|
предприятий, кооперирующихся между собой в совместном решении экологических проблем, в ресурсосбережении и минимизации отходов. Нетрудно видеть, что эти стратегии отвечают принципам концепции устойчивого развития. Их объединяет идея радикальных инноваций. Именно радикальные инновации (как и отвечающие им стратегии) несут потенциал прорывного эффекта в решении проблем энергосбережения и охраны окружающей среды. Вместе с тем, вырабатывая отношение к базовым инновационным стратегиям энергосбережения, строительная организация должна дополнительно учитывать, что: 1) данные стратегии обладают существенным потенциалом укрепления конкурентоспособности организации, вооружая ее уникальными, особо ценными и трудными для воспроизведения (копирования) компетенциями неосязаемыми активами; 2) путь к реализации базовых стратегий связан с переориентацией экономических стратегий организаций на принципы: дематериализации и ресурсосбережения значительное сокращение потребления исходных ресурсов на базе осуществления циркулярное™ в экономических процессах; энергосбережения путем сокращения энергоемкости производства и продукции и применения экологически чистых видов энергетических ресурсов и топлива; регионализации использование локальных ресурсов, локальных потенциалов регионов, создание региональных согласованных систем производства, потребления и обработки отходов и их вторичного использования; адаптации согласование темпов экономического развития со скоростью и ритмами эволюции экологических систем; предосторожности, служащей предотвращению загрязнения природной среды; |
3. Разработку целей и стратегий КСЭ, служащих реализации миссии корпорации. В соответствии с теорией и методологическими принципами инноватики к числу базовых стратегий системы энергосбережения корпорации могут быть отнесены следующие стратегии [321]: стратегия достаточности добровольное ограничение потребления и соответствующее изменение стиля жизни; стратегия чистого производства, обеспечивающая минимизацию негативного воздействия на окружающую природную среду отдельного предприятия путем радикального изменения технологии (чистое производство), номенклатуры выпускаемой продукции и применяемого сырья и т. п.; стратегия эко-эффективности существенное увеличение коэффициента использования сырьевых ресурсов и коэффициента полезного действия всех технологических процессов; стратегия циркулярности минимизация отходов и сокращение нагрузки на природу посредством формирования между предприятиями своеобразных индустриальных снабженческих цепей, реализующих кругооборот потоков сырья и отходов, который поставлен в соответствие с ассимилирующим потенциалом природы; стратегия кооперирования согласованное сокращение отрицательного воздействия на состояние природной среды со стороны целой группы предприятий, кооперирующихся между собой в совместном решении экологических проблем, в ресурсосбережении и минимизации отходов. Нетрудно видеть, что эти стратегии отвечают принципам современного менеджмента. С концептуальной стороны их объединяет идея радикальных инноваций. Именно радикальные инновации (как и отвечающие им стратегии) несут потенциал прорывного эффекта в решении проблем энергосбережения и охраны окружающей среды. Вместе с тем, вырабатывая отношение к базовым стратегиям КСЭ, организация должна дополнительно учитывать, что: 188 1) данные стратегии обладают существенным потенциалом укрепления конкурентоспособности корпорации, вооружая ее уникальными, особо ценными и трудными для воспроизведения (копирования) компетенциями неосязаемыми активами; 2) путь к реализации базовых стратегий связан с переориентацией экономических стратегий организаций на принципы: дематериализации и ресурсосбережения значительное сокращение потребления исходных ресурсов на базе осуществления циркулярности в экономических процессах; энергосбережения путем сокращения энергоемкости производства и продукции и применения экологически чистых видов энергетических ресурсов и топлива; регионализации использование локальных ресурсов, локальных потенциалов регионов, создание региональных согласованных систем производства, потребления и обработки отходов и их вторичного использования; адаптации согласование темпов экономического развития со скоростью и ритмами эволюции экологических систем; предосторожности, служащей предотвращению загрязнения природной среды; минимизации отходов. 3) реализация базовых стратегий, радикально изменяя не только производственно-технологические, но и организационно-экономические основы традиционного производства, включая появление новых рыночных секторов (как и закат старых), новых потребностей и способов их удовлетворения и т. д., сопряжена с высокой степенью неопределенности и риска; 3) условием реализации базовых инновационных стратегий КСЭ является включение в анализ возможной реакции не только со стороны прямых заинтересованных лиц, но и лиц внешнего для предприятия круга; 4) высоким риском характеризуется не только реализация подобных 189 |