|
133 вкладывать инвестиции непосредственно в предприятия. С одной стороны, абсолютное большинство хозяйств было в сложном финансовом положении, с другой привело бы к распылению и без того малых средств. Пошел процесс кооперации и интеграции в сельском хозяйстве. По этому пути пошла и Орловская область. По инициативе администрации области были созданы 4 управляющие компании типа холдингов. Все они имеют единую организационно-правовую форму открытого акционерного общества, в котором государство имеет определенную долю акций, а поэтому координирует и регулирует потоки производственных ресурсов, стимулирует развитие наиболее перспективных направлений производственнохозяйственной деятельности. Открытое акционерное общество "Орловская Нива", учредителями которого стали областное управление сельского хозяйства и продовольствия, сельскохозяйственные, перерабатывающие и другие организации (всего 40 ед.), создано в 1994 г. Основными его задачами, как записано в уставе, являются оказание практической помощи сельскохозяйственным и перерабатывающим предприятиям, крестьянским и личным подсобным хозяйствам в реализации продукции, их снабжение материально-техническими ресурсами, организация коммерческой деятельности и фирменной торговли, формирование федерального и регионального продовольственные фондов, поддержка индивидуального жилищного строительства и обустройства на селе. Организационно общество состоит из пяти дирекций: государственных закупок, обеспечения материально-техническими ресурсами, коммерческой деятельности, капитального строительства, экономики и финансов. Дирекция по обеспечению материально-техническими ресурсами и техническому развитию является основным подразделением «Орловской Нивы», и через нее селу поставлялось более 75% средств производства, проходящих через областные и районные коммерческие структуры. Дирекция ежегодно заключала |
51 Таблица 2.7. Динамика инвестиций в агропромышленный комплекс Орловской области*. ______________________________ (в действовавших ценах, млн. руб.). Показатели Годы 1995 1996 1997 1998 1999 2000 Инвестиции в основной капитал 220,8 336,2 303,8 112,0 644,2 1646,5 в % к предыдущему году в сопоставимом исчислении 83 92 79 32 550 250 Строительно-монтажные работы 136,0 175,7 205,3 15,1 63,5 243.5 в % к предыдущему году в сопоставимом исчислении 71 76 102 7 400 383 Машины,оборудование, инструмент, инвентарь 74,0 142,3 84,6 69,7 240,8 936.7 в % к предыдущему году в сопоставимом исчислении 133 122 50 68 272 389 * Источник: Социально-экономическое положение Орловской области 19962000 гг. Это обстоятельство послужило причиной создания по инициативе администрации области 4 управляющих компаний типа холдингов. Все они имеют единую организационно-правовую форму открытого акционерного общества, в котором государство имеет определенную долю акций, а поэтому координирует и регулирует потоки производственных ресурсов, стимулирует развитие наиболее перспективных направлений производственно-хозяйственной деятельности. Открытое акционерное общество “Орловская Нива” учредителями которого стали областное управление сельского хозяйства и продовольствия, сельскохозяйственные, перерабатывающие и другие организации (всего 40 ед.), создано в 1994 г. Основными его задачами, как записано в уставе, являются оказание практической помощи сельскохозяйственным и перерабатывающим предприятиям, крестьянским и личным подсобным хозяйствам в реализации продукции, их снабжение материально-техническими ресурсами, организация коммерческой деятельности и фирменной торговли, формирование феде 52 рального и регионааьного продовольственных фондов, поддержка индивидуального жилищного строительства и обустройства на селе. Организационно общество состоит из пяти дирекций: государственных закупок, обеспечения материально-техническими ресурсами, коммерческой деятельности, капитального строительства, экономики и финансов. Дирекция по обеспечению материально-техническими ресурсами и техническому развитию является основным подразделением Орловской Нивы, и через нее селу поставлялось более 75% средств производства, проходящих через областные и районные коммерческие структуры. Дирекция ежегодно заключает договоры с коллективными и фермерскими хозяйствами на поставку материальнотехнических ресурсов, как правило, в счет товарного кредита с последующим расчетом сельскохозяйственной продукцией. В отдельные годы доля “Орловской Нивы” в поставках минеральных удобрении и горюче-смазочных материалов на периоды проведения наиболее важных сельскохозяйственных компаний (посев, уборка, вспашка зяби) составлял около 80%. “Орловская Нива” брала кредиты в коммерческих банках, льготные кредиты, которые выделяло государство, областную бюджетную ссуду, закупала минеральные удобрения, ГСМ, ядохимикаты, запчасти, сельхозтехнику. По мере заключения договоров с хозяйствами, им выдавались авансы. Срок погашения кредита определялся на ноябрь месяц продукцией. Все вроде бы хорошо и правильно, но товары промышленного производства были дорогие, а расплачивались за кредит сельскохозяйственные предприятия дешевыми продуктами. Например, цена зерна, как источника погашения кредита, с каждым годом снижалась: 1996 г. 840 руб., 1997 г. 670 руб., 1998 г. 490 руб. за 1 т. Условия купли-продажи были явно неэквивалентными, но поскольку кардинальных перемен в судьбе хозяйств не происходило, они вынуждены были пользоваться “льготным” товарным кредитом. Соблюдать технологии производства при таких условиях было очень трудно, расходы на производство росли как снежный ком. |