|
нию перехода повой СЭ ог потребностей на один этап управления, а принятие решения по затуханию спроса к отставанию на два этапа управления. В последнем случае СЭСК рискует потерей заинтересованных лиц (таблица 6, строки 4 и 5). Когда СЭ перестает удовлетворять потребности в силу их изменения и затухает спрос по жизненному циклу спроса, требуется осушествить переход к формированию принципиально новой СЭ с новым жизненном циклом спроса. Такой переход осуществляется на основе перевода СЭСК в новое состояние. Так как спрос на новую СЭ на стадии ее признания может расти медленно, целесообразно разработать новую программу до затухания спроса на старую СЭ с тем, чтобы в период затухания спроса новая СЭ была признана потребителем. Для этого потребуется принять решение о создании новой СУР с опережением затухания спроса на три этапа управления, перевод СЭСК в новое состояние с опережением на два этапа, а реализацию новой СЭ с опережением на один этап управления. Основанием для реализации такой стратегии, очевидно, является предвидение новых потребностей (таблица 6, строка 6). Риск зависит от степени признания потребителями новой СЭ, а следовательно, от достоверности прогноза новых потребностей. Решающую роль в реализации данной стратегии играет СУР. Для реализации стратегий эквивалентности СЭ системе потребностей в ней СЭСК предстоит освоить методы программно-целевого управления, варьируя предпринимательскими реакциями различного типа (конкурентная, инновационная и высшая предпринимательская реакции), осуществляя выбор стратегических позиций и управление по слабым сигналам. Использование того или иного метода программно-целевого управления зависит от ряда условий: наличия достаточной информации о поведении заинтересованных лиц, уровня нестабильности внешней среды СЭСК, состояния системы устойчивого развития, позиций строительной организации в стратегических зо |
(таблица 26, строка 2). При такой стратегии степень риска зависит от продолжительности цикла управления, то есть от гибкости СУР самой КСЭ. Если для удовлетворения потребностей в новой СЭ необходим переход к новому жизненному циклу технологии/спроса, то для своевременного удовлетворения потребностей СУР должна изменяться с опережением потребностей на два этапа управления, а КСЭ —с опережением на один этап управления. Ориентация на слабые сигналы изменения спроса может приводить к запаздыванию, и для принятия решения о своевременному переходу к новой СЭ требуется прогнозирование потребностей на основе более широкой информации, чем динамика спроса (таблица 26, строка 3). Риск усиливается возможной ошибкой прогноза потребностей. Принятие решения по слабому сигналу изменения спроса в случае перехода к новому жизненному циклу технологии/спроса приводит к отставанию перехода новой СЭ от потребностей на один этап управления, а принятие решения по затуханию спроса к отставанию на два этапа управления. В последнем случае КСЭ рискует потерей заинтересованных лиц (таблица 26, строки 4 и 5). Когда СЭ перестает удовлетворять потребности в силу их изменения и затухает спрос по жизненному циклу спроса, требуется осуществить переход к формированию принципиально новой СЭ с новым жизненном циклом спроса. Такой переход осуществляется на основе перевода КСЭ в новое состояние. Так как спрос на новую СЭ на стадии ее признания может расти медленно, целесообразно разработать новую программу до затухания спроса на старую СЭ с тем, чтобы в период затухания спроса новая СЭ была признана потребителем. Для этого потребуется принять решение о создании новой СУР с опережением затухания спроса на три этапа управления, перевод КСЭ в новое состояние с опережением на два этапа, а реализацию новой СЭ —с опережением на один этап управления. Основанием для реализации такой стра268 тегии, очевидно, является предвидение новых потребностей (таблица 26, строка 6). Риск зависит от степени признания потребителями новой СЭ, а следовательно, от достоверности прогноза новых потребностей. Решающую роль в реализации данной стратегии играет СУР. Для реализации стратегий эквивалентности СЭ системе потребностей в ней КСЭ предстоит освоить методы стратегического управления, варьируя предпринимательскими реакциями различного типа (конкурентная, инновационная и высшая предпринимательская реакции), осуществляя выбор стратегических позиций и управление по слабым сигналам. Использование того или иного метода стратегического управления зависит от ряда условий: наличия достаточной информации о поведении заинтересованных лиц, уровня нестабильности внешней среды КСЭ, состояния системы устойчивого развития, позиций организации в стратегических зонах хозяйствования, инвестиционных возможностей организации и т. д. Положение усугубляется тем, что подсистема маркетинга СУР на сегодняшний день на российских предприятиях еще не развита в достаточной мере и они не сформировали своих стратегических зон хозяйствования на рынке. Многие организации не имеют сложившихся и достаточно гибких структур системы развития. Инвестиционные возможности крайне ограничены. В этих условиях на первый план может выйти конкурентная реакция на сигналы рынка. Стратегии развития системы удовлетворения потребностей в энергосбережении, охране окружающей среды и обеспечении экологической безопасности позволяют сформулировать системные задачи устойчивого развития КСЭ. При этом следует иметь в виду следующее. Приведение системы удовлетворения потребностей в энергосбережении, охране окружающей среды и обеспечении экологической безопасности в соответствие с фактическими потребностями в ней осуществляется по схеме: (Z, S) —>(Z, Sz); (Sz, Р) —»(Sz, Pz); (Pz, R) —>(Pz, Rz). Здесь стрелкой обозначена целенаправленность управления на достижение взаимосоответствия систем в 269 |