваций и создание систем поддержания уровня качества по всей технологической и сбытовой цепочке. Вместе с тем, успешные предприятия меньше сталкиваются с субъективными проблемами реализации инновационных стратегий. Проблемы с нежеланием менеджеров брать на себя ответственность на инновации остались лишь на одном из пяти успешных предприятий. Современные принципы управления инновациями на предприятии предпочтительнее рассматривать в их эволюционном становлении, в свете того, как изменялись условия ведения бизнеса, и какое влияние трансформация внешней среды оказывала на методы принятия решений. Для выполнения этой задачи менеджмент энергоснабжающей организации может придерживаться одной из двух альтернативных стратегий: технологического лидера или технологического последователя. Решение этой альтернативы имеет 64 Действительно, проникновение на рынок подразумевает проведение затратной широкомасштабной маркетинговой операции. Такого рода бизнесоперации под силу лишь крупным организациям, которые могут позволить себе как значительные расходы на НИОКР по целевым инновационным проектам, так и их реализацию. Поэтому легальные имитационные стратегии, обеспечивающие общепринятый трансфер технологий, являются намного более распространенными, чем чисто инновационные стратегии. Что касается стратегии снятия сливок, то она, как правило, применима к тем организациям, которые, ориентированы на конкретного потребителя. Реализация чисто инновационных стратегий этими организациями без внешних инвестиционных источников практически невозможна, поэтому внедрение нелегальных имитационных стратегий зачастую единственный способ достижения технологического лидерства. Ведущая роль в стимулировании экономного расходования энергетических ресурсов отводится государству. Путем принятия соответствующих законодательных и нормативных актов, проведения грамотной политики цен и налогов, государство способно обеспечить некоторые ограничения потребления энергоресурсов. За внедрение мероприятий по рациональному использованию и экономии энергии следует предоставлять льготы, ссуды, пособия, субсидии и, тем самым, стимулировать энергосбережение. Таким образом, в отношении всякой управленческой деятельности, связанной с энергосбережением, можно говорить, что ее конечным результатом является инновационная стратегия, под которой понимается некоторая цель, логика, система правил, предписывающих определенные действия в каждой из ситуаций, составляющих эту деятельность. В соответствии с целью диссертационного исследования необходимо проанализировать те концепции, которые сложились и оформились в современной инновационной практике, относительно понятия категории «инновационная стратегия», и на этой основе рассмотреть ее экономическое содер66 |