Проверяемый текст
Курбатов, Владимир Леонидович; Стратегическое управление инновационным развитием корпоративной системы энергосбережения: теория и методология (Диссертация 2005)
[стр. 62]

отдельных ее предприятии па состояние окружающей среды.
В качестве ведущих здесь признаются следующие методы: максимально возможное использование возобновляемых ресурсов, минимизация отходов, энергосбережение, всемерное расширение возможности рециклирования продукции.
Реализация данного направления, позволяя снизить отходои ущербоемкость строительного производства, не решает проблему кардинально.
Второй путь, получивший наименование метода системных изменений, для обеспечения энергосбережения и обеспечения устойчивого развития строительного комплекса предлагается метод оптимизации ресурсных потоков в системе взаимоотношений различных производств друг с другом.
В конечном счете ставится задача на основе всемирного развития кооперативных связей между предприятиями различной отраслевой принадлежности строительного комплекса организовать оптимальный совокупный ресурсноматериальный цикл от разработки и добычи строительных материалов до производства конечной продукции и утилизации отслужившей свой срок продукции.
В этом случае акцент делается на развитие кооперативных связей между предприятиями строительного комплекса по использованию каждым последующим в цепи производством продуктов жизнедеятельности своего предшественника.
Отмечая несомненный инновационный потенциал данного, системного, направления, предоставляемые им более широкие возможности по рациональной организации экологически устойчивого строительного бизнеса и реализации межотраслевого взаимодействия фирм, как и по развитию кооперационных взаимовыгодных связей с разнообразными
заинтересованными лицами, следует вместе с тем принимать во внимание и возможные проблемы.
В частности, необходимо: а)точнее оценить его возможную эффективность, особенно в части необходимых затрат; б)принять во внимание возможные спросовые ограничения с учетом реальной потребности современных рынков в
утилизируемых отходах; в)выяснигь реальную конкурентоспособноегь
[стр. 260]

и минимизации негативного влияния строительной индустрии в целом и отдельных ее предприятий на состояние окружающей среды.
В качестве ведущих здесь признаются следующие методы: максимально возможное использование возобновляемых ресурсов, минимизация отходов, энергосбережение, всемерное расширение возможности рециклирования продукции.
Реализация данного направления, позволяя снизить отходои ущербоемкость строительного производства, не решает проблему кардинально.
Второй путь, получивший наименование метода системных изменений, для обеспечения энергосбережения и обеспечения устойчивого развития строительного комплекса предлагается метод оптимизации ресурсных потоков в системе взаимоотношений различных производств друг с другом.
В конечном счете ставится задача на основе всемирного развития кооперативных связей между предприятиями различной отраслевой принадлежности строительного комплекса организовать оптимальный совокупный ресурсноматериальный цикл от разработки и добычи строительных материалов до производства конечной продукции и утилизации отслужившей свой срок продукции.
В этом случае акцент делается на развитие кооперативных связей между предприятиями строительного комплекса по использованию каждым последующим в цепи производством продуктов жизнедеятельности своего предшественника.
Отмечая несомненный инновационный потенциал данного, системного, направления, предоставляемые им более широкие возможности по рациональной организации экологически устойчивого строительного бизнеса и реализации межотраслевого взаимодействия фирм, как и по развитию кооперационных взаимовыгодных связей с разнообразными
стейк-холдерами, следует вместе с тем принимать во внимание и возможные проблемы.
В частности, необходимо: а)точнее оценить его возможную эффективность, особенно в части необходимых затрат; б)принять во внимание возможные спросовые ограничения с учетом реальной потребности современных рынков в
утилизи261

[Back]