|
утилизируемых отходов в сравнении с пока все еще относительно недорогим первичным природным сырьем. Проанализированные вкратце возможные направления энергосбережения и экологически ориентированной перестройки бизнеса в условиях необходимости реализации на макроуровне концепции устойчивого развития могут служить основой разработки инновационных программ энергосбережения на микроуровне, на уровне отдельных организаций строительного комплекса. В процессе разработки инновационных программ энергосбережения на микроуровне необходимо решить вопрос о базовых стратегиях энергосбережения строительной организации. В соответствии с теорией и методологическими принципами инноватики к их числу могут быть отнесены следующие стратегии [112]: стратегия достаточности добровольное ограничение потребления и соответствующее изменение стиля жизни; стратегия чистого производства, обеспечивающая минимизацию негативного воздействия на окружающую природную среду отдельного предприятия путем радикального изменения технологии (чистое производство), номенклатуры выпускаемой продукции и применяемого сырья и т. п.; стратегия эко-эффективности существенное увеличение коэффициента использования сырьевых ресурсов и коэффициента полезного действия всех технологических процессов; стратегия циркулярное™ минимизация отходов и сокращение нагрузки на природу посредством формирования между предприятиями своеобразных индустриальных снабженческих цепей, реализующих кругооборот потоков сырья и отходов, который поставлен в соответствие с ассимилирующим потенциалом природы; стратегия кооперирования согласованное сокращение отрицательного воздействия на состояние природной среды со стороны целой группы |
3. Разработку целей и стратегий КСЭ, служащих реализации миссии корпорации. В соответствии с теорией и методологическими принципами инноватики к числу базовых стратегий системы энергосбережения корпорации могут быть отнесены следующие стратегии [321]: стратегия достаточности добровольное ограничение потребления и соответствующее изменение стиля жизни; стратегия чистого производства, обеспечивающая минимизацию негативного воздействия на окружающую природную среду отдельного предприятия путем радикального изменения технологии (чистое производство), номенклатуры выпускаемой продукции и применяемого сырья и т. п.; стратегия эко-эффективности существенное увеличение коэффициента использования сырьевых ресурсов и коэффициента полезного действия всех технологических процессов; стратегия циркулярности минимизация отходов и сокращение нагрузки на природу посредством формирования между предприятиями своеобразных индустриальных снабженческих цепей, реализующих кругооборот потоков сырья и отходов, который поставлен в соответствие с ассимилирующим потенциалом природы; стратегия кооперирования согласованное сокращение отрицательного воздействия на состояние природной среды со стороны целой группы предприятий, кооперирующихся между собой в совместном решении экологических проблем, в ресурсосбережении и минимизации отходов. Нетрудно видеть, что эти стратегии отвечают принципам современного менеджмента. С концептуальной стороны их объединяет идея радикальных инноваций. Именно радикальные инновации (как и отвечающие им стратегии) несут потенциал прорывного эффекта в решении проблем энергосбережения и охраны окружающей среды. Вместе с тем, вырабатывая отношение к базовым стратегиям КСЭ, организация должна дополнительно учитывать, что: 188 руемых отходах; в)выяснить реальную конкурентоспособность утилизируемых отходов в сравнении с пока все еще относительно недорогим первичным природным сырьем. Проанализированные вкратце возможные направления энергосбережения и экологически ориентированной перестройки бизнеса в условиях необходимости реализации на макроуровне концепции устойчивого развития могут служить основой разработки программ на микроуровне, на уровне отдельных организаций инвестиционно-строительного комплекса. Проблему конкретизации концепции устойчивого развития применительно к разработке программ производства и вовлечения в хозяйственный оборот энергоэффективных строительных материалов и конструкций рассмотрим на примере такой базовой инновационной стратегии корпоративных систем энергосбережения как стратегия достаточности. Принцип стратегии достаточности добровольное ограничение потребления и соответствующее изменение стиля жизни —налагает определенную ответственность на предпринимателей и менеджеров. Д. Торби в этой связи вывел шесть принципов (моральных законов) ведения бизнеса [339, с.15-17]: улучшение материального и нематериального благосостояния. Этим особо подчеркивается, что понятие устойчивого развития выходит за пределы узкого представления об экономическом росте и его традиционных показателей. Индикаторы развития должны включить стандарты образования, здоровья, справедливости и экологической безопасности, а также культурные ценности, которые только в совокупности формируют общее качество жизни населения; обеспечение справедливости в отношениях различных поколений людей, что ставит задачу учета воздействия поведения нынешних поколений на возможности, предоставляемые будущим поколениям удовлетворять их потребности; обеспечение справедливости в отношениях внутри ныне живущих по262 |